1、標(biāo)準(zhǔn)工資由經(jīng)濟(jì)效益來(lái)算　　中外合資企業(yè)文員 茱茱　　“五一”假期之后接到人力資源部的通告，從這一月逐漸薪酬派發(fā)有最新政策：薪水里的崗位工資只發(fā)一半，剩余一半“業(yè)績(jī)考核”到了大半年的過(guò)程中看主要表現(xiàn)再說(shuō)發(fā)沒(méi)發(fā)?？墒牵瑣徫还べY只發(fā)70%，剩余的30%要視每個(gè)部門(mén)的銷售業(yè)績(jī)由單位自身派發(fā)?！　∫簿褪钦f(shuō)，如果我們的單位掙不上錢(qián)，從下一個(gè)月逐漸，我便只有拿如今薪水的70%.剛好大家單位業(yè)務(wù)流程在公司很沒(méi)優(yōu)點(diǎn)，即使大伙兒都是在勤奮，銷售業(yè)績(jī)或是不佳。因而，如今企業(yè)出去的這一現(xiàn)行政策，對(duì)大家機(jī)構(gòu)的員工而言便是種變向降薪，尤其是要我這類原先就資金緊張的小員工更為覺(jué)得痛苦不堪?！　?、產(chǎn)假里丟棄獎(jiǎng)金　　國(guó)有制銀行員工 michelle　　剛剛生完寶寶，仍在家中休產(chǎn)假。前幾日剛剛收到通告，下禮拜天叫我回企業(yè)參與技術(shù)性證書(shū)考試。事實(shí)上這一實(shí)踐技能考試對(duì)大家銀行員工而言尤為重要，立即影響到薪水級(jí)別。而我剛生完寶寶人體還很孱弱，并且臥床不起一個(gè)月業(yè)務(wù)流程都早已陌生了，企業(yè)卻在這個(gè)時(shí)候規(guī)定考評(píng)，去考得話考試成績(jī)毫無(wú)疑問(wèn)不可能好，或許還會(huì)繼續(xù)降薪水?！　≈笪覒阎囈辉嚨男睦頎顟B(tài)跟負(fù)責(zé)人把這事情表明了，但我很心寒的是，負(fù)責(zé)人說(shuō)他也很刁難，由于這也是總公司統(tǒng)一的要求，假如錯(cuò)過(guò)了此次考試，最少3個(gè)月的獎(jiǎng)金就沒(méi)了。那樣來(lái)看，仿佛考與不考，都很有可能要我遭遇減薪的很有可能。　　3、無(wú)緣無(wú)故的做一休一　　銷售專員 毛毛雨　　大家所說(shuō)的“做一休一”并不是平常實(shí)際意義上的做一天休一天，反而是令人目瞪口呆的做一月休一月。沒(méi)有工作的一個(gè)月很苦，由于即然不工作中，企業(yè)自然只給保底工資。雖然平常身旁有存款，可是拿著最少確保薪水總叫人內(nèi)心“出毛”。有工作能力換工作的人陸續(xù)選用了“棄暗投明”，有心閑暑假游學(xué)的人也灑脫地領(lǐng)了賠償金后拍一拍臀部離開(kāi)，只剩余諸多跟我一樣高不成低不就左右為難的困難人?！　啘嗀诩依锎龢I(yè)的一個(gè)月度日如年，在辦公室除開(kāi)等用餐便是等下班了的一個(gè)月一樣煎熬。由于勞動(dòng)量驟減，即使是正常上班的那一個(gè)月，工資待遇也最少比原先減少了三分之一。市場(chǎng)銷售單位受影響較大，原本匆匆忙忙動(dòng)則就需要加班加點(diǎn)的大家變成企業(yè)左右待業(yè)的一群人。有工作的情況下大家都是在盼望悠閑自在的日子，但如今確實(shí)悠閑自在了，迫不得已叫人愁眉不展?！　?、在職人員的失業(yè)，離休的入崗　　私人企業(yè)主管 蔣先生　　大家企業(yè)許多生產(chǎn)車間慢慢由于訂單信息驟減而停止工作中，全部財(cái)政局資金緊張。企業(yè)高層住宅因而作出一個(gè)頗具異議的決策：讓目前在職人員員工輪番強(qiáng)制休假，留有這些退休返聘的。一來(lái)充分考慮也有零星的訂單信息必須人清洗；二來(lái)重新聘用員工的薪水比在職人員的少，可降低成本?！　≈饾u這一作法只實(shí)施到底層，隨后逐漸蔓延到矮層領(lǐng)導(dǎo)干部。所有人對(duì)這類作法氣憤萬(wàn)分，但沒(méi)人可以更改這類畸型的職位情況。公會(huì)層面自打這類標(biāo)準(zhǔn)推行之際，就收到過(guò)成千上萬(wàn)員工的舉報(bào)，可是官大一級(jí)砸死人，高管不松嘴，公會(huì)除開(kāi)給與每一個(gè)月的預(yù)算定額補(bǔ)貼外也束手無(wú)策?！　?、變向請(qǐng)假兼職工作　　中外合資企業(yè) arson　　大家企業(yè)從業(yè)的是容易受影響的新項(xiàng)目，結(jié)果顯而易見(jiàn)，變向請(qǐng)假如期而至。企業(yè)采用的作法是做大半個(gè)月休半個(gè)月，工資削掉60%.我每一個(gè)月前半時(shí)間照常上班，后半時(shí)間就只有休無(wú)薪假。企業(yè)的用意很確立：降低成本費(fèi)，讓員工們?nèi)詣?dòng)卸任。全自動(dòng)卸任沒(méi)有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，除非是無(wú)路可走，不然我死也不會(huì)那么干。　　人不可以給一點(diǎn)點(diǎn)小事悶死，必須明白隨機(jī)應(yīng)變。工資盡管驟減，但并不是有大半個(gè)月請(qǐng)假嗎？兼職工作去！做兼職的工資也沒(méi)原先那麼豐富，但好賴湊活可以賺錢(qián)養(yǎng)家。盡管免不了奔忙疲勞，但也或許能從這當(dāng)中找到我工作的另一個(gè)春季。我還在前大半個(gè)月工作的情況下網(wǎng)上檢索材料，談妥做兼職行程安排，后大半個(gè)月就依照行程安排表來(lái)回穿梭。雖然四處奔忙挺幸苦的，但從這當(dāng)中也得到愉悅感。恰好是這一份愉悅感，要我有信心熬過(guò)不知道終點(diǎn)的變向降薪的日子。 　　6、有所差異：派遣員工一律降薪　　金融機(jī)構(gòu)員工 jacky　　企業(yè)里的員工依據(jù)簽訂目標(biāo)不一樣分成派遣和當(dāng)?shù)貎纱箢悊T工。近期企業(yè)要求，全部派遣員工一律降薪10%，分毫沒(méi)有商量余地，別的一部分例如親屬機(jī)票等福利也被沒(méi)有理由撤銷。派遣員工的工資比當(dāng)?shù)貑T工高一些，崗位越高代表著收益越高，因此那10%實(shí)際上是很豐厚的，越高層住宅的人越心痛?！　【湍么蠹覐V州市回來(lái)的員工來(lái)講，她們能做的僅僅委屈求全，由于“沒(méi)使你辭職早已非常好了”。有一些來(lái)源于異地的員工也只能默默地接納，由于回家鄉(xiāng)很有可能更可怕，本地一些企業(yè)為了更好地不付資遣費(fèi)，讓員工自身寫(xiě)離職申請(qǐng)書(shū)，如果不寫(xiě)就給與在職人員主要表現(xiàn)惡意差評(píng)，對(duì)將來(lái)應(yīng)聘求職十分不好。殊不知，本地的老規(guī)矩是，積極辭職是不能領(lǐng)失業(yè)補(bǔ)償金的，因而也有人為了更好地領(lǐng)那6個(gè)月的下崗救助，乞求企業(yè)資遣她們。　　7、變向降薪：始料未及的“彈性工作”　　商貿(mào)公司行政機(jī)關(guān) 小園　　經(jīng)濟(jì)環(huán)境不太好，公司業(yè)務(wù)江河日下，老總感覺(jué)人力資源壓力過(guò)重，想從大家單位逐漸減少成本費(fèi)。單位里5本人合同書(shū)都沒(méi)期滿，依據(jù)最新勞動(dòng)法，公司一方面終止合同是要按一定占比虧本的。但老總原本就想控制成本，如何還會(huì)繼續(xù)想要附加虧本？　　因此他想到一招所說(shuō)的“彈性工作”，要大家單位5本人輪番工作，均值每個(gè)人一周僅工作中3天半至4天。運(yùn)行時(shí)間減少就立即造成收益降低，老總卻還堂而皇之地稱為“給員工緩解壓力”，乃至還感覺(jué)企業(yè)吃大虧了，引入他的原句是：“其他企業(yè)都依照一個(gè)月22天算人工費(fèi)，但大家企業(yè)依照一個(gè)月30天算，你們分?jǐn)偟矫恳惶斓男剿蜕?，因此即使運(yùn)行時(shí)間減少，收益不容易危害許多，企業(yè)仍然要付你們很多錢(qián)”?！　?、老總要自己交保障金　　民企員工 l老先生　　上一個(gè)月我的工資條里近4000元的薪資被扣減了1000多元化交納公司和自己兩部份的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。之前全是大家本人壓力8%.可是近期企業(yè)卻托詞銷售業(yè)績(jī)不太好，根據(jù)制定薪水方案設(shè)計(jì)，將公司應(yīng)交納的一部分遷移到大家員工頭頂?！　『茱@著，不以員工交商業(yè)保險(xiǎn)是違反規(guī)定的，老總利用這些方式確保了集團(tuán)公司的投放費(fèi)用不容易因社保繳納而提升，但員工的權(quán)益卻遭受明顯危害。在咱們這類小私有化公司里，老總得話便是諭旨。假如我要去商談，他一定會(huì)冷冷扔下一句：“想要做，做！不愿做，離開(kāi)。要想這工作中的人多的是！”現(xiàn)如今，誰(shuí)都了解找個(gè)工作難以，我又不敢隨便離職，可是看見(jiàn)卡上剩余的微乎其微的薪水，我實(shí)在是不曉得應(yīng)該怎么辦。