“一個(gè)目光的溝通交流，一個(gè)爆傷的笑容，都很有可能變成 求職者給自己大大加分的‘標(biāo)準(zhǔn)砝碼’?！弊鰹橹袊?guó)較大 的獵頭招聘，科銳國(guó)際的招聘面試擁有 不同尋常的一面。在科銳國(guó)際高級(jí)副總裁鄭樹冰來看，求職者能夠沒有一份好的個(gè)人簡(jiǎn)歷，可是不可以沒有好的行為。

當(dāng)許多公司仍在把審查個(gè)人簡(jiǎn)歷做為挑選求職者的“第一關(guān)”時(shí)，鄭樹冰卻早就開啟“精英團(tuán)隊(duì)招聘面試”法來取代它的。“每一個(gè)人都是有自身的特性，有工作能力的人不一定可以把自身的個(gè)人簡(jiǎn)歷做得很美，因此我們要選用一些與眾不同的方法、方式 來發(fā)覺她們的才可以，而不僅憑一張紙（個(gè)人簡(jiǎn)歷）。”

“大家每日都需要接到許多個(gè)人簡(jiǎn)歷，假如煩擾對(duì)諸多求職者不知如何選擇，那能夠試著一下精英團(tuán)隊(duì)招聘面試?！辈徽撌菫樽约?a href="http://www.gxjtjt.com.cn/" target="_blank" style="text-decoration: underline;">企業(yè)選拔人才或是給別的企業(yè)選拔人才，鄭樹冰都是會(huì)遵照一點(diǎn)，“不因個(gè)人簡(jiǎn)歷畝均”。

鄭樹冰一般會(huì)將求職者分為多個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，這些人招聘面試的職位能夠是五花八門的，隨后根據(jù)一些個(gè)人行為檢測(cè)對(duì)這種精英團(tuán)隊(duì)中的人開展挑選。

倘若每一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)的組員有6人，鄭樹冰便會(huì)選用“商務(wù)洽談”的方式 開展檢測(cè)。在精英團(tuán)隊(duì)招聘面試逐漸前，6本人先做一個(gè)外場(chǎng)的簡(jiǎn)易溝通交流。“我們要做的工作中是把一些基本上標(biāo)準(zhǔn)傳送給大伙兒，外場(chǎng)溝通交流是必須她們確立自身在某一企業(yè)里飾演的人物角色，確立自身能為企業(yè)干什么奉獻(xiàn)。”鄭樹冰詳盡敘述了檢測(cè)前的標(biāo)準(zhǔn)。

“當(dāng)精英團(tuán)隊(duì)確立了隊(duì)友人物角色后，就可以進(jìn)到內(nèi)場(chǎng)檢測(cè)。內(nèi)場(chǎng)檢測(cè)將以探討為主導(dǎo)，由大伙兒搖簽決策探討題型和講話次序。”鄭樹冰注重，他最不肯見到的是6個(gè)來源于同一企業(yè)不一樣單位的人，最后由于某一難題而演化為爭(zhēng)執(zhí)和爭(zhēng)辯?！凹慈皇蔷F(tuán)隊(duì)招聘面試，就需要注重精英團(tuán)隊(duì)總體的靈活性。本人人物角色雖然關(guān)鍵，可是假如不可以非常好地相互配合精英團(tuán)隊(duì)，科銳依然不容易采用這樣的人?！?/p>

在鄭樹冰來看，爭(zhēng)執(zhí)的情景大多數(shù)會(huì)發(fā)生在剛大學(xué)畢業(yè)的學(xué)員精英團(tuán)隊(duì)，由于她們主要表現(xiàn)的沖動(dòng)很明顯而非常少在意精英團(tuán)隊(duì)共同利益?；剡^頭看這些有工作經(jīng)歷的人構(gòu)成的精英團(tuán)隊(duì)，她們則非常容易達(dá)到心有靈犀。與此同時(shí)，鄭樹冰還表露自身對(duì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的界定，“當(dāng)某一精英團(tuán)隊(duì)的組員明確提出一個(gè)獨(dú)特、強(qiáng)有力的見解時(shí)，同一精英團(tuán)隊(duì)的另好多個(gè)組員能立即跟蹤，各自從自身飾演的人物角色和視角表明贊成和進(jìn)一步填補(bǔ)?！?/p>

在內(nèi)場(chǎng)檢測(cè)的階段中，一些關(guān)鍵“人物角色”就算發(fā)生大的不正確都不一定會(huì)危害全部精英團(tuán)隊(duì)的充分發(fā)揮?！按蠹移诖烤F(tuán)隊(duì)的人向著一個(gè)方位用勁，假如該精英團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)干部人物角色發(fā)生見解上的重特大出錯(cuò)，希望見到別的隊(duì)友能再次給與適用，而不是站出去斥責(zé)?！编崢浔槔瓐D斯特拉。

此外，針對(duì)同一精英團(tuán)隊(duì)的隊(duì)友中間目光的溝通交流、笑容等關(guān)鍵點(diǎn)全是求職者能夠給自己大大加分的標(biāo)準(zhǔn)砝碼。鄭樹冰覺得，這種關(guān)鍵點(diǎn)可以體現(xiàn)該精英團(tuán)隊(duì)的協(xié)作很和睦，尤其是身體語言的溝通交流更能顯出精英團(tuán)隊(duì)組員間協(xié)作的心有靈犀。

“在精英團(tuán)隊(duì)融洽的基本上，大家再調(diào)查每一個(gè)飾演不一樣人物角色的人是不是擔(dān)任。同一個(gè)見解，很有可能會(huì)出現(xiàn)不一樣視角的回答，而這種回答體現(xiàn)了不一樣種類的人。例如，大家企業(yè)大多數(shù)必須一些活潑開朗、擅于溝通交流的人，在這個(gè)檢測(cè)中大家會(huì)看相對(duì)應(yīng)的求職者是不是合格?！编崢浔X得，在這個(gè)階段中，能夠考察一個(gè)人的工作經(jīng)歷、人生價(jià)值觀、價(jià)值觀念等許多方面的特性，這種特性又全是給一個(gè)人定形的關(guān)鍵標(biāo)示。而無論求職者歸屬于哪一種種類的人，都是有很有可能會(huì)在未來獲得成功。因此，公司一定要科學(xué)研究地挑選優(yōu)秀人才。

在科銳的精英團(tuán)隊(duì)招聘面試中，也有一種蒙眼睛過阻礙的檢測(cè)。檢測(cè)方法非常簡(jiǎn)單，便是將兩人群中在其中一個(gè)人的眼蒙上，另一個(gè)人根據(jù)語言表達(dá)命令，讓被蒙眼睛的人翻過阻礙并抵達(dá)終點(diǎn)站。“測(cè)試小游戲盡管簡(jiǎn)易，可是配合起來并不易，例如表述、節(jié)奏感、信賴等全是決策相互配合成功與失敗的首要條件?！?/p>

“精英團(tuán)隊(duì)招聘面試的目地也 不都是為了更好地挑選更合適的人，從某類角度觀察，它也是一種學(xué)習(xí)培訓(xùn)。”鄭樹冰期待，這類面試方法能給求職者產(chǎn)生大量的獲得。