合作伙伴機制和股權激勵的恩怨。

員工福利平臺談到什么是合作伙伴機制，我們無法回避另一個話題，合作伙伴機制與股權激勵究竟有何關系？

若將股權激勵視為企業(yè)內部的長期激勵，屬于人力資源范疇，則合作伙伴機制是股權激勵的迭代升級版；

假如你對股權激勵有更多的了解，你會發(fā)現(xiàn)合作伙伴機制與股權激勵的關系實際上是兩個方面的結合，就像那首詩橫看成嶺側成峰，遠近高低各不相同。不知廬山真面目，只在此山中。

如果員工福利平臺必須嚴格區(qū)分兩者的區(qū)別，那么：

股權激勵從字面上理解，更注重激勵工具的層面，更適合科層組織內部，從上到下推動；

而且合作伙伴機制從字面上理解更注重人的層次，比較適合去中心化的平臺組織，由下向上推進。

不管是股權激勵還是合作伙伴機制，兩者在發(fā)展過程中都在不斷融合。

事實上，什么叫做并不重要，重要的是股權激勵和合伴機制的本質。

企業(yè)員工福利平臺內部，針對不同的群體，有的可以進行股權激勵，有的可以引入合作伙伴機制；

就拿平臺組織來說，后臺往往是科層制結構，中后臺團隊的激勵還是采用股權激勵為宜，而非引入合作伙伴機制。