最近，因企業(yè)福利采購龐大的市場份額和持續(xù)增長的潛力下，資本市場都想在企業(yè)福利采購這一有待深入開發(fā)的巨大市場上插上自己的旗幟，可以想象下一代BAT級(jí)企業(yè)可能會(huì)基于什么樣企業(yè)級(jí)福利服務(wù)的模式而殺出重圍呢？

企業(yè)級(jí)場景化采購 市場容量大有資料顯示，我國公共采購市場規(guī)模已超過20萬億元，其中采購電商化占比還不足三成，從賽迪顧問發(fā)布的《中國自營式企業(yè)網(wǎng)購分析報(bào)告》數(shù)據(jù)中來看，2015年中國電子商務(wù)市場交易額為16.2萬億元，其中企業(yè)網(wǎng)購市場規(guī)模有望達(dá)到12.9萬億元，占電商規(guī)模近八成。2016年～2018年，中國企業(yè)網(wǎng)購市場將迎來風(fēng)口，年均增長30個(gè)百分點(diǎn)，高于電子商務(wù)整體增長率。

面對(duì)企業(yè)采購電商化這個(gè)萬億的市場需求，從現(xiàn)有的戰(zhàn)略布局來看，面向企業(yè)級(jí)市場，各方群雄都在不遺余力地發(fā)揚(yáng)其一貫優(yōu)勢(shì)，阿里巴巴一如既往采用“大而全”的淘寶模式；京東、蘇寧重點(diǎn)針對(duì)國內(nèi)政府及企業(yè)采購市場，通過自營模式，追求“小而美”。

B2B2C企業(yè)團(tuán)購電商 商業(yè)模式新

毫無疑問，傳統(tǒng)企業(yè)福利采購模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)今企業(yè)采購需求，尤其是隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、SAAS服務(wù)模式的興起，企業(yè)需要一套更加強(qiáng)大的采購管理工具，助力企業(yè)在會(huì)員營銷與員工福利管理上實(shí)現(xiàn)線上智能管理和電商平臺(tái)化運(yùn)營。

盡管，傳統(tǒng)電商巨頭在戰(zhàn)略格局各有千秋，但究其效果而言，無論是傳統(tǒng)電商巨頭阿里和京東，還是正在轉(zhuǎn)型升級(jí)的蘇寧，全都有點(diǎn)老瓶裝新酒的味道，行業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)均不明顯。企業(yè)級(jí)服務(wù)領(lǐng)域相對(duì)于用戶服務(wù)領(lǐng)域則需要更專業(yè)的服務(wù)能力，滿足企業(yè)的個(gè)性定制需求，這就需要一種全新的商業(yè)理念來變革傳統(tǒng)企業(yè)采購服務(wù)模式。

縱觀當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)福利采購龐大的市場需求，單一的互聯(lián)網(wǎng)、電商和線下服務(wù)體系均不能全面滿足企業(yè)團(tuán)購電商化需要。如今的企業(yè)采購服務(wù)模式要求企業(yè)必須具備互聯(lián)網(wǎng)基因、電商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和線下服務(wù)體系，唯有做到三者結(jié)合，才能在激烈的競爭中脫穎而出。

福利plus的崛起，為企業(yè)級(jí)福利服務(wù)找到了出路

福利plus專注企業(yè)福利采購領(lǐng)域，由深圳運(yùn)行科技旗下遠(yuǎn)行云商IT精英團(tuán)隊(duì)傾心打造，擁有專業(yè)的電商運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和完善的供應(yīng)鏈服務(wù)體系。是目前國內(nèi)僅有的從定制技術(shù)平臺(tái)開發(fā)、供應(yīng)鏈服務(wù)、電商平臺(tái)運(yùn)營服務(wù)一體化解決方案提供商。公司率先提出全新的B2B2C企業(yè)福利采購電商服務(wù)模式，為解決企業(yè)會(huì)員營銷與員工忠誠度管理，提供平臺(tái)定制開發(fā)、供應(yīng)鏈服務(wù)、電商運(yùn)營于一體的一站式解決方案，這不僅成功破解傳統(tǒng)采購模式速度慢、成本高、決策難等諸多問題，極大節(jié)省了企業(yè)資源，更在會(huì)員營銷和員工關(guān)懷效果上幫助企業(yè)走在行業(yè)的最前沿。

目前，福利plus企業(yè)福利服務(wù)模式已立足深圳，走向全國，在行業(yè)建立了領(lǐng)先的市場地位。福利plus對(duì)中國近年蓬勃發(fā)展的企業(yè)信息化福利采購模式起到更為積極的推動(dòng)作用。