年底到，艱辛一年的初入職場悲催族最希望的是甚么？年終獎金！是的，都很希望。可是公司經(jīng)營管理人卻煩悶了，如今市場環(huán)境不太好一年出來企業(yè)經(jīng)濟效益不出色，許多經(jīng)營管理人迷惑不解了，這年終獎金究竟 還需要不必發(fā)呢?讓我們一起討論一下。

最先使我們先討論一下覺得年終獎金務必可發(fā)的網(wǎng)民的見解，138廣東廣州廣州荔灣區(qū)網(wǎng)民表明，“艱辛一年期待的便是年尾該筆獎勵金了?！?、“138廣東廣州廣州海珠區(qū)網(wǎng)民：經(jīng)濟效益不太好是一切正常的沒有哪一個企業(yè)上去就能步步高升的，員工艱辛一年發(fā)年終獎金是應該有的收益，與此同時也是一種對員工的激勵。激勵員工能在下一年造就好的經(jīng)濟效益。”、“138廣東廣州廣州天河網(wǎng)民：毫無疑問要有啦!原本薪水也不高的人，沒有年尾如何過春節(jié)?就憑那一點點薪水?回家便是窮人了!老總全是可省就省的啦!實際上年終獎金能發(fā)掉要多少錢?”。

一不知名的網(wǎng)民也是發(fā)布了他的長篇數(shù)的論點論據(jù)，“經(jīng)濟效益不太好，企業(yè)早已虧本這一結果不可以拿企業(yè)的員工獎勵金來開涮，很有可能會出現(xiàn)多種要素危害，要素一很有可能領導干部方針政策發(fā)生了誤差，要素二員工發(fā)生本人或是家庭矛盾，心態(tài)沒有立即處理，會危害工作中，假如情緒低落的員工，個人心理素質便會差一點，無法修復。要素三很有可能是由于員工的習慣性流動性等導致的。最終也是有很有可能假如總體目標訂得太高，進行不上，也會危害斗志，假如訂得太低，市場占有率又占得少……自然也有許多看不到的要素而危害。聰慧老總一般是只看最后的銷售業(yè)績結果，如果是有聰慧的領導干部除開是看銷售業(yè)績外，還能夠融合員工的平常主要表現(xiàn)，主要表現(xiàn)出色的或是榮譽稱號多的可適度多一點，盡管沒有達到總體目標，但她們的投入并不意味著就沒了!主要表現(xiàn)一般的員工發(fā)少一點。我堅信大伙兒都是會感覺這名老總是十分忠厚，講人的本性的，而不是落個嚴苛，摳門的點評!”

應對公司經(jīng)濟效益不太好，是不是要發(fā)年終獎金的難題，使我們討論一下另一批網(wǎng)民的見解。理解派表明，“假如公司經(jīng)濟效益不太好，想發(fā)也發(fā)不出來，因此依然會理解的。再聊員工也應當為公司考慮到，假如公司湊合派發(fā)了該筆年終獎金，那明年該怎么辦?假如再次虧本，大伙兒只有卷鋪蓋走人走 人!涸澤而漁是最愚昧的事兒!”，具體派人員便說，“非常簡單，一切按合同書走就可以了!員工合同條款了，做到哪些規(guī)范，要發(fā)年終獎金，就務必發(fā)。假如合同書未要求要發(fā)，那么就發(fā)了過年紅包，意思意思。由于企業(yè)都虧本了，還需要發(fā)年終獎，不但起不上鼓勵的功效，乃至會讓公司喪失最終的可持續(xù)發(fā)展觀的唯一資產(chǎn)。與此同時跟員工好好地溝通交流，表明一下公司的因難，堅信大部分員工也是了解的!”，建議派的人表明“年終獎金自始至終并不是一筆小數(shù)，假如確實沒給，能夠考慮到換一個方式，像大伙說的大紅包啊哪些的，終究員工也了解，因此也是能寬容的。但干萬不能啥都沒有!”

138見解：做為員工肯定是期待發(fā)，終究就如網(wǎng)民說的，辛苦一年大家都很盼年終獎金。做為企業(yè)管理者，假如經(jīng)濟效益確實不太好得話，也是沒法。堅信，大是多少公司經(jīng)營管理人或是辦事有理有據(jù)的。