企業(yè)員工福利：不做好及時(shí)激勵(lì)，人都走光了！ 

摘要：員工及時(shí)激勵(lì)有什么作用？福利PLUS認(rèn)為，做好及時(shí)激勵(lì)，將企業(yè)文化的精神及具體行為體現(xiàn)在員工及時(shí)獎(jiǎng)酬體系中，讓員工時(shí)刻感知到，并努力去實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)文化能夠得到真正有效的落實(shí)。每個(gè)企業(yè)都會(huì)存在各種各樣的管理難題，這些難題從員工及時(shí)激勵(lì)的角度來(lái)看，福利PLUS將其分為三個(gè)層面：

一、員工層面——思想的改變

1、賺錢(qián)，不再是激勵(lì)員工的唯一辦法，員工更看重的是精神層面。如果工作不開(kāi)心，或者人身安全受到影響等因素，大多數(shù)員工也會(huì)選擇離開(kāi)。

2、想要有狼性的團(tuán)隊(duì)，就必須有肉吃。沒(méi)有肉，不僅削減員工的工作積極性，還導(dǎo)致一部分優(yōu)秀的人才離開(kāi)，他們知道高額的回報(bào)會(huì)讓人充滿激情、充滿斗志，而吃草的只會(huì)成為羊群。

3、員工的流動(dòng)性增加：一是出現(xiàn)了一批跳槽族，就是靠跳槽來(lái)實(shí)現(xiàn)漲工資的愿望；二是高工資、高獎(jiǎng)金不再是留住人才的條件。

二、社會(huì)層面——迷離的誘惑

聽(tīng)說(shuō)京東的管理將員工分為ABC三等。有能力且忠誠(chéng)的為A；能力一般且忠誠(chéng)的為B；有能力但不忠誠(chéng)的只能為C；在團(tuán)隊(duì)里面，空降的管理層最多只能帶一名原公司的員工，因?yàn)閾?dān)心公司某部門(mén)leader一走，把部門(mén)所有人都帶走的情況。像這樣“來(lái)也匆匆去也匆匆”的員工，都可以理解為不穩(wěn)定，對(duì)公司不夠忠誠(chéng)。

三、公司層面——制度的缺陷

員工對(duì)薪酬不滿，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的制度抱怨不公，進(jìn)而表現(xiàn)消極，業(yè)績(jī)低迷。

公司保留優(yōu)秀人才、提高員工效能是企業(yè)發(fā)展的重中之重。但大部分公司在員工及時(shí)激勵(lì)上顯然沒(méi)有做到位，有的制度沒(méi)落地執(zhí)行，有的執(zhí)行沒(méi)達(dá)到預(yù)期效果，導(dǎo)致員工及時(shí)激勵(lì)不了了之。

福利PLUS認(rèn)為，員工及時(shí)激勵(lì)應(yīng)該分為兩個(gè)層面來(lái)做：一是精神層面，給予員工精神鼓勵(lì)，這個(gè)鼓勵(lì)可以來(lái)自上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員等等。何為精神鼓勵(lì)呢？獲獎(jiǎng)員工可以獲得領(lǐng)導(dǎo)、同事的點(diǎn)贊、認(rèn)可和公開(kāi)信息表?yè)P(yáng)，但這并不能完全滿足員工的激勵(lì)需求，因?yàn)榭偛荒芴焯齑螂u血，還是需要來(lái)點(diǎn)實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)；二是物質(zhì)層面，獲獎(jiǎng)員工可以得到紅包獎(jiǎng)勵(lì)、積分獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)，成為學(xué)習(xí)的榜樣，這樣的小獎(jiǎng)勵(lì)不僅能提高員工的工作積極性，還能為優(yōu)秀員工添加一點(diǎn)收入、意外的小驚喜。福利PLUS從員工的精神層面、物質(zhì)層面雙管齊下，真正為企業(yè)做好員工激勵(lì)，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力！

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