各家公司必須應(yīng)對(duì)招聘人才，一些公司招聘人才做得比較好，就比較順利，但一些公司常常在招騁，卻無(wú)法招到適合的人，進(jìn)而阻攔公司的日常運(yùn)營(yíng)。

怎么會(huì)出現(xiàn)那樣的情形呢？這也是因?yàn)楣驹谄刚?qǐng)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，除開(kāi)消耗成本費(fèi)，還會(huì)繼續(xù)使招來(lái)庸人的占比擴(kuò)大，而將真實(shí)的優(yōu)秀人才避而不見(jiàn)。因而HR在聘請(qǐng)環(huán)節(jié)中，理應(yīng)留意下列一些層面：

一、 防止太多服務(wù)承諾。

有一些HR為了更好地招引應(yīng)聘者，在聘請(qǐng)時(shí)經(jīng)常會(huì)不自覺(jué)地給另一方許過(guò)太多的服務(wù)承諾，例如聘請(qǐng)后會(huì)出任某一新崗位、承擔(dān)某關(guān)鍵新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、薪酬一定會(huì)有XX的水準(zhǔn)……

如侯選人新員工入職后發(fā)覺(jué)具體工作職責(zé)與招騁服務(wù)承諾不相一致，不但會(huì)造成 流動(dòng)率擴(kuò)大，還會(huì)繼續(xù)對(duì)企業(yè)形象造成不良影響，乃至有可能違犯法律法規(guī)。HR在聘請(qǐng)時(shí)，表述適度的發(fā)展趨勢(shì)是還可以的，但要特別注意不能太過(guò)浮夸，理應(yīng)根據(jù)他人的工作業(yè)績(jī)做出分辨。

二、招聘面試氣氛需和睦。

招聘面試時(shí)，招騁官擺成一副趾高氣昂的姿勢(shì)，一方面非常容易加劇侯選人的激動(dòng)心態(tài)，使之無(wú)法一切正常充分發(fā)揮;另一方面，也有有可能會(huì)引來(lái)別人的抵觸，令招騁實(shí)際效果受到非常大影響。

針對(duì)面試官而言，在招聘面試中理應(yīng)塑造如此的一種價(jià)值觀：彼此是處在均等的部位，讓應(yīng)聘者感覺(jué)跟你一起工作中很開(kāi)心，才可以卸掉另一方的心防，構(gòu)建和諧的招聘面試氣氛。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，HR需保證：

1、眼光溫和

2、以微笑面對(duì)

3、點(diǎn)點(diǎn)頭激勵(lì)招聘面試者

三、切勿相知相惜。

在招聘信息中充分肯定這些實(shí)際上在某領(lǐng)域與自身相像的人，例如同一間院校大學(xué)畢業(yè)、同鄉(xiāng)、家庭情況相近等，是諸多招騁官會(huì)犯的一個(gè)不正確。與求職者相知相惜易導(dǎo)致面試官忽視考評(píng)其專業(yè)能力，導(dǎo)致事后在用工全過(guò)程里發(fā)生與職位要求不一致的難題，減少公司的生產(chǎn)率。

相知相惜是招騁全過(guò)程的攔路虎，會(huì)對(duì)公司的進(jìn)步產(chǎn)生阻攔。HR理應(yīng)從職位的具體需要考慮，滿懷客觀性公平的心理狀態(tài)思考侯選人的功能及素養(yǎng)，才還有機(jī)會(huì)招到適宜的優(yōu)秀人才。

四、構(gòu)建優(yōu)良的公司環(huán)境

很多HR都遇到過(guò)這種的難題：來(lái)應(yīng)聘的人許多，新員工入職的卻非常少。這時(shí)就該思考，是否因?yàn)槠髽I(yè)的辦公環(huán)境較差，給另一方的體驗(yàn)較弱。實(shí)際上好的公司環(huán)境不用多么的高端大氣，但務(wù)必溫暖、干凈整潔、光亮。設(shè)想一下，當(dāng)招聘面試者走入一家昏暗、雜亂無(wú)章，缺乏活力的企業(yè)時(shí)，TA是不是會(huì)對(duì)公司的前途造成猜疑?是不是還能振作起來(lái)進(jìn)行作業(yè)呢?

要想交給求職者最好第一印象，構(gòu)建優(yōu)良的公司環(huán)境是重要，這不但能讓員工工作熱情更上漲，工作中驅(qū)動(dòng)力更充裕，招聘面試者對(duì)企業(yè)的前途發(fā)展趨勢(shì)自信心也會(huì)更充裕。這還可以從前端的設(shè)定、招待工作人員衣著、宣傳欄及促銷品制做等層面，下手改善。

要更改招工難的局勢(shì)，說(shuō)到底或是得創(chuàng)建準(zhǔn)確的招騁核心理念，并制訂清楚、系統(tǒng)軟件的招騁整體規(guī)劃，認(rèn)識(shí)自己需要哪些，方能尋找到適合的!