業(yè)績(jī)考核始終是HR們較大的困擾，績(jī)效考評(píng)是一把雙刃刀，而績(jī)效考核管理也至關(guān)重要。僅有二者融合起來(lái)，才可以產(chǎn)生合理的，優(yōu)良循環(huán)系統(tǒng)的績(jī)效考核管理管理體系助推企業(yè)迅速發(fā)展趨勢(shì)。也是有一大部分人是對(duì)績(jī)效考核管理和績(jī)效考評(píng)分不清楚，她們覺(jué)得績(jī)效考核管理和績(jī)效考評(píng)是一回事兒，有的人覺(jué)得績(jī)效考核管理和績(jī)效考評(píng)中間存有一定關(guān)聯(lián)，但具體方法上各有不同。今日我就來(lái)和你說(shuō)說(shuō)績(jī)效考核管理和績(jī)效考評(píng)的那點(diǎn)事。

一、最先搞清定義

1、什么是績(jī)效管理方法：

績(jī)效考核管理是：就是指各個(gè)管理人員和員工為了更好地做到機(jī)構(gòu)總體目標(biāo)一同參加的績(jī)效考核指標(biāo)制訂;是以績(jī)效計(jì)劃、業(yè)績(jī)考核指導(dǎo)、績(jī)效考評(píng)，業(yè)績(jī)考核結(jié)果運(yùn)用，不斷循環(huán)系統(tǒng)全過(guò)程，其目地是：是不斷提高本人、單位和機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)考核。

2、什么叫績(jī)效考評(píng)：

績(jī)效考評(píng)是：是將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成一套可實(shí)行的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)與管理體系，并對(duì)比業(yè)績(jī)考核規(guī)范，選用科學(xué)研究的管理方案，鑒定員工的工作規(guī)劃進(jìn)行狀況，員工的工作崗位職責(zé)執(zhí)行水平。

二、績(jī)效考核管理與績(jī)效考評(píng)的關(guān)鍵差別是：

績(jī)效考核管理：高度重視全過(guò)程——操縱全過(guò)程——全過(guò)程是確保;

績(jī)效考評(píng)：高度重視結(jié)果——突顯業(yè)績(jī)考核——結(jié)果為導(dǎo)向性;

績(jī)效考評(píng)是績(jī)效考核管理的重要環(huán)節(jié)之一，殊不知，沒(méi)有考評(píng)的績(jī)效考核管理是沒(méi)法做到預(yù)期目標(biāo)管理方法，但為了更好地考評(píng)而考評(píng)，忽略關(guān)鍵的全過(guò)程，終將喪失業(yè)績(jī)考核改進(jìn)的本質(zhì)實(shí)際意義。

績(jī)效考評(píng)關(guān)鍵取決于考評(píng)，管理人員的人物角色是“裁判員”，而績(jī)效考核管理則是用以員工改進(jìn)，在績(jī)效考核管理中，管理人員的人物角色“教練員”，它的關(guān)鍵目地是根據(jù)管理者和員工不斷溝通交流、具體指導(dǎo)、協(xié)助或適用員工進(jìn)行工作目標(biāo)，那樣的結(jié)果必定是完成員工本人業(yè)績(jī)考核和機(jī)構(gòu)總體業(yè)績(jī)考核互相促進(jìn)的“互利共贏”。

績(jī)效考評(píng)便是一把尺子，這把直尺較大的實(shí)際意義是：可以精確、客觀性、公平、怎樣從潛在性使用價(jià)值到顯性基因使用價(jià)值客觀性的反映出去，量出員工的主要表現(xiàn)、奉獻(xiàn)、和使用價(jià)值。