領(lǐng)導(dǎo)干部優(yōu)秀人才的規(guī)范放之四海而皆準，從古至今皆然。公司沒有必要勞命傷財?shù)亍霸俅蝿?chuàng)造發(fā)明車輪子”，而只應(yīng)給這種通用性規(guī)范授予一個人性化的闡釋。使我們看一下杰出的公司領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)袖們是怎樣闡釋領(lǐng)導(dǎo)干部優(yōu)秀人才的規(guī)范的。

美國通用電氣前CEO杰克韋爾奇一開始都沒有想清晰領(lǐng)導(dǎo)干部優(yōu)秀人才的規(guī)范，可是他花了許多活力思索這個問題，總算用三個E意味著他對美國通用電氣領(lǐng)導(dǎo)干部優(yōu)秀人才的選撥規(guī)范：第一個E – Energy，做事情要有熱情；第二個E – Energize，做為一個領(lǐng)導(dǎo)人員，要讓自身的精英團隊做事情有熱情；第三個E -Edg，膽量。待人處事要勇于采用堅決對策，以保證企業(yè)存活和發(fā)展趨勢。之后，杰克韋爾奇感覺3個E還不夠，因此再填補一個E —— Execute，實行，即不負使命的實際效果。前邊三個E是為領(lǐng)導(dǎo)干部優(yōu)秀人才設(shè)置的工作能力規(guī)范。第四個E是銷售業(yè)績規(guī)范。杰克韋爾奇自覺得是企業(yè)較大 的人力資源管理主管。他說道：我工作是發(fā)展趨勢優(yōu)秀人才。我是培養(yǎng)大家750位管理層的新萌。自然，我也要去除野草。杰克韋爾奇喜愛初期發(fā)覺優(yōu)秀人才，不斷關(guān)心她們，持續(xù)給他新的更高的挑戰(zhàn)。他給他實際的全局性的意見反饋。他與他的高層住宅精英團隊按時、系統(tǒng)化地煮酒論英雄，期間常用領(lǐng)導(dǎo)干部優(yōu)秀人才規(guī)范，恰好是這四個E.

蘋果筆記本的創(chuàng)辦人史提夫??史蒂夫喬布斯，對領(lǐng)導(dǎo)干部優(yōu)秀人才及全部員工有兩個分辨規(guī)范：第一，要聰慧。這名頗具神秘色彩而且以王道而出名的老總最吃不消的人便是笨人。第二，要有熱情。這名以完美主義而出名的老總覺得，僅有對工作中有熱情的人，才可以把事兒做得事業(yè)興旺。

盛大游戲創(chuàng)辦人陳大年僅用做到三個規(guī)范的人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部：善人，好干部，賢能。善人，便是規(guī)定一個人有基本上的誠實守信，真誠待人。好干部，便是在自身的職位上了解該干什么，及其為何這樣做。賢能，便是有本事為公司創(chuàng)造財富的人。

聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志對領(lǐng)導(dǎo)人員的規(guī)定有三條：搭班子，定發(fā)展戰(zhàn)略，帶隊伍。它是針對領(lǐng)導(dǎo)干部優(yōu)秀人才該搞好什么的要求，可是哪些的優(yōu)秀人才可以搭好領(lǐng)導(dǎo)班子，定好發(fā)展戰(zhàn)略，帶上團隊?柳傳志的實際念頭并不廣為流傳。

海爾創(chuàng)始人張瑞敏把員工分為三類：人才，優(yōu)秀人才，人財。人才，便是聰明勤奮工作的員工，是好原材料，可是還并不是優(yōu)秀人才，尚需開發(fā)設(shè)計。優(yōu)秀人才，便是有工作能力的員工，可是，并未為公司創(chuàng)造價值，因此，還不是財。人財，便是對領(lǐng)導(dǎo)人員的規(guī)定了：不但有工作能力，并且能為公司產(chǎn)生財富。

華為總裁華為任正非的優(yōu)秀人才規(guī)范非常簡單，僅有一條，僅有兩字：簡易。華為任正非對這兩字的闡釋是：內(nèi)心不長花，念頭單純性，一心干工作，沒有雜念。

之上這種商業(yè)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者給自己公司領(lǐng)導(dǎo)干部優(yōu)秀人才定的優(yōu)秀人才規(guī)范，實際上也不詳細，乃至有一些仍未涉及到領(lǐng)導(dǎo)能力的本質(zhì)。可是，她們的規(guī)范無一例外全是他們自己聰慧和性情的物質(zhì)。正由于這般，她們才會竭盡全力地去營銷推廣，每時每刻地運用。