1) 招聘面試的STAR標準

什么叫STAR標準?說白了STAR標準，即Situation(場景)、Task(每日任務)、Action(行動)和Result(結果)。

Situation(場景)：在談話中規(guī)定求職者敘述他在所從業(yè)職位期內以前做了的某件關鍵的且能夠作為大家評定規(guī)范的事情的所產生的情況情況。

Task(每日任務)：調查求職者在其情況自然環(huán)境中所實行的每日任務與人物角色，進而調查該求職者是不是做了其敘述的崗位以及是不是具有該職位的相對應工作能力。

Action(行動)：調查求職者在其所敘述的每日任務之中所出任的人物角色是怎樣實際操作與執(zhí)行任務的。

Result(結果)：此項每日任務在行動后所做到的實際效果，一般 求職者應聘求職原材料上寫的全是一些結果，敘述自己做過哪些，考試成績如何，非常簡單和廣泛。

2) 崗位職責管理方法的6W1H標準

1. Who—工作中的責任人到底是誰?

2. For whom—工作中的服務項目和匯報對象到底是誰?

3. Why—為何要做此項工作中?

4. What—工作中是啥?

5. Where—工作中的地址在哪兒?

6. When—工作中的時間限期?

7. How—進行工作中所應用的方式 和程序流程?

3)的目標管理的SMART標準

——S意味著實際(Specific)，指績效考評要切合特殊的工作中指標值，不可以含糊;

——M意味著可衡量(Measurable)，指績效指標是功效系數法或是個人行為化的，認證這種績效指標的數據信息或是信息內容是能夠得到的;

——A意味著可完成(Attainable)，指績效指標在投入勤奮的狀況下能夠完成，防止開設過高或過低的總體目標;

——R意味著關聯(lián)性(Relevant)，指績效指標是與工作中的別的總體目標是關聯(lián)的;績效指標是與做好本職工作關聯(lián)的;

——T意味著有期限(Time-bound)，重視進行績效指標的特殊限期。

4)合理管理方法的PDCA標準

·P (方案 PLAN) :從問題的定義到計劃

·D (執(zhí)行 DO) :執(zhí)行計劃

·C (查驗 CHECK) :評定結果

·A (解決 ACT) :規(guī)范化和進一步營銷推廣

5) 主管專業(yè)化的MKASH標準

主觀因素(Motivation)積極主動的主觀因素對取得成功有極大的激勵功效。

專業(yè)知識(Knowledge)專業(yè)化務必以系統(tǒng)化為基本和情況。

專業(yè)技能(Skill)專業(yè)技能是主管賴以生存開展工作的必需方式。

行動(Action)高效率的主管務必具有迅速行動的工作能力，強悍的執(zhí)行能力。

習慣性(Habit)習慣決定運勢，他們一點也不浮夸。

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