一間僅有40余平方米、年贏利但是100萬(wàn)的小商店，店家卻每一年取出十幾萬(wàn)元，“孝順”員工的爸爸媽媽。這一小商店在威海市，名字叫做雙舉海參經(jīng)銷店，店家李雙舉。自2008年至今，他持續(xù)六年請(qǐng)員工的爸爸媽媽外出度假旅游，度假旅游的花費(fèi)所有由他“付錢”。韓、華東五市、湖南張家界、中國(guó)臺(tái)灣……年年都是有新旅程，年年都是有新希望。除此之外，李雙舉年年都給員工的爸爸媽媽包紅包。在銷售額中，行孝耗費(fèi)占了約二成。

30多的人“爸爸媽媽團(tuán)”

六年來到十幾個(gè)大城市

“真沒想到，閨女的老總能圓了大家四代人的夢(mèng)?！?5歲的劉愛珍說，60年前，她的二叔從煙臺(tái)市來到中國(guó)臺(tái)灣，自此便留到中國(guó)臺(tái)灣的一個(gè)院校執(zhí)教。這些年，他回威海市探過親，但這里的親朋好友從未來過中國(guó)臺(tái)灣。

2021年3月上中旬，劉愛珍的閨女回家了告知她，老總邀約員工爸爸媽媽去臺(tái)灣旅游，這但是親人盼了多少年的夢(mèng)了。抵達(dá)中國(guó)臺(tái)灣的第一天，劉愛珍和老伴兒劉明川便在臺(tái)北市看到了自身的大伯、表妹、堂哥。

獲知這趟旅游的花費(fèi)是由閨女劉麗萍的老總注資的情況下，劉愛珍的大伯及其同行業(yè)的導(dǎo)游員小楠都深深感動(dòng)?！拔易隽耸畮啄陮?dǎo)游員，第一次碰到機(jī)構(gòu)員工爸爸媽媽出行的團(tuán)，并且或是老總付錢?！毙￠f。

員工李彩卿的爸爸李長(zhǎng)安2021年7五歲，早已來過十幾個(gè)大城市了，種了一輩子地的他想不到，自身的晚年生活能這般多種多樣。

“那樣的老總上哪里找？”李長(zhǎng)安說。每一次外出旅游前，他都是會(huì)和左鄰右舍們“顯擺”一番，“他人跟我說得花多少錢，我都說是俺女兒的老總請(qǐng)的?！?/p>

跟李長(zhǎng)安一起的“爸爸媽媽團(tuán)”一共有30多的人，這幾年早已來到近20個(gè)旅游景點(diǎn)。

送紅包爸爸媽媽舍不得花

才改為度假旅游

談起度假旅游這福利，別的幾個(gè)老員工的爸爸媽媽也是不斷夸贊李雙舉是個(gè)好老總，但是有人說，這福利并不是一開始就會(huì)有，說起來也有一番小故事。

從2007年逐漸，每到過年，李雙舉就請(qǐng)全體人員員工的爸爸媽媽一起吃年夜飯，并給每一位老年人2000元的“大紅包”;每到員工爸爸媽媽生日日，他還需要再給老年人2000元的賀壽金。但時(shí)間久了，李雙舉發(fā)覺，有的員工爸爸媽媽舍不得花這一份錢，都攢了出來。“爸爸媽媽舍不得花，孝道就離最后兌付還差了一步，這咋行？”因此從2008年逐漸，李雙舉就機(jī)構(gòu)員工的爸爸媽媽出去旅游。

“俺村內(nèi)的人許多連山東都沒出來 過，但大家夫妻倆年年都能出去旅游，她們都探聽我女兒在哪里工作呢!”員工杜建紅的爸爸說。

光外出度假旅游還算不上，碰到有的老年人舍不得買紀(jì)念物的情況下，李雙舉便給每一位老人一筆“零花錢”，而且要求，花不完就得取回，沒法，老大家只有消費(fèi)了。

在員工李彩卿的家里，一本很厚的音樂相冊(cè)惹人注目，里邊全是爸爸媽媽這幾年外出度假旅游時(shí)拍下來的相片。

開過十年店

從來沒有員工換工作

十年前，30歲的李彩卿面試到剛開張的威海市雙舉海參經(jīng)銷店，自小營(yíng)業(yè)員做起的她現(xiàn)如今早已是店家。

“幾乎都沒人繞過槽?！崩畈是湔f，她剛到的情況下，店內(nèi)僅有4個(gè)人，伴隨著做生意經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張，現(xiàn)如今店內(nèi)早已有16名員工了。從來沒有人離職，“來啦的也沒有走的?！?/p>

28歲的萬(wàn)飛霏高校一大學(xué)畢業(yè)就趕到店內(nèi)工作中，一干便是六年，在員工當(dāng)中，她歸屬于文憑最大的，對(duì)比自身這些進(jìn)到大型企業(yè)工作中的同學(xué)們，她感覺自身一點(diǎn)也不“憋屈”。

“爸爸媽媽每一年都能出去旅游，每一年都是有獎(jiǎng)勵(lì)金拿，老總還按時(shí)機(jī)構(gòu)大家出去旅游，我內(nèi)心很安穩(wěn)，便是大企業(yè)也不一定能保證啊?！比f(wàn)飛霏說。

店主：連爸爸媽媽都不喜歡，為什么會(huì)愛工作

“父母，之前閨女不聽話，如今我明白了要心懷感恩，第一就需要心懷感恩自身的爸爸媽媽……”它是雙舉海參員工李慶娜寫給爸爸媽媽的感恩信中的一句話。按時(shí)給爸爸媽媽寄信，它是李雙舉規(guī)定員工務(wù)必保證的。

“你能覺得渴嗎？你能覺得餓嗎？你能要想買自身喜歡的東西嗎？你的爸爸媽媽會(huì)‘望子成才’嗎？”李雙舉說，他常常會(huì)帶上這種難題問一下自己，“假如我認(rèn)為會(huì)，那麼我的員工也感覺會(huì)?！?/p>

把員工當(dāng)做自身人體的一部分，把自己的覺得當(dāng)做員工的覺得，它是李雙舉自身匯總出的管理哲學(xué)?！拔易孕“职志瓦^世，媽媽一個(gè)人把大家兄弟姊妹牽扯大，簡(jiǎn)直不易?！崩铍p舉說，恰好是由于自身對(duì)父母的關(guān)愛，他在店內(nèi)才竭力提倡孝行，“一個(gè)人連自身的爸爸媽媽都不喜歡，怎么可能去愛工作中？”