什么是彈性福利？

彈性福利制度是一種以員工為導(dǎo)向的福利制度。它以員工的需求為中心，為員工設(shè)計(jì)包含各種福利項(xiàng)目的菜單。員工可以從企業(yè)提供的各種福利項(xiàng)目的菜單中自由選擇所需的福利。彈性福利制度的基本思想是讓員工選擇自己的福利組合計(jì)劃，也就是說(shuō)，彈性福利制度強(qiáng)調(diào)員工可以根據(jù)自己的需要從企業(yè)提供的福利項(xiàng)目中選擇.組合屬于自己的一套福利“套餐”最終，每個(gè)員工都有自己的福利組合。

"彈性福利”與“傳統(tǒng)福利”最大的區(qū)別在于給予員工選擇權(quán)和決策權(quán)，最大限度地滿足員工的個(gè)性化需求，大大提高員工對(duì)福利的感知和體驗(yàn)價(jià)值。靈活的福利計(jì)劃通常被稱為“彈性福利”又稱自助餐福利.菜單式福利.或者可選福利等等。生動(dòng)地說(shuō)，從傳統(tǒng)福利模式到靈活福利，是從團(tuán)餐到豪華自助餐的升級(jí)和跨越。

總之，彈性福利可以滿足員工的不同需求，提高福利計(jì)劃的適應(yīng)性，幫助企業(yè)節(jié)約福利成本，控制福利成本。

彈性福利是企業(yè)積極激勵(lì)的主要形式，與企業(yè)員工的特點(diǎn)和需求密切相關(guān)。彈性福利規(guī)劃的成功在很大程度上取決于員工的真實(shí)需求。滿足不同年齡的需求.不同時(shí)期背景和不同層次員工的多樣化需求是靈活福利規(guī)劃的首要標(biāo)準(zhǔn)。此外，靈活的福利規(guī)劃設(shè)計(jì)還需要遵循以下標(biāo)準(zhǔn)：

1.安排戰(zhàn)略導(dǎo)向。

傳統(tǒng)的福利項(xiàng)目往往是包容性的，根據(jù)一定價(jià)值的商品，或購(gòu)物卡，它只能消除員工的不滿，但不能帶來(lái)更大的鼓勵(lì)效果，不發(fā)揮作用“論功行賞”效果，缺乏數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)效果。使用營(yíng)銷管理積分系統(tǒng)。+靈活的福利商城模式在一定程度上增加了福利的鼓勵(lì)和準(zhǔn)確性。企業(yè)無(wú)論是給員工積分還是給會(huì)員.經(jīng)銷商分配積分，可以發(fā)揮勞動(dòng)分配的原則，可兌換福利分配值得。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合福利項(xiàng)目規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施范圍，確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展政策的完成。

2.資本控制準(zhǔn)則。

在現(xiàn)代企業(yè)中，福利在整個(gè)薪酬包中的份額越來(lái)越大。企業(yè)要滿足員工對(duì)多元化福利的需求，合理控制福利成本，有切實(shí)可行的成本預(yù)算“論功行賞”在可接受的資本支出條件下，盡可能為員工提供高質(zhì)量的福利項(xiàng)目。因此，選擇合適的靈活福利平臺(tái)非常重要，需要訪問(wèn)具有質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的主流電子商務(wù)平臺(tái)的自營(yíng)商品，以及福利平臺(tái)的自營(yíng)商品M2C高質(zhì)量的產(chǎn)品，以滿足福利的多樣化.性價(jià)比高，質(zhì)量控制要求高。

3.系統(tǒng)規(guī)劃準(zhǔn)則。

彈性福利規(guī)劃設(shè)計(jì)不僅要考慮不同福利項(xiàng)目的匹配，還要注意福利導(dǎo)向與直接獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)的一致性。彈性福利設(shè)計(jì)應(yīng)考慮福利總額與企業(yè)整體績(jī)效的結(jié)合，并盡可能實(shí)施有限的成本.效益最大化。因此，光是福利商城系統(tǒng)就沒有績(jī)效考核效果，需要前置管理系統(tǒng)，或者與現(xiàn)有的釘.OA.ERP.EHR系統(tǒng)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效管理和積分結(jié)合，最終兌換福利，實(shí)現(xiàn)績(jī)效“變現(xiàn)”。

4.遵紀(jì)守法。

設(shè)立福利項(xiàng)目必須符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)關(guān)于提取和使用福利基金的要求，并按照國(guó)家規(guī)定的份額進(jìn)行稅前支付，而其他非稅前支付福利項(xiàng)目需要納入職工個(gè)人收入并繳納個(gè)人所得稅。一些贈(zèng)與會(huì)員的福利產(chǎn)品應(yīng)視為銷售和納稅申報(bào)。

5.投資行政和人力資本。

福利分配給公司帶來(lái)的最大麻煩是花費(fèi)大量的人工采購(gòu).物流.存儲(chǔ)和分配，每年與合作制造商討價(jià)還價(jià)需要花費(fèi)大量的時(shí)間和成本，這是企業(yè)在引入福利準(zhǔn)則之前應(yīng)該仔細(xì)考慮的事情。接入靈活的福利平臺(tái)，只需導(dǎo)入員工信息，然后分組分類分發(fā)，每月自動(dòng)檢查交換記錄，與平臺(tái)結(jié)算，節(jié)省大量勞動(dòng)力成本.采購(gòu)比價(jià)麻煩，做到陽(yáng)光采購(gòu)，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)算分析，節(jié)省人力花在能產(chǎn)生績(jī)效的工作上。

6.動(dòng)態(tài)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。

彈性福利不是完整的，員工的需求往往在不同時(shí)期有明顯的差異，通過(guò)福利平臺(tái)，可以根據(jù)員工交換偏好及時(shí)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，做出相應(yīng)的調(diào)整，堅(jiān)持短.中.福利制度的長(zhǎng)期平衡，堅(jiān)持一定的靈活性和自由度，建立動(dòng)態(tài)糾正標(biāo)準(zhǔn)，以滿足員工的需求。