權(quán)威專家在好幾家組織舉行的公司人力資源資源優(yōu)化配置師專業(yè)技能驗(yàn)證輔導(dǎo)課上提到，公司能夠依據(jù)必須來(lái)制定本公司的人力資源資源優(yōu)化配置成本計(jì)算方法，包含輔助單位，計(jì)算方式和計(jì)算方式等。在計(jì)算招騁和配備人工成本時(shí)，所列舉的新項(xiàng)目要留意下列三點(diǎn)：

1、工作人員征募與人員測(cè)評(píng)的成本費(fèi)應(yīng)按具體錄取總數(shù)平攤。

比如，某公司為招騁5名技術(shù)專業(yè)專業(yè)技術(shù)人員開展征募和選撥主題活動(dòng)，一共有50名入伍應(yīng)聘者，在征募和選撥全過(guò)程中開支的廣告宣傳、招待、材料、招聘面試及其檢測(cè)等各種各樣花費(fèi)共1000零元。計(jì)算時(shí)要按五人測(cè)算，折算征募選撥一名達(dá)標(biāo)的技術(shù)專業(yè)專業(yè)技術(shù)人員成本費(fèi)為2000元，而不可按50人測(cè)算，折算為每個(gè)人200元，由于這一萬(wàn)元成本費(fèi)是為征募五人并非50人所投入的。

2、在一些直接費(fèi)用新項(xiàng)目中也會(huì)包含直接成本。

比如，在在錄取安裝 新項(xiàng)目中，不但包含為員工入崗所立即投入的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并且還包含各種各樣相關(guān)的行政部門花費(fèi)及其管理者為員工入崗給予務(wù)必的物質(zhì)生活而投入的時(shí)間等。在計(jì)算時(shí)，這種直接成本需換算分類匯總清晰。

一般說(shuō)來(lái)，對(duì)在人力資源資源優(yōu)化配置主題活動(dòng)中參加實(shí)際工作中的管理者的經(jīng)濟(jì)成本，應(yīng)按其涉及到實(shí)際工作中的時(shí)間，依據(jù)其標(biāo)準(zhǔn)工資折算為實(shí)際額度。

3、一些管理成本新項(xiàng)目中一部分存有交叉式很有可能。

比如，職業(yè)發(fā)展管理成本(包含人力資源整體規(guī)劃費(fèi)用預(yù)算)與培訓(xùn)教育(訓(xùn)煉和學(xué)習(xí)培訓(xùn))成本費(fèi)會(huì)出現(xiàn)一部分交叉式的概率;尤其是必須開展數(shù)次討論和檢測(cè)的新項(xiàng)目。因而，在實(shí)際計(jì)算時(shí)，要留意辨別成本費(fèi)的交叉式一部分，防止反復(fù)計(jì)算。

人力資源管理專家認(rèn)為：人力資源得到和項(xiàng)目成本操縱是公司人力資源資源優(yōu)化配置遭遇的關(guān)鍵每日任務(wù)。不僅要在招騁和軟件配置管理中重視人工成本的計(jì)算，更要掌握“合適、可用、能為己所用”的工作人員，才算是操縱人工成本的重要。