一、內部升職的優(yōu)勢

1、得到內部升職員工已在企業(yè)工作中很多年，公司對得到內部升職員工非常掌握。破格提拔內部員工比聘請新手更加商業(yè)保險。

2、得到內部升職員工對公司十分了解，對新職位的磨和期短。尤其在企業(yè)是一個與眾不同的公司的狀況下，一般外來者無法融入，破格提拔內部員工的益處更加顯著。

3、得到內部升職員工早已有著優(yōu)良的客戶關系管理，它是內部員工有著的不能遷移的人力資源。對企業(yè)來講，升職內部員工，能夠運用這種資源再次為企業(yè)服務。若聘請新手，很有可能必須 再次開展創(chuàng)建關聯(lián)的項目投資。

4、對得到內部升職員工來講，他當時很有可能覺得自身有被破格提拔的很有可能，才繼續(xù)努力工作中；除此之外，他被破格提拔，也為企業(yè)內別的員工塑造了疑罪從無，鼓勵底層員工認真工作。

5、員工的銷售業(yè)績會難被確認的職位，內部破格提拔的優(yōu)勢越大。由于觀查是不是有些人被破格提拔要比觀查每一個員工的銷售業(yè)績要非常容易得多，公司兌現(xiàn)承諾的主動性比兌付銷售業(yè)績薪水大很多。

6、內部破格提拔能夠減少對權利有獨特喜好的員工的鼓勵成本費。由于內部破格提拔不但是薪水的提升，與此同時也代表著有著更高的權利。針對這些對權利比錢財更感性的人來講，內部破格提拔不但能夠具有貸幣沒法做到的鼓勵實際效果，并且能夠相對性減少鼓勵的貸幣成本費。

二、內部升職的缺陷

1、內部破格提拔受工作內容的牽制。比如，一個出色的勞模不一定是一個出色的主管。因此 ，內部破格提拔只有在工作內容對員工工作能力規(guī)定相近的職位中間開展。

2、內部破格提拔非常容易加重企業(yè)內部的政治斗爭。比如，假如公司的首席總裁都由總經(jīng)理提高得話，就很有可能加重總經(jīng)理中間的抗爭，特別是在工作能力區(qū)別并不大的總經(jīng)理中間，她們很有可能會把大量的時間和活力用在主要表現(xiàn)工作能力，而不是用在相互合作上。假如從外界招騁，大伙兒就去世了這條心，反倒有可能好好地協(xié)作。

3、在一些工作能力非常容易被觀察，或有不錯的觀察指標值的職位，外界招騁的實際效果更強。比如，大學老師、會計、技術工程師等。