現(xiàn)代化的企業(yè)是基于以人為本的系統(tǒng)管理?？茖W(xué)合理的薪酬管理體系是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是保護(hù)和提高員工工作積極性的最有效的激勵(lì)手段。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展對(duì)薪酬管理體系提出了更高的要求。企業(yè)員工福利平臺(tái)要想準(zhǔn)確把握時(shí)代發(fā)展的脈搏，吸引和留住優(yōu)秀人才，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須建立科學(xué)合理的薪酬管理體系。隨著科學(xué)合理的薪酬管理體系的建立，企業(yè)員工福利平臺(tái)認(rèn)為一般應(yīng)遵循以下原則:

一、確立公平原則。

公平是薪酬管理體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，任何崗位的員工都希望獲得公平的物質(zhì)和精神待遇。平待遇。企業(yè)員工福利平臺(tái)公平原則包括內(nèi)部公平、外部公平、個(gè)人公平和薪酬管理執(zhí)行過(guò)程公平。

①內(nèi)部公平。企業(yè)員工福利平臺(tái)在設(shè)定各種崗位薪酬時(shí)，應(yīng)綜合考慮各崗位的工作內(nèi)容、勞動(dòng)強(qiáng)度、技能、崗位責(zé)任，科學(xué)設(shè)定崗位價(jià)值，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部薪酬公平原則，提高員工對(duì)薪酬的滿意度。

②外部公平。企業(yè)員工福利平臺(tái)要想獲得真正有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀人才，就必須讓自己的崗位薪酬在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中更有吸引力。所以除了考慮薪酬市場(chǎng)的薪酬水平和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平，企業(yè)還可以為不同的崗位設(shè)置靈活多樣的薪酬結(jié)構(gòu)來(lái)增強(qiáng)吸引力。畢竟，如果企業(yè)設(shè)定的薪酬水平太低，很容易在與其他企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，從而增加失去優(yōu)秀人才的概率。

③個(gè)人公平。這種公平主要體現(xiàn)在企業(yè)能夠正確對(duì)待員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，并根據(jù)貢獻(xiàn)為員工建立相應(yīng)的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)懲制度。例如，在績(jī)效考核中，可以清楚地區(qū)分對(duì)于表現(xiàn)出色、表現(xiàn)一般甚至表現(xiàn)不佳的員工，包括基本工資的增減、獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)和扣除、職位的上升和下降等。

④薪酬管理過(guò)程的公平性。薪酬管理過(guò)程的實(shí)施也會(huì)影響員工對(duì)企業(yè)公平原則的看法。畢竟有些企業(yè)會(huì)通過(guò)暗箱操作來(lái)決定每個(gè)員工的薪酬水平。因此，薪酬管理過(guò)程中流程和相關(guān)制度的透明度是保證公平原則的重要措施。

二、建立成本控制原則。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，企業(yè)員工福利平臺(tái)經(jīng)營(yíng)的目的是最大化利益，以最低的成本獲得最大的利益。人工費(fèi)作為企業(yè)成本的重要組成部分，當(dāng)然要受到關(guān)注和管理。特別是企業(yè)成本主要體現(xiàn)在人工費(fèi)上的企業(yè)，如互聯(lián)網(wǎng)、咨詢、廣告設(shè)計(jì)等行業(yè)的企業(yè)，人工費(fèi)的管理好壞直接關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。因此，企業(yè)在建設(shè)報(bào)酬管理體系時(shí)，應(yīng)遵循成本管理原則，形成嚴(yán)格細(xì)致的報(bào)酬項(xiàng)目規(guī)劃，進(jìn)行成本預(yù)算和成本分析，使企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

三、建立激勵(lì)原則。

企業(yè)員工福利平臺(tái)在開展薪酬管理體系中的各種活動(dòng)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持激勵(lì)原則。企業(yè)的薪酬計(jì)劃和政策也應(yīng)該傳達(dá)對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)越大，員工得到的回報(bào)就越多的理念。同時(shí)，這些不僅要體現(xiàn)在語(yǔ)言上，還要實(shí)施反向行動(dòng)，比如日常員工的及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然，這些及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)不一定要以現(xiàn)金的形式體現(xiàn)出來(lái)，非貨幣激勵(lì)措施也很有價(jià)值，比如及時(shí)表彰、贈(zèng)送小禮物、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)深造機(jī)會(huì)等。

四、建立法律原則。

企業(yè)員工福利平臺(tái)建立薪酬管理體系的基本原則是遵守法律法規(guī)，即在規(guī)定管制的前提下合理設(shè)計(jì)薪酬管理體系。因此，企業(yè)在建立薪酬管理體系的過(guò)程中，需要查詢和遵守相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)知識(shí)，以確保薪酬管理體系在企業(yè)中的有效實(shí)施。

5.建立戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。

合理的薪酬管理體系有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。因此，在構(gòu)建薪酬管理體系時(shí)，企業(yè)必須從戰(zhàn)略角度進(jìn)行分析，各種因素相應(yīng)的權(quán)重，從而確定各個(gè)崗位的價(jià)值。

總之，只有遵循上述原則，才能更好地形成科學(xué)合理的企業(yè)工資管理體系，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效監(jiān)管和優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)吸引員工，提高工作熱情，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。