企業(yè)員工福利有利于企業(yè)控制和節(jié)約勞動力成本。企業(yè)員工福利是調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)成本和人工成本的重要杠桿。

在企業(yè)總成本確定的情況下，應(yīng)根據(jù)企業(yè)不同時期的需要，調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)成本與人工成本的相對比例。例如，當(dāng)企業(yè)固定資產(chǎn)折舊成本增加，市場上生產(chǎn)手段價格上漲時，生產(chǎn)成本將高于預(yù)定成本。由于利潤空間的限制，企業(yè)無法增加生產(chǎn)成本。此時，有必要降低勞動力成本。但是，員工的工資，無論是崗位工資、能力工資還是績效工資，都與某些條件掛鉤，標(biāo)準是事先確定的，很難做出重大改變。此時，有必要通過員工福利設(shè)計來節(jié)約福利基金，以彌補生產(chǎn)成本的不足。

相反，如果企業(yè)通過技術(shù)改進，或找到較低的生產(chǎn)手段來源，降低生產(chǎn)成本，可以使用節(jié)省的生產(chǎn)成本來增加員工的收入，如果增加勞動力成本的工資部分，因此由于剛性工資，容易上升不容易下降的特點，增加會帶來長期后果，即工資按照更高的標(biāo)準，但企業(yè)不能每年節(jié)省這樣的成本，從而增加企業(yè)的長期成本。

但是，如果節(jié)省的費用用于福利基金，可以在員工福利計劃中增加臨時福利，讓員工在沒有長期負擔(dān)的情況下分享企業(yè)發(fā)展的好處。

同時，企業(yè)可以通過提供企業(yè)員工福利計劃，享受一定的國家稅收優(yōu)惠政策，節(jié)約一定的成本。這意味著在員工身上花費相同價值的福利比在貨幣和工資上花費相同價值的福利具有更大的潛在價值。例如，通過購買醫(yī)療保險和實施健康管理計劃，可以控制員工的醫(yī)療費用，降低員工的勞動力成本，提高員工的工作效率；例如，一些福利項目可以有效穩(wěn)定員工，降低員工流失率，從而節(jié)約企業(yè)招聘和培訓(xùn)員工的成本。