鄰近年底，年終獎金再度變成辦公室里強(qiáng)烈反響的話題討論。近日，在網(wǎng)上持續(xù)有些人發(fā)布各式各樣奇葩年終獎，在其中更發(fā)生了送凱迪拉克汽車、贈黃金、獎阿聯(lián)酋迪拜游的“富豪”公司，令很多人羨慕不已，而一些聽聞2021年將被撤銷或減縮年終獎金的工薪族則深陷了煩躁不安和躁動不安當(dāng)中，有些人乃至要換工作。

“富豪”年終獎金爆紅

2013年，“富豪”一詞火遍大街小巷。近日，一則名為《江蘇又一土豪公司年終獎發(fā)豪車大獎凱迪拉克》的網(wǎng)帖被熱轉(zhuǎn)，新聞記者聯(lián)絡(luò)到這個名叫“江陰木衣服褲子下載應(yīng)用有限責(zé)任公司”的老總劉迎春。

據(jù)統(tǒng)計，該企業(yè)以往的年終獎金關(guān)鍵以禮物加大紅包的方式授于員工?！按蠹沂且?012年6月逐漸做防電磁輻射孕婦服裝的，進(jìn)到這一行業(yè)較為遲了，但根據(jù)精英團(tuán)隊一年多的勤奮，上年達(dá)到了總體目標(biāo)。”劉迎春告知新聞記者，此次得到年終獎金的員工是承擔(dān)電商運(yùn)營的管理層，發(fā)這一獎，一是想處理這名員工都還沒購車的具體難題，二是想根據(jù)這一獎激勵別的員工努力創(chuàng)造心里的總體目標(biāo)。

“杰出人才對大家而言很重要，期待借此機(jī)會告知員工，民企也是有很好的工資待遇。特別是在像大家那樣一個以八零后為行為主體的民企，常常必須自身激勵。”劉迎春說。

但針對普通上班族而言，“富豪”年終獎金好像有一些漫長。上海市艾杰飛人力資源管理有限責(zé)任公司天津市子公司主管侯藎詳細(xì)介紹說，“外資企業(yè)，如日企，盡管有一些會在銷售業(yè)績好的情況下提升年終獎金。但大部分都是在員工新員工入職前就談好啦薪酬工資待遇，絕大多數(shù)也都按‘13星’的規(guī)范，也就是高發(fā)一個月的薪水做為年終獎金，非常容易測算，波動并不大?！?/p>

沒有年終獎就換工作？

新聞記者在較為了各種人力資源網(wǎng)立在2013年底緊緊圍繞“年終獎金”對公司及初入職場人員開展的調(diào)查研究報告后發(fā)覺，近過半數(shù)被訪者表明，很有可能會由于年終獎金沒有或過少考慮到換工作。

獵聘網(wǎng)近期的一份數(shù)據(jù)調(diào)查報告，在職人員場一般群體中，若企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不太好，49.7%的人會挑選換工作，尋找經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)，為本身牟取福利;據(jù)英才網(wǎng)聯(lián)的“2013年年終獎金大猜測”網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)調(diào)研，有高達(dá)三成的企業(yè)很有可能沒有年終獎，超五成企業(yè)預(yù)計年終獎金會出現(xiàn)縮水，而避免年之后發(fā)生換工作潮，有23%企業(yè)或?qū)⒀舆t年終獎發(fā)放或分期付款派發(fā)年終獎金。

繁忙了一年，很多人將年終獎金當(dāng)作是“強(qiáng)心劑”“興奮藥”。杭州市一家出口外貿(mào)私營企業(yè)公司員工朱亮對新聞記者說，“每一年的年終獎金只需有提升，就算是一點(diǎn)點(diǎn)，也會很開心。假如每一年都是在降低，表明公司經(jīng)濟(jì)效益不太好，這就應(yīng)當(dāng)擔(dān)憂了或者考慮到需不需要轉(zhuǎn)別的工作中?！?/p>

專家認(rèn)為客觀對待年終獎金

“很多人把年終獎金看作是收益中很重要的構(gòu)成部分，也是對本身一年工作中的毫無疑問和獎賞。難題就出在本人對年終獎金的期待值很有可能與具體情況造成差別，而造成 一些人要挑選換工作?！闭憬补芾砼c人才人事科學(xué)研究研究室優(yōu)點(diǎn)研究者陳詩達(dá)注重，初入職場人解決企業(yè)薪酬福利管理體系保證心里有數(shù)，與此同時恰當(dāng)點(diǎn)評本身奉獻(xiàn)。

浙大公共事業(yè)管理學(xué)校副院長郁建興談道，“現(xiàn)階段大家的工資待遇還廣泛較低，因此較為注重年終獎金，并且過春節(jié)的花銷的確非常大，占到全年度開支的30%?！彼X得，公司盡可能提升員工日常工資待遇，而員工則能夠 適當(dāng)降低過春節(jié)消費(fèi)，將消費(fèi)有效地分到平時日子。

陳詩達(dá)強(qiáng)調(diào)，“公司在發(fā)年終獎金的情況下，要防止將其當(dāng)作是對員工的一種恩惠。應(yīng)當(dāng)依照奉獻(xiàn)尺寸來考慮到，要有較為標(biāo)準(zhǔn)的考評管理體系，不可以按老總或領(lǐng)導(dǎo)干部的本人意向隨便調(diào)整。薪酬業(yè)績考核管理體系要全透明，才可以能夠更好地具有鼓勵功效?！?/p>

“如今許多 公司都是在倡導(dǎo)公司文化，年終獎金還可以偏重于這些方面的獎賞?！标愒娺_(dá)提議，例如樹優(yōu)秀、立典型性，將喜訊送至員工的故鄉(xiāng)或小區(qū);還能夠執(zhí)行軟性薪酬獎賞，比如為員工給予學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)遇或讓她們帶薪年假。