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初入職場(chǎng)人沒(méi)有年終獎(jiǎng)就考慮到換工作 專(zhuān)家認(rèn)為客觀對(duì)待
2021-07-09 16:12
鄰近年底,年終獎(jiǎng)金再度變成辦公室里強(qiáng)烈反響的話題討論。近日,在網(wǎng)上持續(xù)有些人發(fā)布各式各樣奇葩年終獎(jiǎng),在其中更發(fā)生了送凱迪拉克汽車(chē)、贈(zèng)黃金、獎(jiǎng)阿聯(lián)酋迪拜游的“富豪”公司,令很多人羨慕不已,而一些聽(tīng)聞2021年將被撤銷(xiāo)或減縮年終獎(jiǎng)金的工薪族則深陷了煩躁不安和躁動(dòng)不安當(dāng)中,有些人乃至要換工作。
“富豪”年終獎(jiǎng)金爆紅
2013年,“富豪”一詞火遍大街小巷。近日,一則名為《江蘇又一土豪公司年終獎(jiǎng)發(fā)豪車(chē)大獎(jiǎng)凱迪拉克》的網(wǎng)帖被熱轉(zhuǎn),新聞?dòng)浾呗?lián)絡(luò)到這個(gè)名叫“江陰木衣服褲子下載應(yīng)用有限責(zé)任公司”的老總劉迎春。
據(jù)統(tǒng)計(jì),該企業(yè)以往的年終獎(jiǎng)金關(guān)鍵以禮物加大紅包的方式授于員工?!按蠹沂且?012年6月逐漸做防電磁輻射孕婦服裝的,進(jìn)到這一行業(yè)較為遲了,但根據(jù)精英團(tuán)隊(duì)一年多的勤奮,上年達(dá)到了總體目標(biāo)?!眲⒂焊嬷侣?dòng)浾撸舜蔚玫侥杲K獎(jiǎng)金的員工是承擔(dān)電商運(yùn)營(yíng)的管理層,發(fā)這一獎(jiǎng),一是想處理這名員工都還沒(méi)購(gòu)車(chē)的具體難題,二是想根據(jù)這一獎(jiǎng)激勵(lì)別的員工努力創(chuàng)造心里的總體目標(biāo)。
“杰出人才對(duì)大家而言很重要,期待借此機(jī)會(huì)告知員工,民企也是有很好的工資待遇。特別是在像大家那樣一個(gè)以八零后為行為主體的民企,常常必須自身激勵(lì)。”劉迎春說(shuō)。
但針對(duì)普通上班族而言,“富豪”年終獎(jiǎng)金好像有一些漫長(zhǎng)。上海市艾杰飛人力資源管理有限責(zé)任公司天津市子公司主管侯藎詳細(xì)介紹說(shuō),“外資企業(yè),如日企,盡管有一些會(huì)在銷(xiāo)售業(yè)績(jī)好的情況下提升年終獎(jiǎng)金。但大部分都是在員工新員工入職前就談好啦薪酬工資待遇,絕大多數(shù)也都按‘13星’的規(guī)范,也就是高發(fā)一個(gè)月的薪水做為年終獎(jiǎng)金,非常容易測(cè)算,波動(dòng)并不大?!?/p>
沒(méi)有年終獎(jiǎng)就換工作?
新聞?dòng)浾咴谳^為了各種人力資源網(wǎng)立在2013年底緊緊圍繞“年終獎(jiǎng)金”對(duì)公司及初入職場(chǎng)人員開(kāi)展的調(diào)查研究報(bào)告后發(fā)覺(jué),近過(guò)半數(shù)被訪者表明,很有可能會(huì)由于年終獎(jiǎng)金沒(méi)有或過(guò)少考慮到換工作。
獵聘網(wǎng)近期的一份數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告,在職人員場(chǎng)一般群體中,若企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不太好,49.7%的人會(huì)挑選換工作,尋找經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè),為本身牟取福利;據(jù)英才網(wǎng)聯(lián)的“2013年年終獎(jiǎng)金大猜測(cè)”網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)調(diào)研,有高達(dá)三成的企業(yè)很有可能沒(méi)有年終獎(jiǎng),超五成企業(yè)預(yù)計(jì)年終獎(jiǎng)金會(huì)出現(xiàn)縮水,而避免年之后發(fā)生換工作潮,有23%企業(yè)或?qū)⒀舆t年終獎(jiǎng)發(fā)放或分期付款派發(fā)年終獎(jiǎng)金。
繁忙了一年,很多人將年終獎(jiǎng)金當(dāng)作是“強(qiáng)心劑”“興奮藥”。杭州市一家出口外貿(mào)私營(yíng)企業(yè)公司員工朱亮對(duì)新聞?dòng)浾哒f(shuō),“每一年的年終獎(jiǎng)金只需有提升,就算是一點(diǎn)點(diǎn),也會(huì)很開(kāi)心。假如每一年都是在降低,表明公司經(jīng)濟(jì)效益不太好,這就應(yīng)當(dāng)擔(dān)憂了或者考慮到需不需要轉(zhuǎn)別的工作中。”
專(zhuān)家認(rèn)為客觀對(duì)待年終獎(jiǎng)金
“很多人把年終獎(jiǎng)金看作是收益中很重要的構(gòu)成部分,也是對(duì)本身一年工作中的毫無(wú)疑問(wèn)和獎(jiǎng)賞。難題就出在本人對(duì)年終獎(jiǎng)金的期待值很有可能與具體情況造成差別,而造成 一些人要挑選換工作?!闭憬补芾砼c人才人事科學(xué)研究研究室優(yōu)點(diǎn)研究者陳詩(shī)達(dá)注重,初入職場(chǎng)人解決企業(yè)薪酬福利管理體系保證心里有數(shù),與此同時(shí)恰當(dāng)點(diǎn)評(píng)本身奉獻(xiàn)。
浙大公共事業(yè)管理學(xué)校副院長(zhǎng)郁建興談道,“現(xiàn)階段大家的工資待遇還廣泛較低,因此較為注重年終獎(jiǎng)金,并且過(guò)春節(jié)的花銷(xiāo)的確非常大,占到全年度開(kāi)支的30%。”他覺(jué)得,公司盡可能提升員工日常工資待遇,而員工則能夠 適當(dāng)降低過(guò)春節(jié)消費(fèi),將消費(fèi)有效地分到平時(shí)日子。
陳詩(shī)達(dá)強(qiáng)調(diào),“公司在發(fā)年終獎(jiǎng)金的情況下,要防止將其當(dāng)作是對(duì)員工的一種恩惠。應(yīng)當(dāng)依照奉獻(xiàn)尺寸來(lái)考慮到,要有較為標(biāo)準(zhǔn)的考評(píng)管理體系,不可以按老總或領(lǐng)導(dǎo)干部的本人意向隨便調(diào)整。薪酬業(yè)績(jī)考核管理體系要全透明,才可以能夠更好地具有鼓勵(lì)功效?!?/p>
“如今許多 公司都是在倡導(dǎo)公司文化,年終獎(jiǎng)金還可以偏重于這些方面的獎(jiǎng)賞。”陳詩(shī)達(dá)提議,例如樹(shù)優(yōu)秀、立典型性,將喜訊送至員工的故鄉(xiāng)或小區(qū);還能夠執(zhí)行軟性薪酬獎(jiǎng)賞,比如為員工給予學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)遇或讓她們帶薪年假。
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