(一)程序流程不合理

1、極少數(shù)領導干部探討決策后，沒經(jīng)職代會探討，未與公會商議即行執(zhí)行;

2、人事部門制訂后，沒經(jīng)職代會探討，未與公會商議即行執(zhí)行;

3、以總公司或集團公司公司的工作管理制度取代屬下法人資格企業(yè)的工作管理制度;

4、以總公司或集團公司公司傳出的文檔替代屬下法人資格企業(yè)的工作管理制度。

(二)內容不合理

1、將懲罰員工做為管理制度的行為主體內容，管理制度變?yōu)閼土P員工的新項目明細;

2、全文照般法律法規(guī)、政策法規(guī)的內容，管理制度變成我國、省、市勞動法規(guī)的影印件;

3、拋開工作相關法律法規(guī)而不管不顧，依照企業(yè)領導干部的意向，自搞一套;

4、內容簡易，沒有本企業(yè)特點，沒有主要內容和規(guī)范，基本上全部事宜都以“依照相關要求實行(申請辦理)”而概之，發(fā)生難題再去找文件。

(三)條文不科學有缺少

1、那些霸王條款：如禁止生孕，禁止談戀愛，禁止生孕，產生工傷事故自己擔負承擔全部責任。

2、以罰代教：懲治內容均施于處罰對策，超過法律法規(guī)容許范疇;

3、消除隨便：很多消除合同文本不合情合理;

4、職位調節(jié)：主導權全在公司，隨意轉崗，無據(jù)孑然一身;

5、安全管理：重安全管理輕安全性維護;

6、暑假管理方法：無要求不確立不能商議;

7、直接證據(jù)搜集：無證據(jù)管理方法觀念，無操作步驟。