在一次宴席上，李世民對王琺說：“你擅于辨別優(yōu)秀人才，特別是在擅于評價。你不如從房玄齡等逐漸，都一一做些評價，評一下她們的優(yōu)點和缺點，與此同時和她們相互之間較為一下，你一直在哪幾個方面比她們出色?”

王琺回應說：“不辭勞苦地辦公室，一心效命服務，凡所了解的事沒有不盡職盡責去做，在這一方面我不如房玄齡。經(jīng)常留意于向皇帝坦言提議，覺得皇帝工作能力品行不如堯舜禹很沒面子，這些方面我不如魏征。文武全才，既能夠 在外面領(lǐng)兵做大將，又可以進到朝中搞管理方法出任丞相，在這些方面，我不如李天王。向皇帝匯報我國國家公務，詳盡一目了然，公布皇帝的指令或是傳達屬下高官的報告，能努力保證公平合理，在這一方面我比不上溫彥博。解決繁雜的事務管理，處理難點，做事井然有序，這些方面因為我不如戴胄。對于指責腐敗分子，夸獎廉明廉署，嫉惡如仇，好善愉悅，這些方面相比別的幾個賢能而言，因為我有一日之長?！崩钍烂袷仲澇伤迷?，而重臣們也覺得王琺徹底道出了她們的心里話，都說這種評價是合理的。

從王琺的評價能夠看得出李世民的隊伍中，每一個人各有千秋;但更主要的是李世民能將這些人依其特長應用到最恰當?shù)膷徫?，使其可以充分發(fā)揮自身優(yōu)點，從而讓所有我國興盛富強。

將來公司的發(fā)展趨勢是無法只借助一種固定不動機構(gòu)的特性而運行，務必視企業(yè)運營管理方法的須要而有不一樣的精英團隊。因此 ，每一個管理者務必懂得怎樣機構(gòu)精英團隊，怎樣把握及管理團隊。公司組織協(xié)調(diào)應以每一個員工的特長為思索點，分配合理的部位，并按照員工的優(yōu)點和缺點，做操控性調(diào)節(jié)，讓精英團隊充分發(fā)揮最高的效率。

主管員工的目標取決于選賢任能，給予公司一個均衡、密封性的工作中機構(gòu)。