給予好的福利是吸引員工的在其中一個(gè)方式，可是許多 公司通常在員工福利層面做得還不夠，乃至有一些公司在員工福利這個(gè)問題踏入錯(cuò)誤觀念，要想給予給員工好的適合的福利，公司最先要先自我診斷，次之要掌握員工親睞的福利是什么？

公司經(jīng)常踏入員工福利錯(cuò)誤觀念

1、把福利禮物當(dāng)作對(duì)員工的附加"恩惠"，而忽略了福利禮物感情媒介的功效。公司用"布施"與"敷衍了事"的心態(tài)來實(shí)際操作福利禮物新項(xiàng)目，而工藝品公司就延期這類構(gòu)思去強(qiáng)烈推薦禮物，結(jié)果，員工毫不遲疑地將拿到手的禮物"置若罔聞"，對(duì)福利禮物與公司的印像都受到非常大影響。這類狀況既是公司的出錯(cuò)，也是工藝品公司的瀆職。

技術(shù)專業(yè)的工藝品公司，應(yīng)當(dāng)在一開始便會(huì)協(xié)助公司明確構(gòu)思，使其意識(shí)到福利禮物的實(shí)際意義所屬，并正確引導(dǎo)公司掌握哪些的福利禮物可以傳遞公司對(duì)員工的關(guān)愛？也是哪些的福利禮物更能得到員工的"歡心"。

2、要深入了解公司的贈(zèng)予情況。禮物贈(zèng)予方式，贈(zèng)予企業(yè)與受贈(zèng)群體的差別特性，都將不一樣水平地危害禮物的強(qiáng)烈推薦方位。

比如：慶典活動(dòng)福利禮物與生日福利禮物，前面一種集中化贈(zèng)予，贈(zèng)予范疇大，要突顯禮物的關(guān)聯(lián)性;后面一種分散化贈(zèng)予，每一次都操縱在一定范疇內(nèi)，要突顯禮物的個(gè)性特征。

3、工藝品公司必須提升本身專業(yè)能力，提高掌握福利禮物的精確性與敏感性，立在顧客的視角，與人為善為其強(qiáng)烈推薦更為配對(duì)的福利禮物。

哪些的福利禮物最恰到好處？

福利禮物的多種特性，授予了它"激勵(lì)人心"、"凝聚人心"的工作能力。福利禮物，不僅應(yīng)當(dāng)能常常大展身手，并且當(dāng)談及到它的主要用途、知名品牌、意味著的實(shí)際意義時(shí)，還能造成別人對(duì)員工自己的"羨慕"和對(duì)贈(zèng)予公司"另眼相看"的贈(zèng)予品。

根據(jù)福利禮物的極大使用價(jià)值，因而，多種類型的機(jī)關(guān)事業(yè)單位都擁有福利禮物的購置要求，這類要求大概能夠分成：政府部門、大中型國(guó)企、外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)。由于各單位類型與受贈(zèng)者的年紀(jì)、學(xué)歷層次、喜好的不一樣，存有著禮品推薦的差異。

比如：政府部門派發(fā)福利禮物，事實(shí)上是對(duì)國(guó)家公務(wù)員公開透明、透明度收益的附加補(bǔ)助，與此同時(shí)，還可以當(dāng)作是對(duì)國(guó)家公務(wù)員薪酬規(guī)章制度的維護(hù)保養(yǎng)。高端健身器械、茶器等禮物，使用價(jià)值性強(qiáng)，緊密結(jié)合國(guó)家公務(wù)員人群的應(yīng)用習(xí)慣性，特別適合政府部門福利贈(zèng)予。

而國(guó)企根據(jù)福利禮物贈(zèng)予主題活動(dòng)主要表現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)愛，激起員工工作責(zé)任心及其對(duì)公司的喜愛之情，從而打造出公司的凝聚力與團(tuán)隊(duì)的凝聚力，營(yíng)造和睦的公司自然環(huán)境。因此 ，國(guó)企更親睞于感情使用價(jià)值濃厚、與公司文化相符合的福利禮物。

外資企業(yè)精英團(tuán)隊(duì)組員的年紀(jì)層級(jí)比較年青，更授予魅力與創(chuàng)造力，為了更好地較大 水平地達(dá)到員工的要求，外資企業(yè)更熱衷電子數(shù)碼新科技類、戶外活動(dòng)類等禮物。私人企業(yè)尊崇實(shí)干，較為重視商品性價(jià)比高與應(yīng)用性，生活家居禮物是其購置優(yōu)選 。

實(shí)際上福利禮物在方式上也追求完美新奇特產(chǎn)品，那樣能夠給受贈(zèng)者以意外驚喜。

調(diào)研：超1/5的公司已逐漸提升員工福利

此次數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告，現(xiàn)階段公司為員工給予的福利中，排名前10位的福利各自為：“本年度常規(guī)體檢”“填補(bǔ)醫(yī)?！薄叭松戆踩霈F(xiàn)意外確?！薄斑\(yùn)動(dòng)健身和影票等身心健康游戲娛樂福利”“兒女基本醫(yī)療保險(xiǎn)”“外部環(huán)境學(xué)習(xí)培訓(xùn)”“節(jié)假日日、生日、生孕等大事件慶賀類的福利”“采暖費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷、采暖補(bǔ)助”“餐館補(bǔ)貼”和“重疾基本醫(yī)療保險(xiǎn)、大病救助金、住院治療補(bǔ)助”。

數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告，公司為員工給予福利的狀況已經(jīng)改進(jìn)，為了更好地能夠更好地吸引住和保存優(yōu)秀人才，大量公司考慮到增加員工福利資金投入，21%的公司已逐漸提升福利。

與2010年對(duì)比，許多 福利有一定的轉(zhuǎn)變，在其中，“外部環(huán)境學(xué)習(xí)培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變更為突顯，已從第11位躍居至第7位，表明出公司對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展的認(rèn)知度明顯增強(qiáng);“運(yùn)動(dòng)健身游戲娛樂類福利”公司給予占比從9%升至57.7%，有超出5倍的增長(zhǎng)幅度，一方面由于80、九零后員工占比持續(xù)升高并對(duì)該項(xiàng)福利比較關(guān)心，另一方面公司給予成本費(fèi)相對(duì)性較低、便于完成也是影響因素。

員工甄選健康安全類福利

此次調(diào)查將公司為員工給予的福利分成三大類，即健康安全類、日常生活均衡類和職業(yè)生涯發(fā)展類。數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告，對(duì)于員工鐘愛的健康安全類福利新項(xiàng)目，七成之上公司為員工給予了“本年度常規(guī)體檢”和“補(bǔ)充醫(yī)療”，超五成公司為員工給予了“人身安全出現(xiàn)意外確保”和“兒女基本醫(yī)療保險(xiǎn)”。

公司給予的健康安全類福利中，員工優(yōu)選 “租房補(bǔ)貼”“填補(bǔ)基本醫(yī)療保險(xiǎn)”“年金及商業(yè)服務(wù)填補(bǔ)基本醫(yī)療保險(xiǎn)”“重疾及住院治療補(bǔ)助”“兒女基本醫(yī)療保險(xiǎn)”等五項(xiàng)福利。在其中，不一樣年齡層員工中間的要求也不一樣：?jiǎn)T工年紀(jì)越大對(duì)“年金等商業(yè)服務(wù)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)”要求越高，年青員工對(duì)“租房補(bǔ)貼”要求較大 ，“兒女基本醫(yī)療保險(xiǎn)福利”最受36～四十歲員工關(guān)心;41～四十五歲的員工對(duì)“租房補(bǔ)貼、買房貸款貸款利息補(bǔ)助”的關(guān)心有旋轉(zhuǎn)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。員工希望和關(guān)心的“租房補(bǔ)貼、買房貸款貸款利息補(bǔ)助”“年金、商業(yè)服務(wù)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)”“個(gè)股期權(quán)”等福利，則非常值得公司加多關(guān)心。

員工日常生活均衡類福利需改進(jìn)

數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告，不一樣年紀(jì)員工針對(duì)日常生活均衡類福利的要求區(qū)別很大，在其中轉(zhuǎn)變很大的是“度假旅游補(bǔ)助”“延展性上班時(shí)間”和“兒女照護(hù)”。伴隨著年紀(jì)提高，“度假旅游補(bǔ)助”福利要求減少，“延展性上班時(shí)間”則迅速提高，“兒女照護(hù)”的福利要求則集中化在四十五歲以前。

因而，公司改進(jìn)員工日常生活均衡類福利可優(yōu)先選擇考慮到“節(jié)日福利”“采暖費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷、采暖補(bǔ)助”“頭班車、免費(fèi)停車、交通出行補(bǔ)貼”“度假旅游補(bǔ)助、公司組織團(tuán)體度假旅游、探親訪友補(bǔ)貼”“餐館補(bǔ)貼”;次之可關(guān)心“延展性上班時(shí)間”，例如撤銷上班打卡規(guī)章制度、較大 水平反映個(gè)性化等。

職業(yè)生涯發(fā)展類福利中“外部環(huán)境學(xué)習(xí)培訓(xùn)”一枝獨(dú)秀

調(diào)研發(fā)覺，公司為員工給予的職業(yè)生涯發(fā)展類福利內(nèi)容少、占比低，假如挑選，大多數(shù)公司也會(huì)大量考慮到“外部環(huán)境學(xué)習(xí)培訓(xùn)”，既非常容易執(zhí)行，又能造福到大量員工，而且有利于提高員工業(yè)績(jī)考核，一舉多得。

根據(jù)對(duì)不一樣特性公司的橫向比較看來，日資公司給予的“職位交替機(jī)遇”相對(duì)性高過其他類型公司，韓資公司為員工給予的“駐派國(guó)外工作機(jī)遇”略高，給予“繼任、接班人計(jì)劃”的中國(guó)公司屈指可數(shù)，中國(guó)企業(yè)對(duì)經(jīng)理人塑造管理體系仍不健全。

現(xiàn)階段，公司給予的此項(xiàng)福利與員工愛好間仍存很大差別，因而必須公司給予豐富多彩的職業(yè)生涯發(fā)展類福利新項(xiàng)目供員工挑選。匯報(bào)提議公司多多的考慮到員工的職業(yè)生涯發(fā)展線路，協(xié)助員工得到更高的發(fā)展規(guī)劃驅(qū)動(dòng)力，進(jìn)而完成人才保存和鼓勵(lì)的總體目標(biāo)。

福利滿意率待提高，延展性福利成新歡

調(diào)研中，僅有19.2%的員工對(duì)現(xiàn)階段所享福利令人滿意或十分令人滿意，不滿意的員工做到32.3%。在其中，金融業(yè)的員工滿意率最少，滿意率僅有15%，不滿意占比達(dá)45%。

不滿意的緣故中，73.3%的員工覺得福利過度單一、不足豐富多彩，38.9%的員工覺得目前福利新項(xiàng)目不足靈便，不可以達(dá)到人性化要求;除此之外，18.9%的員工不清楚企業(yè)現(xiàn)階段的福利現(xiàn)行政策。

特別注意的是，近九成員工一致期待公司可以執(zhí)行延展性福利方案，延展性福利已經(jīng)遭受公司和員工的普遍關(guān)心，并做為一種新式福利管理方式被社會(huì)知覺。執(zhí)行延展性福利，公司為員工制訂一定的可選擇范疇，員工可靈便選擇自己需要的福利內(nèi)容，福利更切合員工要求，滿意率也隨著提升 。

延展性福利方案的執(zhí)行，給員工產(chǎn)生權(quán)益的與此同時(shí)，也在一定水平上協(xié)助公司HR能夠更好地管理方法和執(zhí)行福利。以FESCO為某一醫(yī)療行業(yè)顧客執(zhí)行的延展性福利新項(xiàng)目為例子，該公司的員工現(xiàn)階段可以依據(jù)自身有著和剩下的積分，線上選擇自己必須的福利，包含身心健康醫(yī)保的挑選等，一方面便捷了公司與員工的立即溝通交流，另一方面也提升了員工的積極參加的水平。

在已享有延展性福利方案的員工中，42.9%的員工覺得延展性福利可以讓本人獨(dú)立挑選，達(dá)到了大伙兒的人性化要求，與此同時(shí)也可以積極開展在其中，23.8%的員工覺得全國(guó)各地規(guī)范統(tǒng)一、反映公平公正。

調(diào)研中掌握，現(xiàn)階段執(zhí)行延展性福利方案的公司中，大多數(shù)選用方法為“絕大多數(shù)固定不動(dòng)不能選福利 小量可選福利”，在其中“可選福利”包含“填補(bǔ)基本醫(yī)療保險(xiǎn)”“常規(guī)體檢”“員工文娛活動(dòng)”和“節(jié)假日日禮物”等。自然，實(shí)際什么福利可靈便實(shí)際操作、怎樣制訂延展性福利整體規(guī)劃，則需與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)融合，制訂一個(gè)具備長(zhǎng)久經(jīng)濟(jì)效益的延展性福利方案。特別是在現(xiàn)階段前期環(huán)節(jié)，公司給予福利與員工愛好也有一定差別，必須公司充足掌握員工要求，降低員工對(duì)福利的忽略和誤會(huì)，給予一個(gè)科學(xué)規(guī)范的福利方案。

此外，假如執(zhí)行延展性方案還應(yīng)需注意，在設(shè)計(jì)方案執(zhí)行延展性福利方案全過程中，應(yīng)搞好與經(jīng)銷商、員工、每個(gè)部門等中間的暢順溝通交流，便于靈便暢順地執(zhí)行明確的延展性福利方案，為提高員工對(duì)福利及其公司總體滿意率提升標(biāo)準(zhǔn)砝碼。