企業(yè)員工福利計劃是調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)成本和勞動力成本的重要杠桿。在企業(yè)總成本一定的情況下，根據(jù)企業(yè)不同時期的需要，調(diào)整生產(chǎn)成本和勞動力成本的相對比例。一個合適的企業(yè)員工福利計劃尤為重要。

例如：當企業(yè)固定資產(chǎn)折舊成本增加，市場生產(chǎn)數(shù)據(jù)價格上漲時，生產(chǎn)成本將比預定增長，企業(yè)由于利潤空間的限制，不能增加生產(chǎn)成本，然后降低勞動力成本，但員工工資，無論是崗位工資、能力工資還是績效工資與一定條件有關，標準提前設定，難以大幅改變，通過員工福利設計，節(jié)省福利基金，彌補生產(chǎn)成本的不足。

相反，如果企業(yè)通過技術改進，或找到較低的生產(chǎn)資料來源，降低生產(chǎn)成本，可以使用節(jié)省的生產(chǎn)成本來增加員工收入，如果勞動力成本的工資部分，那么由于工資剛性，容易上升不容易下降的特點，增加會帶來長期后果，即未來的工資應該按照更高的標準支付，但企業(yè)不能每年節(jié)省這樣的成本，從而增加企業(yè)的長期成本。但如果將節(jié)省的成本用于福利基金，可以在員工福利計劃中增加臨時福利，讓員工分享企業(yè)發(fā)展的好處，沒有長期負擔。

同時，企業(yè)可以通過向員工提供企業(yè)員工福利計劃，享受國家一定的稅收優(yōu)惠政策，節(jié)約一定的成本。這意味著同樣價值的福利價值的福利可以比貨幣薪酬中花費的相同貨幣產(chǎn)生更大的潛在價值。例如，通過購買醫(yī)療保險和實施健康管理計劃，可以控制員工的醫(yī)療費用，降低勞動力成本，提高員工的工作效率；例如，一些福利項目可以有效穩(wěn)定員工，降低員工流失率，節(jié)省招聘和培訓員工的成本。