如果員工的薪酬低于同行業(yè)的其他企業(yè)，甚至達(dá)不到行業(yè)的平均水平，企業(yè)就很難維持員工，包括優(yōu)秀人才，繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)，因此企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)需要激勵。

企業(yè)員工福利平臺激勵薪酬是什么？

優(yōu)秀的薪酬設(shè)計(jì)一定能激勵人更好的創(chuàng)造價值，而不是讓人覺得穩(wěn)定。

薪酬體系中的激勵因素與保健因素相比，是真正能夠激發(fā)員工工作熱情的因素。因此，它與保護(hù)員工基本生活的功能一樣重要，不容忽視。

企業(yè)員工福利平臺為了有效發(fā)揮薪酬激勵功能，企業(yè)可以將浮動工資的設(shè)置與員工的績效聯(lián)系起來，并與公司的經(jīng)營狀況聯(lián)系起來，隨時向員工反饋企業(yè)績效的變化，讓員工意識到自己的態(tài)度不僅會影響企業(yè)的整體績效，還會決定自己的薪酬水平。這樣，保健激勵的結(jié)合使員工在有安全感的同時工作更加積極。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和目標(biāo)，必須具有核心競爭力。企業(yè)員工福利平臺要實(shí)現(xiàn)核心競爭力，必須依靠管理能力的成熟度，即組織能力三角

員工愿意做嗎？這取決于企業(yè)文化；

員工會做嗎？這取決于培訓(xùn)；

員工怎么做？這要靠流程來解決。

因此，組織能力是組織管理成熟度的支撐力量。企業(yè)員工福利平臺要有高的組織能力，就需要干部的管理能力來激發(fā)員工的創(chuàng)新能力。