規(guī)律一：搜羅一流人才

史蒂夫喬布斯說，他花了后半輩子時間才充足意識到優(yōu)秀人才的使用價值。他在近期一次發(fā)言上說：“我過去常常覺得一位優(yōu)異的優(yōu)秀人才能頂兩位平凡的員工，如今我覺得能頂50名。”因為美國蘋果公司必須有創(chuàng)意的優(yōu)秀人才，因此 史蒂夫喬布斯說，他大概把四分之一的時間用以征募優(yōu)秀人才。高級管理者通常能更合理地為優(yōu)秀人才詳細介紹本企業(yè)的發(fā)展前景總體目標。而針對新創(chuàng)立的頗具魅力的企業(yè)而言，其創(chuàng)始人一般在選擇員工時十分細心，老總駕臨招聘現(xiàn)場，則可使應聘者以更快速率掌握與融入企業(yè)的學習氛圍和自然環(huán)境。

規(guī)律二：一切要盡在掌控

在史蒂夫喬布斯的哲學思想里，iPhone自始至終是，也務必是一家能“整盤操控”的企業(yè)。從硬件配置到手機軟件，從設計方案到作用，從電腦操作系統(tǒng)到系統(tǒng)軟件，iPhone的商品所有由自身打造出，大家隨時隨地能夠更改，自主創(chuàng)新每日都是在產(chǎn)生，大家關心商品中的每一項技術性，僅有那樣，每一項自主創(chuàng)新才可以順利的變成商品。iPhone的自主創(chuàng)新就取決于大家可以把握每一個零件。

規(guī)律三：沒有B計劃

針對史蒂夫喬布斯而言：僅有A計劃，在進到一個新的行業(yè)時，只傾注全力打造出一款商品或服務項目，沒有候選計劃方案，無路可退。那樣才可以將最好是的藝術創(chuàng)意、技術性、設計方案竭盡到一款商品上。如iPod、iPhone無不這般。

規(guī)律四：追求完美殘酷的極致

以前經(jīng)歷那樣的報導：新品的一切工作中都順利完成，只待發(fā)布。史蒂夫喬布斯只是由于一個不值一提的關鍵點(如：也有二顆螺釘曝露在表層)而規(guī)定一切韜光養(yǎng)晦。恰好是這一殘酷的規(guī)范造就了iPhone一個個令人震驚的商品。

規(guī)律五：手機軟件始終是關鍵技術

史蒂夫喬布斯意識到，“對將來的消費性電子設備來講，手機軟件都將是關鍵技術”。堅持不懈做電腦操作系統(tǒng)和這些悄然無聲的后面手機軟件，例如iTunes。

那樣的iPhone才不會像DELL、hp惠普或sony那般，由于等候微軟公司全新電腦操作系統(tǒng)的公布而延遲時間發(fā)布硬件配置商品。那樣的iPhone無需看見微軟公司吃啞巴虧。而隨便修改系統(tǒng)，還能夠為iPhone和iPod制做尤其的版本號。這也是消費電子產(chǎn)品大佬sony在mp3播放器銷售市場敗給iPhone的緣故。

規(guī)律六：慎重與第三方協(xié)作

在史蒂夫喬布斯眼中，與其說與平凡的企業(yè)協(xié)作比不上不協(xié)作，那總是減少iPhone的商品的質量。此外受別人牽制是不能忍受的。

規(guī)律七：秘而不宣

史蒂夫喬布斯把美國蘋果公司的新新產(chǎn)品開發(fā)方案當做是這一星體的高度機密，保密性水平足與FBI匹敵。史蒂夫喬布斯在2005年6月的iPhone全世界開發(fā)人員交流會上公布全方位轉為intelCPU時，才表露早在5年前，iPhone已將電腦操作系統(tǒng)MACOSX的編碼按X86的構架調用，以前沒有一切聲響。也有一例：做為iPhone的第一個供應商，AT&T集團旗下Cingular的高層住宅也是在恰好是公布的兩個星期很遲見到iPhone的真正原型機，iPhone乃至專業(yè)制做了幾種假的iPhone原型機以畫虎不成反類犬。

規(guī)律八：商品務必產(chǎn)生豐厚盈利

史蒂夫喬布斯覺得：又酷又新的商品不可以產(chǎn)生豐厚盈利，那不是自主創(chuàng)新，僅僅造型藝術。很顯而易見，史蒂夫喬布斯在1997年重回iPhone，第一件事便是削掉運營了七年仍在持續(xù)虧本的哥白尼(Newton)PDA業(yè)務流程。雖然這一商品極其自主創(chuàng)新、另人驚訝。而史蒂夫喬布斯在重回iPhone后打造出的iMac、iPod、iPhone全是又酷又掙錢的商品。

規(guī)律九：高科技產(chǎn)品務必是令人震驚且正確引導消費的

在史蒂夫喬布斯眼中：達到客戶滿意度是平凡企業(yè)所做，正確引導客戶滿意度是大神之道。領跑數(shù)步?jīng)]有變成先烈，還為人正直瘋狂鐘愛并大掏錢。史蒂夫喬布斯領著下的iPhone保證了，糖塊室內設計師設計方案的iMac發(fā)生后，大家才了解到電腦上機殼原先能夠是五顏六色的、全透明的。iPod的俏麗設計方案 網(wǎng)上購買的iTunes音樂商店打造出了全過程的歌曲感受。iPhone的公布讓大伙兒發(fā)覺手機上是能夠沒有電腦鍵盤和觸控筆的，最好是的實際操作專用工具是難能可貴、不容易丟失、實際操作輕松的手指頭。

也有報導說，史蒂夫喬布斯在推新品時從不會請調研公司開展市場調查。史蒂夫喬布斯覺得那總是見到表象，讓新品的產(chǎn)品研發(fā)誤入歧途。

自然，全部的規(guī)律全是為兩字服務項目——“自主創(chuàng)新”。