萬科地產(chǎn)：“萬科地產(chǎn)更親睞這些在自身的職業(yè)生涯發(fā)展方位上面有清楚構思的人。假如你做好自己并不鐘愛的工作中，必定不長期。公司和優(yōu)秀人才的發(fā)展趨勢，要融洽、追求完美互利共贏，要對員工和公司都是有益處。一方面公司靠優(yōu)秀人才完成發(fā)展趨勢，此外協(xié)助員工能夠更好地完成自我成長。當一個人找到自身衷心喜愛的工作時，便會‘還不等揚鞭自奮蹄’。而一個能動性充分發(fā)揮到這般酣暢淋漓的人，恰好是公司最必須 的。”

“換工作頻繁，如5年3次的，很有可能表明這個人的判斷能力有什么問題，一次一次的分辨也沒有尋找適合自身的。而一個人假如呆在一個業(yè)界都清晰的十分槽糕的公司，并且呆的時間又尤其長，那麼很可能早已“狼狽為奸”了。這兩大類人，萬科地產(chǎn)一般都不加考慮。 ”

“萬科地產(chǎn)引進人員素質(zhì)測評及心理測驗系統(tǒng)軟件，用于檢測應聘者與萬科地產(chǎn)給予的崗位中間的匹配度。用人員素質(zhì)測評這類方法既迅速又科學研究，因為萬科地產(chǎn)在挑選這種檢測工具時十分謹慎，目前為止，應用中都還沒發(fā)生過顯著的誤差。根據(jù)人格特質(zhì)評測，能夠去除某些性情尤其偏執(zhí)或有性格缺陷的人”

想到：選拔人才規(guī)范是有進取心、領悟力強

聯(lián)想公司執(zhí)行總裁現(xiàn)任主席柳傳志選拔人才有兩根規(guī)范：第一是看是否有進取心?！澳昵嗳四芊癖凰茉欤M取心強不強十分關鍵。公司真真正正要搞好，總要有一批這樣的人，真的是為國家、為中華民族繁榮富強，把崗位變?yōu)楣ぷ鞯娜恕?/p>

單純應聘求職的人，在想到?jīng)]有大的發(fā)展趨勢?！钡诙强搭I悟力強不強?！澳男┠芊赖K領悟力的發(fā)展趨勢呢?是自身對自身的點評過高。領悟力只不過是善于總結的含意，但過堡壘看自身，非常容易忽略他人的工作經(jīng)驗，不可以理解他人的精彩紛呈之處，這類人挺多。有很多人有一定的工作能力，聰慧罷了，達不上聰慧的水平。有些人個性化很強，強到外力作用砸不碎的情況下，這個人都沒有塑造發(fā)展前途。”

intel：聘人的前提條件是公司認同感，親睞“得三分的人”，對職業(yè)經(jīng)理人才的規(guī)定高些

客戶第一、自我約束、品質(zhì)、自主創(chuàng)新、工作中高興、注重結果——它是intel的公司文化和企業(yè)理念。intel聘人的前提條件便是認可這一精神實質(zhì)這一文化藝術。由于它是intel的團隊的凝聚力所屬。在intel來看，得三分(考試成績中等水平)的人或許更可用。intel在大家的印像中是一個持續(xù)破舊立新、更新?lián)Q代的知名品牌，其創(chuàng)新意識在招騁全過程中也有充足的反映。intel在各高校招聘應屆生時，想要招各種各樣雖是三分卻頗具創(chuàng)新精神的學員，最好在學校期內(nèi)就進行過頗有創(chuàng)意性的新項目。

amd公司對優(yōu)秀人才有高些的規(guī)定。最先要有特長，例如電子計算機、媒體公關等，它是最基本上的素養(yǎng)。除此之外是與人交往的工作能力，由于主管得與大伙兒一起，靠大伙兒來開展工作。intel對主管的點評也是看他領導干部機構的銷售業(yè)績，而不是看他自己。因此 ，做為職業(yè)經(jīng)理人才，intel注重的是不僅有個人專長又有領導干部才可以的優(yōu)秀人才。

一、選拔人才者所務必具有三大要素

1、可以充足掌握各各職位所務必具有的標準。

A、為人B、文憑C、歷經(jīng)D、團隊精神

2、可以充足掌握各各職位運行時權益造成所屬點

3、要有寬敞的胸襟，才很有可能引入優(yōu)異于自身的優(yōu)秀人才