大家都了解高級人才危害著企業(yè)大部分業(yè)務流程的發(fā)展趨勢，乃至可以促進全部領(lǐng)域的發(fā)展趨勢。對于高級人才的招騁，HR必須 投入大量的時間.活力和成本費。

殊不知，一直在惹人一直沒招來，能夠說成高級人才招騁的狀態(tài)了，有的職位招騁周期時間乃至長達大半年之上。

許多HR都對高級人才的招騁束手無策。究竟 該如何才能搞好高級人才的招騁呢?下邊這種難題該非常值得諸位HR注意了。

1.老想廉價招騁杰出人才。

別忘了了，劃算沒好商品。許多公司在人才招聘時，總喜愛跟優(yōu)秀人才議價，覺得能夠薪酬再低一些引入合適的優(yōu)秀人才，那樣能夠減少公司的成本費。她們壓根就沒有思索過，真真正正出色的優(yōu)秀人才不容易變?yōu)榭蛻舻某杀举M，只是企業(yè)利潤的來源于。

2.不清楚人才評估是啥。

真真正正的人才評估是有一套科學方法論的，而不是憑拍腦袋照出來的。如同做優(yōu)秀人才背調(diào)一樣，不容易由于某一個人否認侯選人，或是討論眾多不夠，就立即禁止該優(yōu)秀人才。只是要將“優(yōu)秀人才的不夠”掌握清晰及其相匹配的表現(xiàn)這些。

3.不清楚給是多少薪酬才有效。

別忘記，優(yōu)秀人才是有價的，徹底能夠依據(jù)價值給與優(yōu)秀人才薪酬。人力資源市場價格是多少?掌握過嗎?了解了是多少?假如掌握人力資源市場價錢，你又想根據(jù)是多少薪酬來引進人才加盟代理呢?是高過價格行情或是小于價格行情?這一都必須公司思索。

4.總覺得缺人，但不知要是多少。

有很多公司總以為自身缺人，必須 擴大才可以平穩(wěn)公司的發(fā)展趨勢。實際上 確實不太好說，由于自身企業(yè)內(nèi)部有很多杰出人才，你沒有發(fā)覺，卻一直喊著惹人，這不但導致企業(yè)本來優(yōu)秀人才的外流，還增多了一大筆沒用的聘請花費，因小失大。

做為公司，存有這種難題，必須 立即給與調(diào)節(jié)和糾正，才可以引入高檔出色的優(yōu)秀人才。

公司要想引入高級人才，何不來聽一聽當期HR微型課由杰出招騁權(quán)威專家胡俊教師共享的課程內(nèi)容——《企業(yè)引進高端人才需要注意哪些“坑”》?

講師介紹：

胡俊

杰出招騁權(quán)威專家

廣州市壹叁捌勵旗網(wǎng)絡(luò)科技有限責任公司 技術(shù)專業(yè)線獵頭公司合作伙伴

10年致力于美容連鎖人力資源管理垂直細分領(lǐng)域

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他將用自身500 美容連鎖顧客服務的實例

共享怎樣減少公司引入高級人才的風險性

課程大綱：

公司非常容易發(fā)生的坑

1.企業(yè)內(nèi)部責任不清，管理決策變化多端，對優(yōu)秀人才有哪些危害?

2.公司該怎樣追求完美杰出人才?

3.同一個崗位，好幾個薪酬規(guī)范，對用工會有哪些危害?

4.公司等級不清，責任未知，優(yōu)秀人才會怎樣想?

5.高薪職位優(yōu)秀人才，公司想短期內(nèi)見到成果行嗎?

6.對優(yōu)秀人才期待過高，是好事兒或是錯事?

優(yōu)秀人才非常容易發(fā)生的坑

1.優(yōu)秀人才能言善辯變，如何鑒別優(yōu)秀人才是有發(fā)展戰(zhàn)略無戰(zhàn)略?

2.招聘面試時，優(yōu)秀人才讓你確保銷售總額，如何解決最好?

3.新官上任后，企業(yè)立刻全方位改革創(chuàng)新會有哪些缺點?

4.怎樣均衡優(yōu)秀人才職位特性.優(yōu)秀人才性情.組織工作工作能力三者的關(guān)聯(lián)?

上課時間：

11月19日20：30-21：30

11月20日20：30-21：30

課程內(nèi)容花費：

免 費.完全免費.完全免費

（關(guān)鍵事兒說三遍）

報名流程：

請加微信好友號：boke138

報考電話：13611473729