一、漲薪時(shí)要注意什么

一切制度管理都離不了公司的文化藝術(shù)導(dǎo)向性，公司關(guān)心哪些，價(jià)值觀念是啥，在績(jī)效考評(píng)、崗位評(píng)定等機(jī)制上都是會(huì)突顯反映，薪酬設(shè)計(jì)方案都不除外。漲薪應(yīng)向公司關(guān)心的關(guān)鍵、重要職位歪斜，正確引導(dǎo)員工個(gè)人行為向公司期待的角度勤奮。與此同時(shí)，根據(jù)向關(guān)鍵職位歪斜，公司才可以吸引住和吸引出色員工，公司能夠保持可持續(xù)發(fā)展觀。漲薪規(guī)章制度與別的規(guī)章制度互相填補(bǔ)并不是僅有漲薪才可以提升員工滿意率，根據(jù)內(nèi)部調(diào)研，發(fā)覺(jué)員工的側(cè)重點(diǎn)，有目的性的鼓勵(lì)，實(shí)際效果應(yīng)當(dāng)會(huì)更好，如：優(yōu)良的福利、多元化的福利、有效的升職臺(tái)階、帶薪年假規(guī)章制度、個(gè)股期權(quán)甚至優(yōu)良的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)遇等，都是有很有可能吸引住員工更為勤奮地工作中。因而，公司要依據(jù)員工意向，熟練掌握別的規(guī)章制度，才可以讓員工較大程度上的令人滿意。

二、怎樣科學(xué)合理地給員工漲薪

1、有效計(jì)算薪水

薪水是剛度成本費(fèi)，公司要防止人力成本無(wú)限制升高，就需要依據(jù)下一本年度銷售業(yè)績(jī)提高預(yù)測(cè)分析，設(shè)置有效的上升幅度。那樣薪水增漲和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連，就有效的防止了薪水漲上來(lái)，盈利降下去的狀況。明確增漲總金額后，依據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵員工多漲一些，一般員工少漲一些，那樣不但合理地調(diào)節(jié)了人力成本，并且向員工傳遞了一個(gè)明顯的訊號(hào)：薪酬是自已取得的，僅有干得好，為公司創(chuàng)造財(cái)富，薪水才可以越漲越高。

2、薪酬調(diào)研

外界調(diào)查是處理薪水外界不公的合理方式，根據(jù)外界調(diào)研，有一個(gè)確定的較為標(biāo)值，公司能夠明確薪水在市場(chǎng)上的主導(dǎo)地位和競(jìng)爭(zhēng)能力，漲薪才可以有科學(xué)論證。一般說(shuō)來(lái)，公司薪酬水準(zhǔn)要處在銷售市場(chǎng)均值直線之上，才可以確保有競(jìng)爭(zhēng)能力。而根據(jù)內(nèi)部調(diào)查，掌握員工最重視哪些，是高薪酬、高職位或是學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)遇等，那樣在實(shí)際設(shè)計(jì)方案時(shí)才可以以問(wèn)題為導(dǎo)向。

3、崗位評(píng)定

根據(jù)評(píng)定各工作崗位的比較使用價(jià)值和必要性（可選用因素計(jì)點(diǎn)法測(cè)算出每一個(gè)崗位精準(zhǔn)的點(diǎn)值，并以此區(qū)劃崗位級(jí)別和薪酬規(guī)范），依據(jù)崗位價(jià)值和對(duì)公司的貢獻(xiàn)率漲薪，才可以處理內(nèi)部不合理難題。

4、績(jī)效考評(píng)

崗位評(píng)定處理的是崗位的比較使用價(jià)值，對(duì)崗不對(duì)人會(huì)；而考評(píng)處理的是員工銷售業(yè)績(jī)，對(duì)人不對(duì)崗。員工的工作能力和銷售業(yè)績(jī)會(huì)在考評(píng)上充分體現(xiàn)，那樣根據(jù)銷售業(yè)績(jī)?cè)偃ヌ岣咝剿?，用事?shí)說(shuō)話，員工不滿意的狀況會(huì)降低很多，老總也不會(huì)再為員工埋怨而煩惱。