鄰近年底，年終獎(jiǎng)金再度變成辦公室里強(qiáng)烈反響的話題討論。近日，在網(wǎng)上持續(xù)有些人發(fā)布各式各樣奇葩年終獎(jiǎng)，在其中更發(fā)生了送凱迪拉克汽車、贈(zèng)黃金、獎(jiǎng)阿聯(lián)酋迪拜游的“富豪”公司，令很多人羨慕不已，而一些聽聞2021年將被撤銷或減縮年終獎(jiǎng)金的工薪族則深陷了煩躁不安和躁動(dòng)不安當(dāng)中，有些人乃至要換工作。

“富豪”年終獎(jiǎng)金爆紅

2013年，“富豪”一詞火遍大街小巷。近日，一則名為《江蘇又一土豪公司年終獎(jiǎng)發(fā)豪車大獎(jiǎng)凱迪拉克》的網(wǎng)帖被熱轉(zhuǎn)，新聞?dòng)浾呗?lián)絡(luò)到這個(gè)名叫“江陰木衣服褲子下載應(yīng)用有限責(zé)任公司”的老總劉迎春。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，該企業(yè)以往的年終獎(jiǎng)金關(guān)鍵以禮物加大紅包的方式授于員工?！按蠹沂且?012年6月逐漸做防電磁輻射孕婦服裝的，進(jìn)到這一行業(yè)較為遲了，但根據(jù)精英團(tuán)隊(duì)一年多的勤奮，上年達(dá)到了總體目標(biāo)?！眲⒂焊嬷侣?dòng)浾撸舜蔚玫侥杲K獎(jiǎng)金的員工是承擔(dān)電商運(yùn)營的管理層，發(fā)這一獎(jiǎng)，一是想處理這名員工都還沒購車的具體難題，二是想根據(jù)這一獎(jiǎng)激勵(lì)別的員工努力創(chuàng)造心里的總體目標(biāo)。

“杰出人才對(duì)大家而言很重要，期待借此機(jī)會(huì)告知員工，民企也是有很好的工資待遇。特別是在像大家那樣一個(gè)以八零后為行為主體的民企，常常必須自身激勵(lì)?！眲⒂赫f。

但針對(duì)普通上班族而言，“富豪”年終獎(jiǎng)金好像有一些漫長。上海市艾杰飛人力資源管理有限責(zé)任公司天津市子公司主管侯藎詳細(xì)介紹說，“外資企業(yè)，如日企，盡管有一些會(huì)在銷售業(yè)績好的情況下提升年終獎(jiǎng)金。但大部分都是在員工新員工入職前就談好啦薪酬工資待遇，絕大多數(shù)也都按‘13星’的規(guī)范，也就是高發(fā)一個(gè)月的薪水做為年終獎(jiǎng)金，非常容易測算，波動(dòng)并不大?！?/p>

沒有年終獎(jiǎng)就換工作？

新聞?dòng)浾咴谳^為了各種人力資源網(wǎng)立在2013年底緊緊圍繞“年終獎(jiǎng)金”對(duì)公司及初入職場人員開展的調(diào)查研究報(bào)告后發(fā)覺，近過半數(shù)被訪者表明，很有可能會(huì)由于年終獎(jiǎng)金沒有或過少考慮到換工作。

獵聘網(wǎng)近期的一份數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告，在職人員場一般群體中，若企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不太好，49.7%的人會(huì)挑選換工作，尋找經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)，為本身牟取福利;據(jù)英才網(wǎng)聯(lián)的“2013年年終獎(jiǎng)金大猜測”網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)調(diào)研，有高達(dá)三成的企業(yè)很有可能沒有年終獎(jiǎng)，超五成企業(yè)預(yù)計(jì)年終獎(jiǎng)金會(huì)出現(xiàn)縮水，而避免年之后發(fā)生換工作潮，有23%企業(yè)或?qū)⒀舆t年終獎(jiǎng)發(fā)放或分期付款派發(fā)年終獎(jiǎng)金。

繁忙了一年，很多人將年終獎(jiǎng)金當(dāng)作是“強(qiáng)心劑”“興奮藥”。杭州市一家出口外貿(mào)私營企業(yè)公司員工朱亮對(duì)新聞?dòng)浾哒f，“每一年的年終獎(jiǎng)金只需有提升，就算是一點(diǎn)點(diǎn)，也會(huì)很開心。假如每一年都是在降低，表明公司經(jīng)濟(jì)效益不太好，這就應(yīng)當(dāng)擔(dān)憂了或者考慮到需不需要轉(zhuǎn)別的工作中?！?/p>

專家認(rèn)為客觀對(duì)待年終獎(jiǎng)金

“很多人把年終獎(jiǎng)金看作是收益中很重要的構(gòu)成部分，也是對(duì)本身一年工作中的毫無疑問和獎(jiǎng)賞。難題就出在本人對(duì)年終獎(jiǎng)金的期待值很有可能與具體情況造成差別，而造成 一些人要挑選換工作。”浙江公共管理與人才人事科學(xué)研究研究室優(yōu)點(diǎn)研究者陳詩達(dá)注重，初入職場人解決企業(yè)薪酬福利管理體系保證心里有數(shù)，與此同時(shí)恰當(dāng)點(diǎn)評(píng)本身奉獻(xiàn)。

浙大公共事業(yè)管理學(xué)校副院長郁建興談道，“現(xiàn)階段大家的工資待遇還廣泛較低，因此較為注重年終獎(jiǎng)金，并且過春節(jié)的花銷的確非常大，占到全年度開支的30%?！彼X得，公司盡可能提升員工日常工資待遇，而員工則能夠 適當(dāng)降低過春節(jié)消費(fèi)，將消費(fèi)有效地分到平時(shí)日子。

陳詩達(dá)強(qiáng)調(diào)，“公司在發(fā)年終獎(jiǎng)金的情況下，要防止將其當(dāng)作是對(duì)員工的一種恩惠。應(yīng)當(dāng)依照奉獻(xiàn)尺寸來考慮到，要有較為標(biāo)準(zhǔn)的考評(píng)管理體系，不可以按老總或領(lǐng)導(dǎo)干部的本人意向隨便調(diào)整。薪酬業(yè)績考核管理體系要全透明，才可以能夠更好地具有鼓勵(lì)功效。”

“如今許多 公司都是在倡導(dǎo)公司文化，年終獎(jiǎng)金還可以偏重于這些方面的獎(jiǎng)賞?！标愒娺_(dá)提議，例如樹優(yōu)秀、立典型性，將喜訊送至員工的故鄉(xiāng)或小區(qū);還能夠執(zhí)行軟性薪酬獎(jiǎng)賞，比如為員工給予學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)遇或讓她們帶薪年假。