一、獎勵金怎樣評定，獎勵金的評定方式

1、針對基本上獎勵金，隨工資發(fā)放，在工資條中標明，一般每月金額不會改變且并不大。人事管理制度相對性完善的企業(yè)，基本上獎勵金一般是事前定明或在協(xié)議中明晰記述的。對推行計件工資制并要求每月進行一定量就可以派發(fā)獎勵金的公司，其按每月具體實現(xiàn)的量計發(fā)的獎勵金歸屬于基本上獎勵金的定義。

2、針對數(shù)月獎勵金，從定義上講，“數(shù)月”屬二個月之上，只需派發(fā)的獎勵金歸屬于超出二個月的，均可評定為數(shù)月獎勵金。怎樣派發(fā)一般狀況下事前都是在文檔要求或臨時性會議記錄中確立。在具體步驟上，一是理應掌握財務會計的會計原始憑證紀錄，如會議記錄中確立派發(fā)一季度獎或大半年獎或本年度獎及不一樣員工的不一樣金額等；二是除一季度獎、大半年獎和本年度獎三類獨特獎勵金外，數(shù)月獎勵金一般不可反復，如三月發(fā)1－2月獎勵金，四月發(fā)1－3月獎勵金，五月發(fā)1－4月獎勵金等，這也是顯然的溶解收益，對于此事狀況稅務行政機關能夠合拼其收益。三是同一筆獎勵金分月派發(fā)的理應合拼申請記稅，包含不一樣月份派發(fā)獎勵金的財務會計原始憑證假如同樣，則表明其屬同一筆獎勵金，也理應合拼記稅。近期，某報發(fā)表的相關年終獎發(fā)放及避稅的稅款籌劃文章內(nèi)容稱，年終獎的避稅方式 之一是將其分三個月派發(fā)。小編覺得，這也是多數(shù)月獎勵金記稅辦法的誤會。關鍵是數(shù)月獎勵金的派發(fā)方式一定是有權利決策的單位作出的，具體也是對稅收法律相關“次”收益的了解，與分好多個月派發(fā)不相干。

3、針對雙薪制獎勵金，現(xiàn)階段大部分是在行政機關、機關事業(yè)單位和規(guī)范化的國企中實施，派發(fā)時均有資料根據(jù)，憑文檔確定就可以。

4、針對年薪制獎勵金，不一樣種類的企業(yè)單位，決策年薪制的辦法不一樣，稅務行政機關理應依據(jù)領導者事前的決策文檔和年收入計發(fā)方法來確認是不是應享受年薪制的記稅方法，對臨時性或過后決策如2004年末或2005年初決策對企業(yè)管理者2004年度的生產(chǎn)運營推行年薪制規(guī)章制度的，不理應作為享有年薪制特惠記稅方法的根據(jù)。

5、針對實體獎勵金，這類獎勵金多出現(xiàn)在手上有著一定技術性、或具備某層面特長的人的身上，能獲得這類獎勵金的人，面試時與用人公司一定有簽署合同書，公司在賬上對于此事事情的紀錄也是非常確立的。在操作過程中，實體獎勵金有這兩種方法，一種是用人公司買房、買車等后贈給求職者。選用這種方法的，個人所得稅測算能夠套入實體獎勵金的記稅方法。另一種是求職者自身去買房、買車，企業(yè)則在合同的額度內(nèi)給予補貼。而補貼也是有二種方式，一種方式是立即補貼本人。這類方式下，關鍵情況是怎么確定，一般狀況下，確定難度系數(shù)比較大、系統(tǒng)漏洞也比較大，只有按企業(yè)提供的一次性獎金方法來記稅；另一種方式是匯錢到市場銷售企業(yè)（如買房的匯往房屋出售企業(yè)或本人等），這類方式下，一般確定難度系數(shù)并不大，能夠套入實體獎勵金記稅方法。

6、針對股份獎勵金，多出現(xiàn)在科技含量較高的企業(yè)，如企業(yè)聘請互聯(lián)網(wǎng)人才等。這類聘請，合同書記述齊備，涉及到資金額比較大，兌付紀錄確立，因而確定沒有難度系數(shù)。但對總公司在海外、股份獎賞具體步驟也在國外的企業(yè)，因為安全性較強，則關鍵依賴本人積極申請，或根據(jù)稅收協(xié)定的資源互換、地區(qū)企業(yè)涉及到海外業(yè)務流程必須海外給予財務匯報而公布等方式得知