我國儒商，聚財借助三大法寶：第一是優(yōu)秀人才，由于商道的本質(zhì)便是投入于人，這兒的“人”，關(guān)鍵指的也是自身的屬下；第二是機會；第三是“仁”。意思是：明白做生意的人，要敢于挑選優(yōu)秀人才和挑選機會，擁有這兩個要素，再加之充足的“仁”，便能夠無往不勝。由此可見，會干的、不容易換工作的員工針對老總和公司發(fā)展是何其關(guān)鍵。

猛地提及“不容易換工作”的人，幫我印像是：“軟弱無能的人”、“沒出息的人”，由于識時務(wù)者為俊杰，沒出息才扒窩呀。但是細心一想，中國有水平的人不也是“不容易換工作”的人嗎？例如以楊元慶為象征的想到人，以趙杰、魯勇為象征的華為公司人，及其以霍建寧、周年紀(jì)念茂為象征的李嘉誠先生的人。這三家公司用哪種方式將一大批“不容易換工作”的人招入集團旗下呢？

柳傳志答到：非常簡單，自己是孝敬父母的小孩，而我是“不容易換工作”的員工，因此，我剛出任領(lǐng)導(dǎo)干部的情況下就招入了，“孝敬父母和長輩們的楊元慶”。現(xiàn)如今，楊元慶又招騁孝敬的員工添加聯(lián)想公司，這般反復(fù)下來，“孝敬”就變成想到的員工基本上品行。

實際上，假如你到這三個公司的員工爸爸媽媽那邊看一看，你能發(fā)覺。這種家中，無論是富有的、沒有錢的、大城市的或是鄉(xiāng)村的，這種公司的員工老人全是化學(xué)物質(zhì)豐厚，天天開心，精神實質(zhì)愉快。由于這種公司在聘請的情況下，就早已把“孝敬”做為公司文化和招騁標(biāo)準(zhǔn)。這表明，員工孝敬，他父母才會開心。由于一個孝子賢孫是不容易因為自身的享受，而放棄自身的爸爸媽媽；進一步剖析，一個孝子賢孫參與工作中之后，他會自行地把對家長的孝道，使用自身“老總”和“領(lǐng)導(dǎo)”的身上，即便 碰到很大的憋屈，她們也不會隨意換工作。

5年以前，法國知名品牌家居歐倍德法國總公司人力資源管理主管，授權(quán)委托我到貴州省深山中，去探望一位進到最后一次招聘面試“侯選人”的爸爸媽媽。這個法國企業(yè)老總也和咱們我國老總都是有一個愿望，便是招到“不容易換工作”，“工作能力不凡”的員工。

結(jié)果，我就用數(shù)碼相機記下來的，和這名“侯選人”描述的徹底二樣。這名30幾歲的留學(xué)德國法學(xué)博士年薪大概是6萬英鎊，假如此次面試取得成功他的年收入將做到20萬英鎊。殊不知，以前拼死拼活將他供出去的父母，現(xiàn)如今卻負債累累，雖然不辭辛勞辛勤勞動，但仍然日常生活在貧困當(dāng)中。她們住在陳舊土房中，整日里愁眉苦臉、愁眉不展，一日三餐都成為難題。這名侯選人自身生話在大城市的人間天堂，而他的爸媽卻日常生活在煉獄。

招騁結(jié)果盡人皆知，“這混蛋是個渾蛋”。

此后，這名來源于貴州省，日常生活在歐洲地區(qū)大都市的法學(xué)博士，美夢完畢，由于他“大逆不道”。

因此意大利人一共花了2.3全民幣，意大利人傻嗎？意大利人的人力成本高嗎？

法國招聘經(jīng)理說：假如一個員工對自身的爸媽都不愿意負責(zé)任，那麼，這個人對自身的商家也不會負責(zé)任。假如把權(quán)利交到這類人，災(zāi)禍也就來到這個法國企業(yè)了，這類人確實便是災(zāi)星啊！正因如此，花2.3萬成本費將災(zāi)禍擋在門口，真是是太劃算啦。

而今日我還在總裁培訓(xùn)班里所看到的老板們的念頭卻“恰好反過來”，這也是老板往往做不了老板的根本原因所屬。

但是，“孝子賢孫”可以造就“工作績效考核”？這就引導(dǎo)出了，以上三家公司員工的此外一種品行，便是“不花錢做事”和“花少錢辦大事兒”。哪些？哪些？“不花錢做事”也算品行？下邊大家做一個推理。