迅猛發(fā)展的企業(yè)，一般缺的是2個物品，人與錢，掙錢這件事情被風投們干了，就剩余請人這件事情了，大家發(fā)覺傳統(tǒng)式的請人方式只有尋找傳統(tǒng)式的人，而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式下的人卻很難尋找，這些人壓根就不易把個人簡歷投到人力資源市場，乃至傳統(tǒng)定義上的招聘平臺。

請人的第一階段：從包配置到人力資源市場

大家返回請人的歷史進程中，最開始的情況下，人與企業(yè)不太存有找和被找的關聯(lián)，之前有一個講法稱為“包分派”，含意便是畢業(yè)工作中就無需愁了，并不像現(xiàn)如今這些悲哀的朋友們，剛過去了大一就擔憂大學畢業(yè)即待業(yè)的痛苦，成千上萬年青人逐漸身陷焦慮情緒躊躇和找不著將來。想一想包分派盡管有時工作中不一定喜愛，但如同包辦婚姻一樣，最重要的是——平穩(wěn)。

之后包分派的階段之后，隨后便是人力資源市場的方法，公司設一個個貨攤，如同公共圖書館陳列設計齊整的書櫥，一群拿著厚厚的個人簡歷的在校大學生摳破頭去應聘求職，如今這樣的狀況越來越低了。便說如果擺放在今日， 這類40多次高溫天，應聘者去擠銷售市場可能都得有幾個人會暈在地面上。還記得那個時候，學員們一邊托家中關聯(lián)，一邊不斷去招聘面試，等候的作業(yè)基本上是瞎貓遇到死老鼠，信息內容的不透明性，造成 不容易有很多的可選擇性。公司請人的方法也比較單一，要不去人力資源市場設攤，要不在報刊上發(fā)布廣告宣傳，那個時候的報刊歸類招聘啟示或是挺有成效的，可是優(yōu)秀人才的視線是被極大地局限性住了，她們只看見面前的幾株樹，壓根就看不見山林。

請人的第二階段：傳統(tǒng)式招聘平臺和圈里強烈推薦

傳統(tǒng)式的推廣式請人的方法接到的個人簡歷確實是比較有限，高效率也十分不高。漸漸地就產(chǎn)生了前程無憂和boss直聘等大數(shù)據(jù)招聘網(wǎng)址，那時中華英才網(wǎng)也一度很火爆。前程無憂還有過一系列高檔大氣有品位的新媒體廣告，讓人印象深刻。

招聘平臺的請人方式并不繁雜，便是有大批量的公司招聘職位發(fā)生在平臺上，并被分類整理起來，優(yōu)秀人才登錄網(wǎng)站便是寫個人簡歷求職位。這類方式相應于人力資源市場來講，肯定是發(fā)展了，能夠容下大量的優(yōu)秀人才數(shù)據(jù)信息，這一有些像新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)初期的門戶網(wǎng)情況，信息內容繁雜依靠了種類和查找。但你能發(fā)覺，這種平臺并無法尋找特別好的形態(tài)企業(yè)的優(yōu)秀人才。

例如就拿傳媒行業(yè)而言吧，當傳統(tǒng)式廣告宣傳向數(shù)據(jù)廣告宣傳轉型發(fā)展的那幾年，大約零五零六的情況下，數(shù)據(jù)廣告?zhèn)髅焦緣焊碗y以找出適合的人，只有依靠圈里的強烈推薦，最簡單直接的作法是尋找好多個傳統(tǒng)式廣告宣傳杰出的員工先坑騙進去，隨后讓這種員工再次坑騙留到傳統(tǒng)式廣告?zhèn)髅焦镜娜?。此外，等一些行業(yè)門戶網(wǎng)站像廣告門、互動中國等漸漸地盛行后，也負責了一部分的請人每日任務，圈里強烈推薦最后會延長出很多豎直類的招聘平臺，例如近期創(chuàng)立的3W集團旗下對于互聯(lián)網(wǎng)技術方面的豎直招聘平臺拉勾網(wǎng)。