1.員工比例

計(jì)算方法：非生產(chǎn)性工作人員÷員工總數(shù)×100%

實(shí)際意義及作用：測(cè)試員工構(gòu)造情況

判斷規(guī)范：一般非生產(chǎn)性工作人員越低越好，詳細(xì)情況視公司而定

2.員工增加率

計(jì)算方法：(全年度員工數(shù)-上本年度員工數(shù))÷上本年度員工數(shù)×100%

實(shí)際意義及作用：測(cè)試每一年員工提升比例

判斷規(guī)范：視公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)規(guī)模而定

3.薪水增加率

計(jì)算方法：(年度平均收入-上本年度平均收入)÷上本年度平均收入×100%

實(shí)際意義及作用：測(cè)試每一年薪水增加率

判斷規(guī)范：略低勞動(dòng)效率增加率

4.加班費(fèi)率

計(jì)算方法：加班加點(diǎn)工資額÷職工薪酬×100%

實(shí)際意義及作用：測(cè)量加班費(fèi)占職工薪酬比例

判斷規(guī)范：視具體情況而定

5.員工流失率

計(jì)算方法：每一年辭職總數(shù)÷員工數(shù)量×100%

實(shí)際意義及作用：測(cè)量每一年辭職總數(shù)占員工數(shù)量比例

判斷規(guī)范：不適合超出10%

6.辭職增加率

計(jì)算方法：(全本年度辭職總數(shù)-上本年度辭職總數(shù))÷上本年度辭職總數(shù)

實(shí)際意義及作用：測(cè)量每一年辭職工作人員增加率

判斷規(guī)范：不適合超出10%

7.獎(jiǎng)勵(lì)金率

計(jì)算方法：獎(jiǎng)金額÷職工薪酬×100%

實(shí)際意義及作用：測(cè)量獎(jiǎng)勵(lì)金占職工薪酬比例

判斷規(guī)范：各領(lǐng)域不一樣規(guī)范

8.福利費(fèi)與銷售總額比例

計(jì)算方法：福利費(fèi)÷總營(yíng)業(yè)額×100%

實(shí)際意義及作用：測(cè)量福利費(fèi)占市場(chǎng)銷售主管比例

判斷規(guī)范：各領(lǐng)域不一樣規(guī)范

9.平均收入

計(jì)算方法：職工薪酬÷員工數(shù)量

實(shí)際意義及作用：測(cè)量平均薪水以點(diǎn)評(píng)員工工資待遇多少

判斷規(guī)范：視cpi指數(shù)調(diào)節(jié)為宜

10.平均服務(wù)費(fèi)

計(jì)算方法：服務(wù)費(fèi)總金額÷員工數(shù)量

實(shí)際意義及作用：測(cè)量平均服務(wù)費(fèi)，以點(diǎn)評(píng)平均壓力費(fèi)

判斷規(guī)范：比例越低越好

11.出勤率

計(jì)算方法：出勤率工作人員÷員工數(shù)量ⅹ100%

實(shí)際意義及作用：測(cè)量出勤率工作人員占員工數(shù)量比例

判斷規(guī)范：出勤愈高愈佳應(yīng)85%之上

12.上班遲到率

計(jì)算方法：上班遲到總數(shù)÷員工數(shù)量×100%

實(shí)際意義及作用：測(cè)量出勤率員工上班遲到比例

判斷規(guī)范：比例越小更強(qiáng)

13.新工作人員比例

計(jì)算方法：新員工入職數(shù)÷員工數(shù)量×100%

實(shí)際意義及作用：測(cè)量新員工入職比例

判斷規(guī)范：無(wú)一定規(guī)范，以基礎(chǔ)代謝為度

14.員工固定不動(dòng)率

計(jì)算方法：(月底員工數(shù)-該月辭職數(shù))÷月底員工數(shù)×100%

實(shí)際意義及作用：測(cè)量員工安全系數(shù)比例

判斷規(guī)范：80～85%安定性愈大越好

15.標(biāo)準(zhǔn)工資

計(jì)算方法：職工薪酬÷員工積累總數(shù)

實(shí)際意義及作用：測(cè)量員工標(biāo)準(zhǔn)工資

判斷規(guī)范：各領(lǐng)域不一，一般不超過(guò)1/3規(guī)范

16.福利費(fèi)與用工費(fèi)比例

計(jì)算方法：福利費(fèi)÷用工費(fèi)×100%

實(shí)際意義及作用：測(cè)量員工福利規(guī)范比例

判斷規(guī)范：越高越好

17.提議與提議率

計(jì)算方法：提議產(chǎn)品數(shù)量÷均值員工總數(shù)×100%

實(shí)際意義及作用：測(cè)量員工對(duì)工作中熱忱和期待

判斷規(guī)范：一般愈多愈好

18.爭(zhēng)奪率

計(jì)算方法：爭(zhēng)奪損害時(shí)間÷員工數(shù)量×100%

實(shí)際意義及作用：測(cè)量員工爭(zhēng)奪情況

判斷規(guī)范：越低越高

19.懲罰率

計(jì)算方法：違反規(guī)定總數(shù)員÷員工數(shù)量×100%

實(shí)際意義及作用：測(cè)量員工違反規(guī)定事情受懲情況

判斷規(guī)范：越低越高

20.零工比例

計(jì)算方法：零工總數(shù)÷員工數(shù)量×100%

實(shí)際意義及作用：測(cè)量臨時(shí)性工作人員比例

判斷規(guī)范：越低越高

21.災(zāi)難損率

計(jì)算方法：災(zāi)難損害日數(shù)÷立即人力數(shù)量×100%

實(shí)際意義及作用：測(cè)量災(zāi)難損害比例

判斷規(guī)范：愈低越好

22.工作災(zāi)難賠償率

計(jì)算方法：災(zāi)難計(jì)付總金額÷工作災(zāi)難保險(xiǎn)費(fèi)用×100%

實(shí)際意義及作用：測(cè)量災(zāi)難計(jì)付賠償率

判斷規(guī)范：愈低越好

23.文化教育訓(xùn)煉時(shí)間率

計(jì)算方法：文化教育訓(xùn)煉時(shí)間÷均值員工總數(shù)×100%

實(shí)際意義及作用：文化教育訓(xùn)煉比例

判斷規(guī)范：無(wú)一定規(guī)范