要設(shè)計(jì)方案出有效科學(xué)研究的薪酬管理體系和薪酬規(guī)章制度，一般要?dú)v經(jīng)下列好多個(gè)流程：

第一步：崗位分析

如同在刊發(fā)上一期所提及的，崗位分析是明確薪酬的基本。融合公司經(jīng)營目標(biāo)，公司高管要在業(yè)務(wù)流程剖析和工作人員剖析的基本上，確立部門職能和崗位關(guān)聯(lián)，人事部和各單位負(fù)責(zé)人協(xié)作撰寫職位說明書。

第二步：崗位點(diǎn)評(píng)

崗位點(diǎn)評(píng)(崗位評(píng)定)重在處理薪酬的對(duì)里公平公正難題。它有兩個(gè)目地，一是較為企業(yè)內(nèi)部每個(gè)崗位的相對(duì)性必要性，得到崗位級(jí)別編碼序列;二是為開展薪酬調(diào)研創(chuàng)建統(tǒng)一的崗位評(píng)定規(guī)范，清除不一樣公司間因?yàn)槁殬I(yè)名稱不一樣、或即便職業(yè)名稱同樣但具體工作標(biāo)準(zhǔn)和工作職責(zé)不一樣所造成的崗位難度系數(shù)差別，使不一樣崗位中間具備對(duì)比性，為保證薪水的公平公正打下基礎(chǔ)。它是崗位分析的當(dāng)然結(jié)果，另外又以職位說明書為根據(jù)。

崗位點(diǎn)評(píng)的方式 有千百種。非常復(fù)雜和科學(xué)研究的，是記分比較分析法。它最先要明確與薪酬分派相關(guān)的點(diǎn)評(píng)因素，并給這種因素界定不一樣的權(quán)重值和成績。在國際性上，較為時(shí)興的如Hay方式和CRG方式，全是選用對(duì)崗位使用價(jià)值開展量化分析評(píng)定的方法，從三大因素、數(shù)個(gè)子要素層面對(duì)崗位開展全方位評(píng)定。不一樣的資詢公司對(duì)點(diǎn)評(píng)因素有不一樣的界定和相對(duì)應(yīng)得分。

科學(xué)研究的崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是根據(jù)考核評(píng)價(jià)各層面要素得到級(jí)別工資，而不是簡易地與職位掛勾，這有利于處理“做官”與“當(dāng)權(quán)威專家”的級(jí)別差別難題。例如，高級(jí)技術(shù)工程師并不一定比技術(shù)性研發(fā)部門主管的級(jí)別低。前面一種重視于技術(shù)水平與自主創(chuàng)新能力，后面一種重視于管理方法難度系數(shù)與綜合能力，二者各有千秋。

大中型企業(yè)的崗位級(jí)別有的高達(dá)17級(jí)之上，中小型企業(yè)多選用11～15級(jí)。國際性上有一種發(fā)展趨勢(shì)是減級(jí)增距(Broadbanding)，即企業(yè)內(nèi)的崗位級(jí)別正慢慢降低，而薪水極差越來越更高。

第三步：薪酬調(diào)研

薪酬調(diào)研重在處理薪酬的對(duì)外開放競爭能力難題。企業(yè)在明確工資待遇時(shí)，必須參照人力資源市場的工資待遇。公司能夠授權(quán)委托較為技術(shù)專業(yè)的資詢公司開展這些方面的調(diào)研。外資企業(yè)在挑選薪酬調(diào)研資詢公司時(shí)，通常集中化在美國商會(huì)、William Mercer(偉世咨詢顧問)、Watson Wyatt(華信惠悅)、Hewitt(翰威特)、德勤公司等幾個(gè)的身上。一些私營的薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)已經(jīng)盛行，但調(diào)研數(shù)據(jù)信息的抽樣和崗位界定都還不夠健全。

薪酬調(diào)研的目標(biāo)，最好挑選與自身有競爭關(guān)系的公司或同業(yè)競爭的相近公司，關(guān)鍵考慮到員工的外流動(dòng)向和招騁來源于。薪酬調(diào)研的數(shù)據(jù)信息，要有上本年度的薪酬提高情況、不一樣薪酬構(gòu)造比照、不一樣崗位和不一樣等級(jí)的崗位薪酬數(shù)據(jù)信息、獎(jiǎng)勵(lì)金和福利情況、長期性鼓勵(lì)對(duì)策及其將來薪酬行情剖析等。

僅有選用同樣的規(guī)范開展崗位評(píng)定，并分別給予真正的薪酬數(shù)據(jù)信息，才可以確保薪酬調(diào)研的精確性。在報(bào)刊和網(wǎng)址上，常常能見到“xx崗位薪酬大解密”這類的文章內(nèi)容，其數(shù)據(jù)信息多帶有隨機(jī)抽樣的成份，精確性很非常值得猜疑。即便是我國衛(wèi)生行政部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，也不可以替代薪酬調(diào)研作為定薪的根據(jù)。

第四步：薪酬精準(zhǔn)定位

在剖析同業(yè)競爭的薪酬數(shù)據(jù)信息后，必須做的是依據(jù)企業(yè)情況采用不一樣的薪酬水準(zhǔn)。

危害公司薪酬水準(zhǔn)的要素有多種多樣。從公司外界看，我國的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、通脹、領(lǐng)域特性和領(lǐng)域市場競爭、優(yōu)秀人才供貨情況乃至外幣匯率的轉(zhuǎn)變，都對(duì)薪酬精準(zhǔn)定位和薪水提高水準(zhǔn)有不一樣水平的危害。在公司內(nèi)部，營運(yùn)能力和第三方支付工作能力、工作人員的素養(yǎng)規(guī)定是決策薪酬水準(zhǔn)的首要條件。企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)環(huán)節(jié)、優(yōu)秀人才稀有度、招騁難度系數(shù)、公司的銷售市場知名品牌和整體實(shí)力，也是關(guān)鍵影響因素。

同市場定位類似的是，在薪酬精準(zhǔn)定位上，企業(yè)能夠挑選領(lǐng)跑對(duì)策或追隨對(duì)策。薪酬上的引領(lǐng)者不一定是知名品牌最響的公司，由于知名品牌響的公司能夠借助其綜合性優(yōu)點(diǎn)，無須耗費(fèi)最大的薪水也很有可能尋找最好是的優(yōu)秀人才。通常是這些錢多無處花的后來居上容易選用高薪職位對(duì)策。他們好幾處在初創(chuàng)期或迅速發(fā)展期，投資人想要用錢財(cái)買時(shí)間，期待根據(jù)挖到一流人才來迅速拉進(jìn)與大佬公司的差別。