員工福利實(shí)際上便是員工鼓勵(lì)方式的一種，歸屬于基本性鼓勵(lì)層面的內(nèi)容。企業(yè)給與員工有效的福利待遇能夠非常好地具有提升員工工作中的主動(dòng)性，團(tuán)結(jié)一致員工的團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，協(xié)助企業(yè)吸引住員工，吸引員工維持企業(yè)員工的可靠性，此外還能夠提升企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部員工與在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)人的心中中的整體形象。雖然企業(yè)提供高薪是引進(jìn)人才的一個(gè)關(guān)鍵方式，但優(yōu)良的福利待遇也是引進(jìn)人才和保存優(yōu)秀人才的一個(gè)重要。

事實(shí)上高薪僅僅短時(shí)間人力資源管理銷售市場(chǎng)供給與需求的反映一種實(shí)際反映，而福利待遇的優(yōu)劣則是體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的一種長(zhǎng)期性服務(wù)承諾。也更是福利這一獨(dú)特的鼓勵(lì)方法，才促使諸多在企業(yè)里追求完美長(zhǎng)期性發(fā)展趨勢(shì)的員工，更認(rèn)可福利并非只是是高薪。

企業(yè)為員工所付款的一切福利綜合性已經(jīng)愈來(lái)愈昂貴，但單純性從產(chǎn)出率的視角看來(lái)，管理人員也應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出福利的鼓勵(lì)功效，而不可以只是將福利滯留在員工確保這一方面上。提升企業(yè)的福利待遇，必須一個(gè)長(zhǎng)期性的全過(guò)程，另外融合企業(yè)發(fā)展的不一樣環(huán)節(jié)要有目的性的明確提出提升乃至是變?nèi)醪灰粯拥母＠?xiàng)目。

此外，企業(yè)的福利待遇也是和企業(yè)的高層管理人員觀念核心理念緊密聯(lián)系的。針對(duì)這些將員工個(gè)人社保、國(guó)家法定假日假期等社會(huì)發(fā)展福利待遇拒之千里的企業(yè)執(zhí)行董事們、首席總裁們、人事部門老板們，大家是不是真實(shí)了解員工的最基礎(chǔ)需求是啥需求嗎？

從馬斯洛理論需求基礎(chǔ)理論中大家可以看出，員工的基礎(chǔ)需求便是員工的內(nèi)心需求；次之是才算是安全性、社交媒體、重視和自我價(jià)值需求。設(shè)想一下，企業(yè)員工連最基礎(chǔ)的個(gè)人社保和國(guó)家法定假日等有關(guān)福利待遇也沒(méi)有，那與親戚朋友同學(xué)們談起企業(yè)工資待遇都說(shuō)不出口，那樣的企業(yè)對(duì)員工有信任感嗎？

更算不上本身放置該企業(yè)的自豪感及對(duì)企業(yè)的滿意度。員工能甘心情愿去宣傳策劃該企業(yè)的商品和知名品牌嗎？

那么就更算不上對(duì)企業(yè)文化的宣傳策劃。員工平穩(wěn)了，企業(yè)才很有可能得到不斷發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)一個(gè)要想奮發(fā)向上發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)而言，毫無(wú)疑問(wèn)有兩個(gè)效用：一個(gè)是員工效用，另一個(gè)便是品牌知名度。

中國(guó)最大的電商阿里巴巴執(zhí)行總裁馬云爸爸以前說(shuō)過(guò)那樣一句話：“我覺(jué)得，員工第一，顧客第二。沒(méi)有她們就沒(méi)有這一網(wǎng)址，也僅有她們高興了，大家的顧客才心?！边@才算是一個(gè)當(dāng)之無(wú)愧真實(shí)實(shí)際意義上的大企業(yè)家說(shuō)的話。大家再回望一下日本國(guó)企業(yè)家盛田昭夫也說(shuō)過(guò)那樣一句話：“出色企業(yè)的取得成功，即不是什么基礎(chǔ)理論，也不是哪些方案，更并不是政府部門的現(xiàn)行政策，只是人?！币徽Z(yǔ)道破了人對(duì)企業(yè)的必要性所屬！

擁有福利后，企業(yè)員工在享有各種各樣個(gè)人社保及國(guó)家法定假日等福利的全過(guò)程中，難以避免的會(huì)出現(xiàn)那樣或那般的難題，一個(gè)良好發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)出現(xiàn)那樣的難題后，一般人力資源部都是立即給與答疑解惑，因此 企業(yè)不僅是要有相對(duì)的福利待遇，另外也要搞好福利待遇這一“商品”的售后維修服務(wù)工作中，按時(shí)搜集員工針對(duì)福利待遇這一“商品”的意見和建議，立即聽取意見。讓員工令人滿意是每一個(gè)企業(yè)人事部門福利待遇持續(xù)改善的總體目標(biāo)。