一、年終獎(jiǎng)金有哪些種類

13thMonthSalary，即“十三月薪”。許多外資公司與員工在雙方約定這一類型的薪資收入，可是當(dāng)公司在年末對(duì)于一些所說(shuō)狀態(tài)低迷的員工采用單方撤銷該筆收益之際，異議就隨后造成。雖然“十三月薪”并不是法律法規(guī)所強(qiáng)制性的一種薪資收入，但其一經(jīng)承諾就會(huì)產(chǎn)生法律認(rèn)可，從嚴(yán)格來(lái)說(shuō)剖析，“十三月薪”不屬于獎(jiǎng)勵(lì)金，要是沒(méi)有其他所有約束條件，則可覺(jué)得企業(yè)承諾一年派發(fā)十三個(gè)月薪水，不得擅自撤消派發(fā)承諾。自然，異議難題通常沒(méi)那么簡(jiǎn)單，許多企業(yè)會(huì)到承諾派發(fā)“十三月薪”時(shí)，提升多個(gè)約束條件，比如規(guī)定員工在過(guò)去一年不能有違法行為、銷售業(yè)績(jī)需要達(dá)到某種規(guī)范或禁止在派發(fā)以前申請(qǐng)辭職等情況，不然公司可能會(huì)取消員工得到“十三月薪” 資格。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，這種約束條件在實(shí)際上就是增強(qiáng)了公司的考評(píng)支配權(quán)，促使“十三月薪”或多或少的有別于一般的月勞動(dòng)報(bào)酬，更是成為一種特殊的獎(jiǎng)勵(lì)金。因而，可以這么說(shuō)“十三月薪”并不是一種法律規(guī)定定義，針對(duì)它闡釋，由勞務(wù)關(guān)系彼此追究其，從具體情況看，由所在單位擬訂格式合同范本一經(jīng)員工簽定就會(huì)形成有效的執(zhí)行根據(jù)。但從合理化角度考慮，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)假如用人公司一方將“十三月薪”充分理解為隨意頒發(fā)的收益，在合同里承諾公司層面可以不用給與任何借口就奪走員工的這一支配權(quán)則有悖公平公正之基本原則。

PerformanceBonus績(jī)效工資 及其IncentiveBonus激勵(lì)獎(jiǎng)金 。針對(duì)績(jī)效工資，勞務(wù)糾紛通常產(chǎn)生在員工對(duì)公司的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果不予以認(rèn)可，尤其是那些沒(méi)法定量評(píng)估業(yè)績(jī)考核的工作崗位，獎(jiǎng)勵(lì)金數(shù)量更加容易引起爭(zhēng)議。因此，一般建議用人公司應(yīng)當(dāng)重視績(jī)效考核制度的公開(kāi)化與合理化，不然依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，公司當(dāng)發(fā)生異議的時(shí)候需要就降低勞動(dòng)者報(bào)酬開(kāi)展質(zhì)證，一旦質(zhì)證不好就須擔(dān)負(fù)輸了官司的代價(jià)。就激勵(lì)獎(jiǎng)金來(lái)講，異議時(shí)常發(fā)生在員工在績(jī)效獎(jiǎng)金前提出辭職，接著公司層面取消其激勵(lì)獎(jiǎng)金。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，激勵(lì)獎(jiǎng)金不同于一般的績(jī)效工資，它更為體現(xiàn)出公司留住優(yōu)秀人才的用意，所以如果員工因?yàn)閭€(gè)人原因不可以再替公司作出貢獻(xiàn)，那么企業(yè)可能就無(wú)須再并對(duì)給與鼓勵(lì)。自然，我們同樣認(rèn)為這種鼓勵(lì)特性在簽合同時(shí)需要被確立和明確。

DiscretionaryBonus自由裁量權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)金 ?，F(xiàn)階段，這類自由裁量權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)金也比較多出現(xiàn)在勞動(dòng)合同書(shū)中，可以這么說(shuō)對(duì)于此類由公司全權(quán)負(fù)責(zé)再?zèng)Q定是否派發(fā)及其派發(fā)多少獎(jiǎng)勵(lì)金，現(xiàn)階段員工一方比較難明確提出強(qiáng)有力的辯駁建議。自然，獎(jiǎng)金的名字不能完全確定性質(zhì)，一旦公司在合同里對(duì)于此類獎(jiǎng)金的簽發(fā)約定好一些考核指標(biāo)或派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，那么企業(yè)依舊是遭受相對(duì)應(yīng)的束縛。

總的來(lái)說(shuō)，年終獎(jiǎng)作為一種非強(qiáng)制性收益，在從根本上在于勞務(wù)關(guān)系彼此的承諾，不過(guò)如果本人勞動(dòng)合同的要求小于集體合同的，集體合同會(huì)帶來(lái)法律效力。但從另一個(gè)角度而言，獎(jiǎng)勵(lì)金歸根到底相互配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一種有效途徑，因而公司一方也就只有秉著合乎情理觀念擬訂獎(jiǎng)勵(lì)金簽發(fā)體系，才能做到真正地充分發(fā)揮獎(jiǎng)金的功效。大家發(fā)自內(nèi)心地提議用人公司正在做這一考慮到時(shí)不能過(guò)度依靠本身強(qiáng)勢(shì)影響力制訂那些霸王條款，不然勞務(wù)糾紛的接踵而來(lái)將困惑公司的穩(wěn)定發(fā)展趨勢(shì)。

二、公司下發(fā)年終獎(jiǎng)金時(shí)應(yīng)該注意什么

最先，年終獎(jiǎng)金發(fā)放要突出3個(gè)導(dǎo)向性：

第一、反映企業(yè)年終銷售業(yè)績(jī)情況。這么做的優(yōu)勢(shì)是能夠激勵(lì)員工更關(guān)注企業(yè)利益，平穩(wěn)員工團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建其員工和企業(yè)的命運(yùn)共同體。

第二、反映員工本年度主要工作業(yè)績(jī)。根據(jù)對(duì)員工開(kāi)展一定流程的年尾評(píng)定，隨后以此作為規(guī)范派發(fā)年終獎(jiǎng)金，這類規(guī)范化的考核機(jī)制很容易保證公正公平、獎(jiǎng)罰分明，可以減少由年終獎(jiǎng)金分派所引發(fā)的諸多問(wèn)題難題。

第三、要和今年初成績(jī)和激勵(lì)計(jì)劃保持一致。反映企業(yè)對(duì)員工承諾與責(zé)任。

次之，年終獎(jiǎng)發(fā)放一定要把握好三個(gè)步驟。

第一、回望年度工作計(jì)劃和業(yè)績(jī)協(xié)議書(shū)。針對(duì)目標(biāo)和任務(wù)確認(rèn)是評(píng)估的前提條件。

第二、點(diǎn)評(píng)業(yè)績(jī)和員工銷售業(yè)績(jī)。以免造成主要工作業(yè)績(jī)差偷樂(lè)，工作中拼命銷售業(yè)績(jī)好一點(diǎn)的勃然大怒的情況。

第三、計(jì)算并發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金，制訂一個(gè)新的成績(jī)和激勵(lì)計(jì)劃，保證一步步井然有序。

再度，年終考評(píng)也是一個(gè)值得關(guān)心的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

第一、今年初銷售業(yè)績(jī)方案一定要清楚。業(yè)績(jī)考核確立，才有可能兼顧公平。

第二 、本年度銷售業(yè)績(jī)結(jié)論要確定。

第三、獎(jiǎng)懲需有技巧，考慮到多種多樣獎(jiǎng)勵(lì)方式，不必妄圖畢其功于一役。

只需把這些問(wèn)題平衡好，而且高度重視日常流程的管理方法，那樣年終獎(jiǎng)金終會(huì)獲得皆大歡喜2效果。