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薪酬管理體系中的各項活動,企業(yè)員工福利平臺應(yīng)秉承激勵性原則

2021-04-01 16:16

現(xiàn)代化的企業(yè)是基于以人為本的系統(tǒng)管理??茖W(xué)合理的薪酬管理體系是企業(yè)管理的基礎(chǔ),也是保護(hù)和提高員工工作積極性的最有效的激勵手段。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展對薪酬管理體系提出了更高的要求。企業(yè)員工福利平臺要想準(zhǔn)確把握時代發(fā)展的脈搏,吸引和留住優(yōu)秀人才,保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,就必須建立科學(xué)合理的薪酬管理體系。隨著科學(xué)合理的薪酬管理體系的建立,企業(yè)員工福利平臺認(rèn)為一般應(yīng)遵循以下原則:

一、確立公平原則。

公平是薪酬管理體系設(shè)計的基礎(chǔ),任何崗位的員工都希望獲得公平的物質(zhì)和精神待遇。平待遇。企業(yè)員工福利平臺公平原則包括內(nèi)部公平、外部公平、個人公平和薪酬管理執(zhí)行過程公平。

①內(nèi)部公平。企業(yè)員工福利平臺在設(shè)定各種崗位薪酬時,應(yīng)綜合考慮各崗位的工作內(nèi)容、勞動強(qiáng)度、技能、崗位責(zé)任,科學(xué)設(shè)定崗位價值,體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部薪酬公平原則,提高員工對薪酬的滿意度。

②外部公平。企業(yè)員工福利平臺要想獲得真正有競爭力的優(yōu)秀人才,就必須讓自己的崗位薪酬在行業(yè)競爭中更有吸引力。所以除了考慮薪酬市場的薪酬水平和競爭對手的薪酬水平,企業(yè)還可以為不同的崗位設(shè)置靈活多樣的薪酬結(jié)構(gòu)來增強(qiáng)吸引力。畢竟,如果企業(yè)設(shè)定的薪酬水平太低,很容易在與其他企業(yè)的人才競爭中處于劣勢,從而增加失去優(yōu)秀人才的概率。

③個人公平。這種公平主要體現(xiàn)在企業(yè)能夠正確對待員工對企業(yè)的貢獻(xiàn),并根據(jù)貢獻(xiàn)為員工建立相應(yīng)的物質(zhì)或精神獎懲制度。例如,在績效考核中,可以清楚地區(qū)分對于表現(xiàn)出色、表現(xiàn)一般甚至表現(xiàn)不佳的員工,包括基本工資的增減、獎金的獎勵和扣除、職位的上升和下降等。

④薪酬管理過程的公平性。薪酬管理過程的實(shí)施也會影響員工對企業(yè)公平原則的看法。畢竟有些企業(yè)會通過暗箱操作來決定每個員工的薪酬水平。因此,薪酬管理過程中流程和相關(guān)制度的透明度是保證公平原則的重要措施。

薪酬管理體系中的各項活動,企業(yè)員工福利平臺應(yīng)秉承激勵性原則

二、建立成本控制原則。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看,企業(yè)員工福利平臺經(jīng)營的目的是最大化利益,以最低的成本獲得最大的利益。人工費(fèi)作為企業(yè)成本的重要組成部分,當(dāng)然要受到關(guān)注和管理。特別是企業(yè)成本主要體現(xiàn)在人工費(fèi)上的企業(yè),如互聯(lián)網(wǎng)、咨詢、廣告設(shè)計等行業(yè)的企業(yè),人工費(fèi)的管理好壞直接關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。因此,企業(yè)在建設(shè)報酬管理體系時,應(yīng)遵循成本管理原則,形成嚴(yán)格細(xì)致的報酬項目規(guī)劃,進(jìn)行成本預(yù)算和成本分析,使企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。

三、建立激勵原則。

企業(yè)員工福利平臺在開展薪酬管理體系中的各種活動時,應(yīng)堅持激勵原則。企業(yè)的薪酬計劃和政策也應(yīng)該傳達(dá)對企業(yè)做出的貢獻(xiàn)越大,員工得到的回報就越多的理念。同時,這些不僅要體現(xiàn)在語言上,還要實(shí)施反向行動,比如日常員工的及時獎勵。當(dāng)然,這些及時獎勵不一定要以現(xiàn)金的形式體現(xiàn)出來,非貨幣激勵措施也很有價值,比如及時表彰、贈送小禮物、提供培訓(xùn)機(jī)會、學(xué)習(xí)深造機(jī)會等。

四、建立法律原則。

企業(yè)員工福利平臺建立薪酬管理體系的基本原則是遵守法律法規(guī),即在規(guī)定管制的前提下合理設(shè)計薪酬管理體系。因此,企業(yè)在建立薪酬管理體系的過程中,需要查詢和遵守相關(guān)的國家法律法規(guī)知識,以確保薪酬管理體系在企業(yè)中的有效實(shí)施。

5.建立戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。

合理的薪酬管理體系有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。因此,在構(gòu)建薪酬管理體系時,企業(yè)必須從戰(zhàn)略角度進(jìn)行分析,各種因素相應(yīng)的權(quán)重,從而確定各個崗位的價值。

總之,只有遵循上述原則,才能更好地形成科學(xué)合理的企業(yè)工資管理體系,實(shí)現(xiàn)人力資源的有效監(jiān)管和優(yōu)化配置,促進(jìn)企業(yè)吸引員工,提高工作熱情,提高市場競爭力。


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