慘痛的教訓(xùn)和之后的順利經(jīng)驗(yàn)告知大家：在招騁中徒求“極致”秘術(shù)，就如不內(nèi)功修煉徒求招數(shù)的極致，不僅貪小失大，并且誰敢說自身有極致招騁的招數(shù)，肯定是自取其辱。為何這樣說呢?

大家看來現(xiàn)階段職場中存有的最立即客觀性的一組分歧難題：

應(yīng)聘者：“應(yīng)聘求職如何那么難?”——感覺職場中求業(yè)者供過于求，難以尋找好的工作。

用人公司：“惹人如何那么難?”——感覺優(yōu)秀人才欠缺，難以找出適合的人。

這類“對(duì)立面”是怎么引起的?

——大部分公司在招聘信息中，全是告知應(yīng)聘者大家公司怎樣好，市場前景怎樣漂亮，為優(yōu)秀人才給予豐厚的福利待遇和寬闊的進(jìn)步室內(nèi)空間(當(dāng)場調(diào)研基本上都覺得這般);而應(yīng)聘者也無一例外的告知用人公司：我是某方面多么有工作能力，多么的非常值得你信賴的優(yōu)秀人才，我將給你的公司產(chǎn)生增值(當(dāng)場調(diào)研，全部HR都表明這也是客觀事實(shí))——而實(shí)際上，在絕大多數(shù)的“一對(duì)一相親”(招騁、招聘面試)全過程中，彼此并不那樣覺得;或是在相互之間磨合期的環(huán)節(jié)中，彼此感覺別人并沒有像他原先嘴中服務(wù)承諾的那般。這如同談對(duì)象、處對(duì)象，假如彼此都說另一方好，而心態(tài)上具體不覺得那回事，為什么會(huì)有好結(jié)果呢?!

那麼，與其說相互之間蒙騙，或是自取其辱，比不上彼此純粹接受現(xiàn)實(shí)。假如真要追求完美“極致招騁”的趨于，那麼，做為HR，就需要呈現(xiàn)公司“殘缺不全和丑惡”的真正一面(由于我們無法規(guī)定應(yīng)聘者說：你最先將你本人存在的問題和難題所有給老實(shí)交代一遍)。過去的挫敗和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中小結(jié)的5招工作經(jīng)驗(yàn)是：

第一招：告知應(yīng)聘者，你的公司具有的“殘缺不全”和“丑惡”

或許你能感覺好笑，怎么可能那么做呢?可是，你立刻便會(huì)感覺，真真正正好笑的是，你招騁的人沒有及時(shí)，或是好多個(gè)月中迅速走光。

許多公司，尤其是中小企業(yè)常常選用“美容護(hù)膚法”，或許你可以說，這也是無可奈何，由于中小企業(yè)吸引住不上優(yōu)秀人才。但是，有沒有想一想，“美容護(hù)膚法”就吸引住得了優(yōu)秀人才嗎?你說你是較好的目標(biāo)，他明日就看到并不是這樣，更何況這一全世界，“始終有更強(qiáng)的”，僅有那種既見到你的使用價(jià)值，而又可以與此同時(shí)寬容你缺陷的人，才可以和你一起并肩戰(zhàn)斗。自然，假如真正告知應(yīng)聘者：我們都是一個(gè)較小的公司，大家如今能給的僅僅哪些，你做的這個(gè)工作中有多艱辛多艱辛……結(jié)果你能發(fā)覺，有一些招聘面試全過程無需你多費(fèi)口舌，2、3分鐘就彼此之間感覺能夠 告一段落。你招聘面試一百個(gè)人，很有可能最后僅有一個(gè)人想要留下。但是，你能發(fā)覺，那人很安穩(wěn)，很勤奮，很平穩(wěn)!對(duì)公司而言，“優(yōu)秀人才”是否優(yōu)秀人才，最后看他是否留下給你常用。談對(duì)象情況下，假如你本來瘸了一條腿，卻告知?jiǎng)e人女孩“我打籃球跌傷了”，自始至終是會(huì)被發(fā)覺的。但是，大家許多HR，在招聘信息中卻或是在清理公司那一條瘸子。

我所處的公司可以從5年前的10多自己的迷你IT公司，到今日的200多的人，這一招，起著很重要的功效。由于真的是一幫安穩(wěn)質(zhì)樸的員工，凝結(jié)在一起，鑄就了公司的今日。公司小的時(shí)候，不害怕沒人來，如今公司變大，我更為振振有詞的用這一伎倆。

HR，不必讓漂亮變成謊話。