一個階段至今，中央企業(yè)管理層高薪職位變成各界人士社會輿論的聚焦點。例如：“私有高薪職位，金融業(yè)管理層是否會臉發(fā)紅”：“中央企業(yè)管理層年收入是員工多倍沒理由”……這些這種見解，好像令人覺得中央企業(yè)管理層一個個全是“吃歹飯的”。即便 如今有一些中央企業(yè)管理層積極減薪，也或是逃不過斥責(zé)。眼底下最時尚的宣傳口號是，中央企業(yè)是管理層“養(yǎng)老服務(wù)”的后院。

這類“埋怨式”的、隨意斥責(zé)的心態(tài)顯而易見不是客觀的。竊以為，假如中央企業(yè)管理層與員工拿一樣的年收入，那才叫真真正正的“沒理由”。如果你覺得中央企業(yè)有哪一個管理層不如你，能夠立即提名并同意“單殺”，與其說大比拼一下工作能力。如果你贏了哪一個管理層，那并不是一笑了之的“臉發(fā)紅”，必然“無地自容”。但可能這事情是不容易產(chǎn)生在一些擅于侃侃而談的“有志之士”的身上。

此前，看過一篇名為“中央企業(yè)管理層薪酬應(yīng)與銷售業(yè)績相符合(1月17日《經(jīng)濟日報》)”的評論性文章，其見解就很在理。公司經(jīng)濟效益好薪酬高，相反則減薪，它是國際性行駛的公司個人行為。中央企業(yè)責(zé)任人在國資公司明確的薪酬以外積極減薪，說明了中央企業(yè)管理層與員工齊心合力一同應(yīng)對不容樂觀銷售市場局勢的信心。這確實讓人贊嘆。殊不知，大家如何還存心去嚴(yán)厲打擊中央企業(yè)管理層的“信心”呢?這般過河拆橋，這不是一個平常人的邏輯思維。也必定會給我國國有企業(yè)改革、社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢產(chǎn)生不良影響。

在看待中央企業(yè)管理層高薪職位這個問題上，我們要客觀地去對待。

從2004年起，國資公司就對所管控的中央企業(yè)全方位推行經(jīng)營人年薪制，包含與公司規(guī)模有關(guān)的基本上年收入和與績效考評掛勾的經(jīng)濟效益年收入。在這個基礎(chǔ)上，國資公司還根據(jù)進一步科學(xué)研究，添加了股份等長期性鼓勵方法，逐漸使中央企業(yè)經(jīng)營人的酬勞規(guī)章制度具備競爭能力。相對應(yīng)地，中央企業(yè)全方位實施經(jīng)營目標(biāo)管理方法，關(guān)鍵把完成盈利做為公司本年度經(jīng)營目標(biāo)，并由此對經(jīng)營人開展績效考評。理應(yīng)說，國資公司對中央企業(yè)老板的年收入“設(shè)計方案”，有益于其工作能力在市場經(jīng)濟體制下得到充足呈現(xiàn)。

市場經(jīng)濟體制的迅速發(fā)展趨勢，當(dāng)代公司管理制度的逐漸創(chuàng)建，喚起了一直沉寂的中國公司。實際上，國資公司對中央企業(yè)管理層頒布年薪制，或是歸屬于“遲到的春天”。早在1994年9月，南方地區(qū)的深圳市就首先發(fā)布了《試點企業(yè)董事長、總經(jīng)理年薪制辦法》，接著全國各地有許多省份也開始了年薪制示范點，并收到了非常好的實際效果。如當(dāng)初的浙東葡萄酒股權(quán)有限責(zé)任公司、上海市永世制刷股權(quán)有限責(zé)任公司等公司，就變成年薪制的楷模，一度被各種主流媒體所贊頌。

中央企業(yè)管理層年薪制本質(zhì)上便是高薪職位制，其關(guān)鍵便是把經(jīng)營人的權(quán)益與員工分離出來，與此同時與其說生產(chǎn)運營的風(fēng)險性掛勾。高薪職位制的實行，有益于提高企業(yè)管理者的擔(dān)當(dāng)意識和危機意識，推動公司產(chǎn)權(quán)年限明確和當(dāng)代公司管理制度的創(chuàng)建。在市場經(jīng)濟體制下，中央企業(yè)做為一種公司管理制度在是社會經(jīng)濟發(fā)展中具備獨特的功效。伴隨著兩權(quán)分離，資產(chǎn)從使用者手上遷移到經(jīng)營人手上。要使經(jīng)營人最有效地應(yīng)用資產(chǎn)，不但在于銷售市場是不是公平公正和高效率，并且在于經(jīng)營人能不能最大限度地充分發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造力，這從源頭上是由權(quán)益分配原則決策的。

權(quán)益分派的體制是根據(jù)權(quán)益分派的方式來完成的。經(jīng)營人的權(quán)益分派歸屬于哪種方式呢?最先，經(jīng)營人并不是出資人，他不可以推行按資分派;次之，經(jīng)營人并不是一般的員工或員工，他是資產(chǎn)使用者的委托人，他的權(quán)益分派也不可以推行好似一般員工或員工的按勞分配。實質(zhì)上，經(jīng)營人的權(quán)益分派是處于彼此之間的一種分派方式。從按勞分配的角度觀察，經(jīng)營人投入的是工作能力又或者是一種獨特的工作，而不是資產(chǎn)。相對應(yīng)，經(jīng)營人只有是能者多勞才可以多得。因為經(jīng)營人的工作結(jié)果并不是一種商品或一項服務(wù)項目，只是全部公司的經(jīng)濟效益，因此，這兒的能者多勞也是以全部公司的經(jīng)濟效益為基本的，這顯而易見有別于一般員工或員工的按勞分配。她們的權(quán)益分派是以其立即勞動所得為根據(jù)。從按勞分配的角度觀察，經(jīng)營人是代行使用者的承包權(quán)。在兩權(quán)合一時，使用者自主運營，并依靠本身的運營工作能力獲得資產(chǎn)酬勞。在兩權(quán)分離后，運營工作能力的特點仍未更改，僅僅因為使用者運營工作能力的限定進而其權(quán)威專家化了。

即然運營工作能力是為資產(chǎn)使用者牟取酬勞的工作能力，并且，在兩權(quán)合一時，這類工作能力所獲得的盈利都?xì)w資產(chǎn)使用者全部，那麼，一旦兩權(quán)分離，假如這類工作能力所獲得的盈利都?xì)w資產(chǎn)使用者全部，就沒有人想要當(dāng)做經(jīng)營人，而只想要當(dāng)做一般員工或員工。隨著使用者注資個人行為與運營個人行為的分離出來，及其使用者和經(jīng)營人個人行為的分離出來，由運營工作能力所獲得的盈利也務(wù)必在使用者和經(jīng)營人中間切分。那樣，才可以使經(jīng)營人個人行為真真正正體現(xiàn)使用者的意向，授權(quán)委托關(guān)聯(lián)才可以真真正正融洽，經(jīng)營人的主動性和創(chuàng)造力才可以真真正正充分發(fā)揮。

懂了這種，你很有可能就不容易再羨慕了。