杰伊-麥?zhǔn)部疲↗ayMeschke）清晰地追憶道：“大家曾有一位欠缺職業(yè)道德規(guī)范的CEO侯選人，他事實(shí)上將自身的老婆做為證實(shí)人?！苯芤潦且患覚z索企業(yè)EFLAssociates的首席總裁。他說道，那兩口子用不一樣的姓，應(yīng)用一個(gè)國(guó)際性聯(lián)系電話，以令人分不清實(shí)情。

當(dāng)一名招聘人員通電話認(rèn)證有關(guān)證實(shí)、隨后又拜會(huì)了侯選人的老婆并聽得出她在證實(shí)電話中的響聲時(shí)，騙術(shù)東窗事發(fā)了?！按蠹覂H僅憑運(yùn)勢(shì)才發(fā)覺的?！丙?zhǔn)部普J(rèn)可。

有運(yùn)勢(shì)自然非常好，但不可以總寄希望于運(yùn)勢(shì)。工作中機(jī)遇稀缺而經(jīng)濟(jì)環(huán)境不穩(wěn)定，這會(huì)驅(qū)使應(yīng)聘者有意包裝自身乃至立即撒謊，便是想謀得一個(gè)崗位，這類狀況確實(shí)很不便?！叭缃襁@個(gè)問題已經(jīng)擴(kuò)散，”麥?zhǔn)部普f，“近些年來狀況還愈來愈糟?！?/p>

無論是由外界的技術(shù)專業(yè)工作人員來做或是根據(jù)百度搜索引擎開展材料收集，背調(diào)都包括一個(gè)重要一部分：揭秘不真正的一部分。而僅有與有方法的招聘面試融合起來時(shí)，背調(diào)才最有效。一次取得成功的招聘面試能戳穿就算是最嫻熟的騙子公司。

在科學(xué)研究應(yīng)聘者個(gè)人履歷時(shí)，聰慧的招聘面試評(píng)委將個(gè)人簡(jiǎn)歷僅作為發(fā)覺文本之外內(nèi)容的起始點(diǎn)。“很多人不容易做的一件非常非常容易的事，便是了解個(gè)人簡(jiǎn)歷上沒有列舉的工作經(jīng)驗(yàn)?！丙?zhǔn)部普f。這一簡(jiǎn)易的難題將應(yīng)聘者放置一種處境，要不認(rèn)可、要不否定忽略了工作經(jīng)驗(yàn)，而這通常與她們要想勾畫出的品牌形象不相一致。

下一步，獲得過去工作經(jīng)驗(yàn)詳盡的開始與結(jié)束時(shí)間。麥?zhǔn)部普f：“大家會(huì)省去一些事，一旦你更充足地查驗(yàn)她們的情況，你能發(fā)覺客觀事實(shí)是不是相符合?！?/p>

“如果你做這一工作中時(shí)，要深層次關(guān)鍵點(diǎn)，問應(yīng)聘者宣稱的工作中稱號(hào)。比如，假如有些人在個(gè)人簡(jiǎn)歷上說他曾是美國(guó)通用電氣公司的CFO，有可能他僅僅一個(gè)小得多的企業(yè)里的一個(gè)初中級(jí)會(huì)計(jì)高官?！丙?zhǔn)部普f。

還需要了解他之前的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。問應(yīng)聘者他的立即上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的名稱和稱號(hào)?！皢柶鹑嗣郑菢幽阋簿湍軌?回來獲得最好是的證實(shí)建議。”他說道。

那樣，擁有證實(shí)建議和背調(diào)的適用，你也就更很有可能獲得精確和有使用價(jià)值的信息內(nèi)容。但招聘面試評(píng)委還能夠做得大量，只需留意聆聽是不是有不以為意的數(shù)據(jù)信號(hào)。例如，假如你問一個(gè)十分實(shí)際的難題而獲得一個(gè)極其歸納的回應(yīng)，就需要當(dāng)心了?！斑@是一個(gè)極大地警示標(biāo)志?！丙?zhǔn)部普f。

另一個(gè)方法包含分配與不一樣的招聘面試評(píng)委開展數(shù)次見面，各自獨(dú)立碰面合成隊(duì)碰面，隨后深入探討?！八菫榱烁玫乇ＷC 應(yīng)聘者的回應(yīng)是一致的，”麥?zhǔn)部普f，“習(xí)以為常撒謊的人不可以一而再地把話說圓了?！?/p>

如果有直接證據(jù)說明求職者并不守信用，在做一切事以前都需要再想一想。比如，假如所獲得的信息內(nèi)容使你回絕一名應(yīng)聘者，你很有可能被合理合法地規(guī)定表露干了背調(diào)。即便你對(duì)招聘面試投入了較大的勤奮，讓來招聘面試的人高興得像支花一樣，也別假設(shè)一切都很極致?！白钣斜臼碌尿_子公司是十分會(huì)干的，”麥?zhǔn)部凭菊f，“沒什么規(guī)定是一成不變的。”