股權(quán)激勵(lì)是什么？股權(quán)激勵(lì)有什么意義？

股票激勵(lì)是以股票為紐帶，將管理、技術(shù)、資金、資源等價(jià)值創(chuàng)造各方聚集在一起，使公司成為利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、價(jià)值共享、使命共享、企業(yè)共享的激勵(lì)機(jī)制。

股權(quán)激勵(lì)有五個(gè)功能:

1.建設(shè)人才高地。

真正的人才不僅滿(mǎn)足于工資薪酬，還期待著股票。

2.一種重要的融資方式。

以前企業(yè)員工福利平臺(tái)缺錢(qián)的時(shí)候，融資往往只是債券融資，找銀行借錢(qián)。

然而，隨著資本市場(chǎng)的發(fā)展和股權(quán)投融資市場(chǎng)的繁榮，股權(quán)融資的直接融資將成為企業(yè)未來(lái)的重要融資手段。

債券融資是利益獨(dú)占，風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)占，但股票融資是利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共享。

3.股權(quán)激勵(lì)也是整合上下游資源的重要手段。

過(guò)去，制造商、品牌和渠道提供商和經(jīng)銷(xiāo)商之間存在博弈關(guān)系。然而，如果它們交叉持股，它們將成為利益共同體，目標(biāo)是一致的。

4.股權(quán)也是支付的重要手段。

在當(dāng)今企業(yè)員工福利平臺(tái)中，有一個(gè)重要現(xiàn)象，員工的薪酬越來(lái)越高，企業(yè)員工福利平臺(tái)的效益也越來(lái)越低。那么怎樣才能平衡兩者之間的矛盾呢？

在我們的薪酬包中，一個(gè)重要的方面是將薪酬支付和股權(quán)支付結(jié)合起來(lái)，在好的時(shí)候分享更多，在壞的時(shí)候分享。

相對(duì)來(lái)說(shuō)，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

與此同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)良好的同時(shí)，也提高了員工的收入。

5.提升企業(yè)價(jià)值的重要手段。

調(diào)查顯示，同樣兩家公司員工福利平臺(tái)，做過(guò)股權(quán)激勵(lì)的公司，其價(jià)值至少提高了30%。

面行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)面前，老板們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展嘔心瀝血，但是高管們經(jīng)常被挖角跳槽或自立門(mén)戶(hù)，員工缺乏責(zé)任感，熱情，缺乏動(dòng)力，企業(yè)員工福利平臺(tái)內(nèi)耗不斷，停滯不前！

股權(quán)激勵(lì)和合伙人機(jī)制都是通過(guò)中長(zhǎng)期激勵(lì)的方式穩(wěn)定激活人才團(tuán)隊(duì)，讓更多的人像老板一樣積極推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

但是，股票激勵(lì)和合作伙伴激勵(lì)對(duì)于權(quán)限、人、業(yè)務(wù)、激勵(lì)、文化應(yīng)該如何規(guī)劃和落地一直是個(gè)大問(wèn)題。