許多HR對(duì)我說(shuō)，如今呀，招騁早已沒(méi)什么金九銀十了，全是坑人的，都遇上國(guó)慶中秋雙節(jié)的，如何惹人？

且走且一下吧，十月份，究竟怎樣喚起應(yīng)聘者呢？

一， 擴(kuò)寬招聘網(wǎng)站，提升個(gè)人簡(jiǎn)歷總數(shù)

大家最常見(jiàn)的招聘網(wǎng)站便是網(wǎng)絡(luò)招聘。可是伴隨著投簡(jiǎn)歷量的逐步降低，這個(gè)時(shí)候大家就必須 變處于被動(dòng)為積極，開(kāi)發(fā)的招聘網(wǎng)站，提升應(yīng)聘者的總數(shù)。沒(méi)有哪一種招聘網(wǎng)站是肯定合理的，能夠 充分能夠滿足公司招聘需求的，這就必須 HR學(xué)生們會(huì)用多種多樣招聘網(wǎng)站的組成。

下邊我簡(jiǎn)易詳細(xì)介紹好多個(gè)除網(wǎng)絡(luò)招聘外較常用的方式：

（1）內(nèi)部招聘

我們可以設(shè)定內(nèi)部員工強(qiáng)烈推薦的獎(jiǎng)勵(lì)制度。例如：取得成功強(qiáng)烈推薦一名應(yīng)聘者新員工入職，企業(yè)獎(jiǎng)賞XX元，所建議的應(yīng)聘者成功根據(jù)實(shí)習(xí)期，企業(yè)再獎(jiǎng)賞XX元。由于招聘人才不僅是人力資源管理一個(gè)單位的事兒，只是全部企業(yè)的事。把內(nèi)部推薦做為一項(xiàng)長(zhǎng)久的運(yùn)行開(kāi)展進(jìn)行，一定會(huì)獲得很好的實(shí)際效果。

（2）采用本土化的招聘平臺(tái)

許多 地區(qū)都是自身的市，或是省招聘平臺(tái)，并且全是免費(fèi)的。何不把自己公司的招聘職位公布到地方的招聘平臺(tái)上來(lái)，一來(lái)能夠 擴(kuò)寬招聘網(wǎng)站，二來(lái)還可以協(xié)助公司做品牌推廣;

（3）校園代理

如果是針對(duì)一些基本的職位，大家可以能夠 考慮到校園代理這一方式。聯(lián)絡(luò)一些院校的學(xué)生干部或是招收就業(yè)指導(dǎo)中心的教師，能夠 協(xié)助人們填補(bǔ)基本職位的缺口。

（4）同行業(yè)挖墻腳

對(duì)于管理層的管理者，適度采用一些錢(qián)財(cái)進(jìn)攻，或許就可以挖一名出色的管理者，乃至也有很有可能帶回來(lái)一個(gè)小精英團(tuán)隊(duì)。

（5）現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)

每一個(gè)地區(qū)都是有現(xiàn)場(chǎng)招聘，如果有招騁費(fèi)用預(yù)算，能夠 考慮到參與。

（6）別的付錢(qián)方式：如代理招聘，中介公司，獵頭公司等。

（7）應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)媒體

H5網(wǎng)頁(yè)頁(yè)面，微信朋友圈，微信聊天群，QQ群等，都能夠做為大家招聘網(wǎng)站的填補(bǔ)。

二， 提升招聘職位，關(guān)鍵表述優(yōu)點(diǎn)

一般而言，網(wǎng)絡(luò)招聘關(guān)鍵針對(duì)的或是九零后的年青人。

應(yīng)屆生最關(guān)心要素仍然是薪資待遇，發(fā)展前途。因此，薪資待遇能夠 是最主要的點(diǎn)。

不論是互聯(lián)網(wǎng)或是招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，一個(gè)應(yīng)聘者一直處在被海量數(shù)據(jù)包圍著的情況，大家需要給應(yīng)聘者做加減法，盡可能以至少的點(diǎn)，獲得應(yīng)聘者訪問(wèn)時(shí)的留意。

直接簡(jiǎn)易的形容讓?xiě)?yīng)聘者可以更快的時(shí)間內(nèi)不懂裝懂。

能夠更好地文本表述：招聘簡(jiǎn)章緊緊圍繞公司定位及關(guān)鍵困擾，明確實(shí)際的信息控制模塊及其文本設(shè)計(jì)風(fēng)格。

招聘簡(jiǎn)章普遍的五大內(nèi)容控制模塊：招聘職位，崗位描述，任職要求，福利工資待遇，公司簡(jiǎn)介。公司簡(jiǎn)介又可以包括公司業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)規(guī)模詳細(xì)介紹，團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介，企業(yè)發(fā)展史等幾一部分。

邏輯性上，早已整理了招聘簡(jiǎn)章的主題風(fēng)格，主推困擾及招聘簡(jiǎn)章的信息控制模塊，下面便是詳細(xì)的招聘簡(jiǎn)章創(chuàng)意文案表述。

這也是最早被應(yīng)聘者感受到的。搞好之上那些能夠 讓?xiě)?yīng)聘者掌握企業(yè)，進(jìn)而參與招聘面試。殊不知要想尋找到一個(gè)適合的優(yōu)秀人才只保證這種是不夠的，必須 保證的也有許多。

三， 抓緊互相黏性，務(wù)求提升招聘面試率

電話邀請(qǐng)不必只打一遍，一切正常狀況下打三次最好是！

第1次通電話：HR告知求職者，你的個(gè)人簡(jiǎn)歷已接到，而且基本感覺(jué)比你較合適咱們企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，大家會(huì)進(jìn)一步挑選，如果有結(jié)果會(huì)在三天內(nèi)回應(yīng)你；