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員工福利平臺:員工指南管理制度留意的實際操作及錯誤觀念

2021-06-01 15:40


(一)程序流程不合理

1、極少數(shù)領導干部探討決策后,沒經(jīng)職代會探討,未與公會商議即行執(zhí)行;

2、人事部門制訂后,沒經(jīng)職代會探討,未與公會商議即行執(zhí)行;

3、以總公司或集團公司公司的工作管理制度取代屬下法人資格企業(yè)的工作管理制度;

4、以總公司或集團公司公司傳出的文檔替代屬下法人資格企業(yè)的工作管理制度。

(二)內容不合理

1、將懲罰員工做為管理制度的行為主體內容,管理制度變?yōu)閼土P員工的新項目明細;

2、全文照般法律法規(guī)、政策法規(guī)的內容,管理制度變成我國、省、市勞動法規(guī)的影印件;

3、拋開工作相關法律法規(guī)而不管不顧,依照企業(yè)領導干部的意向,自搞一套;

4、內容簡易,沒有本企業(yè)特點,沒有主要內容和規(guī)范,基本上全部事宜都以“依照相關要求實行(申請辦理)”而概之,發(fā)生難題再去找文件。

(三)條文不科學有缺少

1、那些霸王條款:如禁止生孕,禁止談戀愛,禁止生孕,產生工傷事故自己擔負承擔全部責任。

2、以罰代教:懲治內容均施于處罰對策,超過法律法規(guī)容許范疇;

3、消除隨便:很多消除合同文本不合情合理;

4、職位調節(jié):主導權全在公司,隨意轉崗,無據(jù)孑然一身;

5、安全管理:重安全管理輕安全性維護;

6、暑假管理方法:無要求不確立不能商議;

7、直接證據(jù)搜集:無證據(jù)管理方法觀念,無操作步驟。

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