合作伙伴機(jī)制和股權(quán)激勵的恩怨。

員工福利平臺談到什么是合作伙伴機(jī)制，我們無法回避另一個話題，合作伙伴機(jī)制與股權(quán)激勵究竟有何關(guān)系？

若將股權(quán)激勵視為企業(yè)內(nèi)部的長期激勵，屬于人力資源范疇，則合作伙伴機(jī)制是股權(quán)激勵的迭代升級版；

假如你對股權(quán)激勵有更多的了解，你會發(fā)現(xiàn)合作伙伴機(jī)制與股權(quán)激勵的關(guān)系實(shí)際上是兩個方面的結(jié)合，就像那首詩橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不相同。不知廬山真面目，只在此山中。

如果員工福利平臺必須嚴(yán)格區(qū)分兩者的區(qū)別，那么：

股權(quán)激勵從字面上理解，更注重激勵工具的層面，更適合科層組織內(nèi)部，從上到下推動；

而且合作伙伴機(jī)制從字面上理解更注重人的層次，比較適合去中心化的平臺組織，由下向上推進(jìn)。

不管是股權(quán)激勵還是合作伙伴機(jī)制，兩者在發(fā)展過程中都在不斷融合。

事實(shí)上，什么叫做并不重要，重要的是股權(quán)激勵和合伴機(jī)制的本質(zhì)。

企業(yè)員工福利平臺內(nèi)部，針對不同的群體，有的可以進(jìn)行股權(quán)激勵，有的可以引入合作伙伴機(jī)制；

就拿平臺組織來說，后臺往往是科層制結(jié)構(gòu)，中后臺團(tuán)隊(duì)的激勵還是采用股權(quán)激勵為宜，而非引入合作伙伴機(jī)制。