1怎樣激發(fā)員工的主動性

做為領導干部，要想企業(yè)發(fā)展的更強，就需要提升自己企業(yè)員工的工作主動性。要想提升企業(yè)員工的工作主動性，必須做許多的工作中，在許多領域去勤奮。下列是我們?yōu)槟崂碓鯓蛹ぐl(fā)員工的工作積極性的相關內容。

才德兼?zhèn)?，量才應用、寸有所長，尺有所短，每一個人到工作能力、性情、心態(tài)、專業(yè)知識、涵養(yǎng)等領域都各有優(yōu)勢和缺點。用工的關鍵是適用范圍。因此，做為管理人員在用工時，先要掌握每一個人的特性，是個員工十個樣，有的運行起來干練快速;有的謹慎小心;有的善于處置人際交往;有的卻喜愛個人獨資低頭在統(tǒng)計數據里默默地工作中。

在很多公司的人事部門考核表上，都是有一些有關處理事件的準確性、速率等評定新項目，可以獲得100分這才稱的上是杰出的員工。做為一個管理人員，不但要見到人員考核表上的得分，更主要的是結合實際觀查，融合每一個員工的優(yōu)點給因此當的工作中。在從她們工作中環(huán)節(jié)中觀查其為人處事心態(tài)、速率和精確性，進而真真正正測到其屬下的潛力。也僅有這般，管理人員才可以靈便、合理、取得成功地管理方法他的員工、使工作蒸蒸日上。

對員工的管理方法最后要推進到員工對管理人員，或屬下對老板的聽從。這類領導干部聽從關聯(lián)能夠來源于支配權或權威性2個層面。管理人員影響力高，權利大，誰不聽從便會遭受封禁，這類聽從來源于權利。管理人員的品行、氣場、聰慧、專業(yè)知識和經歷等思想境界，使員工資源聽從其領導干部，這類聽從來源于一個公司的管理層要完成的提升自己的員工，尤其是管理方法比自身更杰出的員工，思想境界產生的權威性比行政職能更關鍵。