年底是公司的招騁淡旺季，在招騁淡旺季了，HR是不是能夠放松一下下了呢？回答是全盤否定的，通常招騁淡旺季是公司貯備優(yōu)秀人才最理想化情況下。由于過(guò)完春節(jié)后，許多員工會(huì)按耐不住換工作、離職。為了更好地防止員工外流導(dǎo)致崗位的缺口。HR必須 在年底搞好人才資源工作中。

實(shí)例：A公司一共有三百員工，可是每一年過(guò)完新春佳節(jié)回家，企業(yè)都是會(huì)接連不斷有二十三十人辭職，由于上面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，A公司一年的年末都是會(huì)做一定量的招騁。B公司是一家外資企業(yè)，因?yàn)闆](méi)有很掌握國(guó)內(nèi)的一些換工作時(shí)節(jié)，曾當(dāng)過(guò)完春節(jié)后，B企業(yè)發(fā)覺(jué)一下子離職了許多員工，企業(yè)的運(yùn)行盡管沒(méi)偏癱，可是對(duì)運(yùn)行的順利進(jìn)行或是產(chǎn)生較大的危害。

從A公司和B公司中，大家可以看出，年末搞好貯備優(yōu)秀人才的招聘人才是十分關(guān)鍵的。公司年底搞好優(yōu)秀人才的存儲(chǔ)工作中，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面下手。

最先，要開展人力資源要求匯總。各單位盡管都是有年度工作計(jì)劃，人力資源要求雖早已按年度工作計(jì)劃制訂好啦。但進(jìn)到每一年中旬后，自然環(huán)境就和制定目標(biāo)時(shí)發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，原先的各種各樣無(wú)法預(yù)測(cè)分析狀況如今早已越來(lái)越漸漸清楚，必須對(duì)目前人力資源和要求開展更精準(zhǔn)的匯總。在匯總結(jié)果下來(lái)前能夠放心的把招聘人才中止，不要擔(dān)心單位說(shuō)的“運(yùn)行不起來(lái)了”的狀況會(huì)產(chǎn)生，要了解“方法總比難題多”。單位工作中碰到困難總是會(huì)說(shuō)人力資源不足用，地毯式轟炸是最簡(jiǎn)單最簡(jiǎn)單的方式 ，也是單位工作中碰到困難是的第一挑選。更何況用工單位在“沒(méi)有人”的情形下也仍然運(yùn)作了大半年多了。也不必?fù)?dān)心企業(yè)的商家會(huì)責(zé)怪出來(lái)，對(duì)人力資源的匯總通常會(huì)推動(dòng)對(duì)工作規(guī)劃和工作規(guī)劃的反省，堅(jiān)信大部分的老總即便 不兼容，也不會(huì)抵制的。

次之，發(fā)掘最好的招聘網(wǎng)站。招騁局勢(shì)無(wú)法打開的因素常常是招聘網(wǎng)站發(fā)生了堵塞，招騁的一項(xiàng)主要工作任務(wù)是怎么找尋優(yōu)秀人才，找尋優(yōu)秀人才的重要只不過(guò)取決于方式的挑選。在當(dāng)今各種各樣的渠道對(duì)每一家公司都對(duì)外開放的情形下，沒(méi)有哪一種方式是一定合理的，不可以有“畢其功于一役”的心理狀態(tài)。要擅于應(yīng)用招聘網(wǎng)站的組成。

第三，搞好明年的招聘計(jì)劃書。年底HR不僅搞好人才資源工作中，還需要做明年的招聘計(jì)劃書。針對(duì)一個(gè)公司而言，明年的招聘計(jì)劃書是第二年招聘人才的逐漸，這就必須 HR綜合全局性。，依據(jù)公司的必須全方位搞好明年的招聘計(jì)劃書。明年的招聘計(jì)劃書，包含招騁總數(shù)，招聘網(wǎng)站應(yīng)用，人力成本這些。