1.員工比例

計算方法：非生產(chǎn)性工作人員÷員工總數(shù)×100%

實際意義及作用：測試員工構造情況

判斷規(guī)范：一般非生產(chǎn)性工作人員越低越好，詳細情況視公司而定

2.員工增加率

計算方法：(全年度員工數(shù)-上本年度員工數(shù))÷上本年度員工數(shù)×100%

實際意義及作用：測試每一年員工提升比例

判斷規(guī)范：視公司發(fā)展經(jīng)營規(guī)模而定

3.薪水增加率

計算方法：(年度平均收入-上本年度平均收入)÷上本年度平均收入×100%

實際意義及作用：測試每一年薪水增加率

判斷規(guī)范：略低勞動效率增加率

4.加班費率

計算方法：加班加點工資額÷職工薪酬×100%

實際意義及作用：測量加班費占職工薪酬比例

判斷規(guī)范：視具體情況而定

5.員工流失率

計算方法：每一年辭職總數(shù)÷員工數(shù)量×100%

實際意義及作用：測量每一年辭職總數(shù)占員工數(shù)量比例

判斷規(guī)范：不適合超出10%

6.辭職增加率

計算方法：(全本年度辭職總數(shù)-上本年度辭職總數(shù))÷上本年度辭職總數(shù)

實際意義及作用：測量每一年辭職工作人員增加率

判斷規(guī)范：不適合超出10%

7.獎勵金率

計算方法：獎金額÷職工薪酬×100%

實際意義及作用：測量獎勵金占職工薪酬比例

判斷規(guī)范：各領域不一樣規(guī)范

8.福利費與銷售總額比例

計算方法：福利費÷總營業(yè)額×100%

實際意義及作用：測量福利費占市場銷售主管比例

判斷規(guī)范：各領域不一樣規(guī)范

9.平均收入

計算方法：職工薪酬÷員工數(shù)量

實際意義及作用：測量平均薪水以點評員工工資待遇多少

判斷規(guī)范：視cpi指數(shù)調(diào)節(jié)為宜

10.平均服務費

計算方法：服務費總金額÷員工數(shù)量

實際意義及作用：測量平均服務費，以點評平均壓力費

判斷規(guī)范：比例越低越好

11.出勤率

計算方法：出勤率工作人員÷員工數(shù)量ⅹ100%

實際意義及作用：測量出勤率工作人員占員工數(shù)量比例

判斷規(guī)范：出勤愈高愈佳應85%之上

12.上班遲到率

計算方法：上班遲到總數(shù)÷員工數(shù)量×100%

實際意義及作用：測量出勤率員工上班遲到比例

判斷規(guī)范：比例越小更強

13.新工作人員比例

計算方法：新員工入職數(shù)÷員工數(shù)量×100%

實際意義及作用：測量新員工入職比例

判斷規(guī)范：無一定規(guī)范，以基礎代謝為度

14.員工固定不動率

計算方法：(月底員工數(shù)-該月辭職數(shù))÷月底員工數(shù)×100%

實際意義及作用：測量員工安全系數(shù)比例

判斷規(guī)范：80～85%安定性愈大越好

15.標準工資

計算方法：職工薪酬÷員工積累總數(shù)

實際意義及作用：測量員工標準工資

判斷規(guī)范：各領域不一，一般不超過1/3規(guī)范

16.福利費與用工費比例

計算方法：福利費÷用工費×100%

實際意義及作用：測量員工福利規(guī)范比例

判斷規(guī)范：越高越好

17.提議與提議率

計算方法：提議產(chǎn)品數(shù)量÷均值員工總數(shù)×100%

實際意義及作用：測量員工對工作中熱忱和期待

判斷規(guī)范：一般愈多愈好

18.爭奪率

計算方法：爭奪損害時間÷員工數(shù)量×100%

實際意義及作用：測量員工爭奪情況

判斷規(guī)范：越低越高

19.懲罰率

計算方法：違反規(guī)定總數(shù)員÷員工數(shù)量×100%

實際意義及作用：測量員工違反規(guī)定事情受懲情況

判斷規(guī)范：越低越高

20.零工比例

計算方法：零工總數(shù)÷員工數(shù)量×100%

實際意義及作用：測量臨時性工作人員比例

判斷規(guī)范：越低越高

21.災難損率

計算方法：災難損害日數(shù)÷立即人力數(shù)量×100%

實際意義及作用：測量災難損害比例

判斷規(guī)范：愈低越好

22.工作災難賠償率

計算方法：災難計付總金額÷工作災難保險費用×100%

實際意義及作用：測量災難計付賠償率

判斷規(guī)范：愈低越好

23.文化教育訓煉時間率

計算方法：文化教育訓煉時間÷均值員工總數(shù)×100%

實際意義及作用：文化教育訓煉比例

判斷規(guī)范：無一定規(guī)范