大部分公司在招騁中，全是告知應(yīng)聘者大家公司怎樣好，市場(chǎng)前景怎樣漂亮，為優(yōu)秀人才給予豐厚的工資待遇和寬闊的發(fā)展趨勢(shì)室內(nèi)空間(當(dāng)場(chǎng)調(diào)研基本上都覺(jué)得這般)；而應(yīng)聘者也無(wú)一例外的告知用人公司：我是某方面多么有工作能力，多么的非常值得你信賴的優(yōu)秀人才，我將給你的公司產(chǎn)生增值(當(dāng)場(chǎng)調(diào)研，全部HR都表明它是客觀事實(shí))。

而實(shí)際上，在大部分的“一對(duì)一相親”(招騁、招聘面試)全過(guò)程中，彼此并不那樣覺(jué)得；或是在相互之間磨合期的全過(guò)程中，彼此感覺(jué)另一方并并不是像他原先嘴中服務(wù)承諾的那般。這如同談對(duì)象、處對(duì)象，假如彼此都說(shuō)另一方好，而心理狀態(tài)上具體不覺(jué)得那回事，為什么會(huì)有好結(jié)果呢？

那麼，與其說(shuō)相互之間蒙騙，或是自取其辱，比不上彼此純粹接受現(xiàn)實(shí)。我的觀點(diǎn)和作法便是：假如真要追求完美“極致招騁”的趨于，那麼，做為HR，就需要呈現(xiàn)公司“殘缺不全和丑惡”的真正一面(由于我們無(wú)法規(guī)定應(yīng)聘者說(shuō)：你最先將你本人存在的問(wèn)題和難題所有 幫我老實(shí)交代一遍)。我還在以往的不成功和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中匯總的5招工作經(jīng)驗(yàn)是：

第一招：告知應(yīng)聘者，你的公司存有的“殘缺不全”和“丑惡”

或許你能感覺(jué)好笑，怎么可能那么做呢？可是，你立刻便會(huì)感覺(jué)，真真正正好笑的是，你招騁的人沒(méi)有及時(shí)，或是好多個(gè)月中迅速走光。

許多 公司，尤其是中小企業(yè)常常選用“美容護(hù)膚法”，或許你能說(shuō)，它是無(wú)可奈何，由于中小企業(yè)吸引住不上優(yōu)秀人才。但是，有沒(méi)有想一想，“美容護(hù)膚法”就吸引住得了優(yōu)秀人才嗎？你說(shuō)你是最好是的目標(biāo)，他明日就發(fā)覺(jué)并不是這樣，更何況這一全世界，“始終有更強(qiáng)的”，僅有這些既見(jiàn)到你的使用價(jià)值，而又可以與此同時(shí)寬容你缺陷的人，才可以和你一起共渡難關(guān)。

自然，假如真正告知應(yīng)聘者：我們都是一個(gè)不大的公司，大家如今能給的僅僅哪些，你做的這一份工作中有多艱辛多艱辛……結(jié)果你能發(fā)覺(jué)，有一些招聘面試全過(guò)程無(wú)需你多費(fèi)口舌，2、3分鐘就彼此之間感覺(jué)能夠告一段落。你招聘面試一百個(gè)人，很有可能最后僅有一個(gè)人想要留下。但是，你能發(fā)覺(jué)，那人很安穩(wěn)，很勤奮，很平穩(wěn)!對(duì)公司而言，“優(yōu)秀人才”是否優(yōu)秀人才，最后看他是否留下給你常用。談對(duì)象情況下，假如你本來(lái)瘸了一條腿，卻告知?jiǎng)e人女孩“我打籃球跌傷了”，自始至終是會(huì)被發(fā)覺(jué)的。但是，大家許多 HR，在招騁中卻或是在清理公司那一條瘸子。

我所屬的公司可以從5年前的10多本人的迷你IT公司，到今日的200多的人，這一招，起著很重要的功效。由于簡(jiǎn)直一幫安穩(wěn)質(zhì)樸的員工，凝結(jié)在一起，鑄就了公司的今日。公司小的時(shí)候，不害怕沒(méi)人來(lái)，如今公司變大，我更為振振有詞的用這一伎倆。

HR，不必讓漂亮變成謊話。

第二招：從企業(yè)內(nèi)部的“殘缺不全”找“補(bǔ)丁包”

公司要優(yōu)秀人才來(lái)干什么的？是來(lái)創(chuàng)造財(cái)富或是處理某類難題的。大家有時(shí)候發(fā)覺(jué)，HR為了更好地尋找一個(gè)好的優(yōu)秀人才或是合適的優(yōu)秀人才，良苦用心設(shè)計(jì)方案各式各樣的面試問(wèn)題、方法，有一大堆的報(bào)表、實(shí)體模型，但是結(jié)果，你或是發(fā)覺(jué)招騁通過(guò)率很低。一方面，“您有現(xiàn)行政策是我防范措施”，銷售市場(chǎng)上各種各樣適應(yīng)面試的技巧應(yīng)時(shí)而生，并且換工作越大的初入職場(chǎng)老油子，越能在招聘面試全過(guò)程中花言巧辯，主要表現(xiàn)突顯。非常簡(jiǎn)單的，你如今還會(huì)繼續(xù)在辦公室大門(mén)口放一個(gè)碎紙，隨后等看一下誰(shuí)撿起來(lái)，你也就招他嗎？撿起來(lái)便是好員工嗎？大量的優(yōu)秀人才是做大事兒愛(ài)憎分明。

盡管“態(tài)度決定成功與失敗”，可是沒(méi)有做大事兒的，你連不成功的機(jī)遇也沒(méi)有。此外一方面，便是你復(fù)制的這些大型企業(yè)的招聘面試實(shí)體模型報(bào)表試題，或是就是你設(shè)計(jì)方案出去的這些，全是一種歸納，他只有幫你做第一遍挑選。就如今年高考一樣，僅僅用一種方式挑選某類智商高的人，可是不可以挑選此外一個(gè)層面智商高的人，更不可以挑選情商高的人。為什么要?dú)w納出某類實(shí)體模型，而不立即將你公司存在的不足擺放在他眼前？我還在招騁中，就這樣倒過(guò)來(lái)惹人：一次招新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)者，從個(gè)人簡(jiǎn)歷看或是談話狀況或是工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)職稱，A都比B好些，依照之前的方法，我能招A。