許多情況下，大家HR將時間放到惹人上，可是通常留才比惹人更關(guān)鍵，怎么才能確保公司的關(guān)鍵優(yōu)秀人才不被挖去呢？有些人說給高薪職位，也有些人說留才就需要留意?？墒遣还苁悄囊环N觀點，要想確保公司的關(guān)鍵員工不被挖去，就必須達到以下幾個方面：

1、管理方法上高寬比比較敏感，仔細觀查關(guān)鍵員工的不正常個人行為。

一般來講，換工作以前的員工都是有這種這樣的彼此之間的不正常主要表現(xiàn)，這一出現(xiàn)異常主要表現(xiàn)有時候是變的更強，有些是越來越更糟糕。這種出現(xiàn)異常當場發(fā)生及時處理，一般在跡象的環(huán)節(jié)，假如期待挽回或是非常合理的。

例如愛爭執(zhí)的員工忽然變的十分柔和或是爭執(zhí)的強烈水平暴增;業(yè)績考核優(yōu)異的員工越來越平凡或是業(yè)績考核尤其突顯;愛晚到的員工越來越準時或是晚到的更強大…，這種出現(xiàn)異常當場發(fā)生及時處理，一般在跡象的環(huán)節(jié)，假如期待挽回或是非常合理的。

2、離不了的通用性優(yōu)秀人才多給點錢，讓員工感受到公司的誠心

會計、行政部門等用到方便的通用性優(yōu)秀人才，一般來講多給點錢就能解決困難。

例如財會人員，原先在房地產(chǎn)開發(fā)商做會計，如今要到藥業(yè)公司做會計，迅速就入門了，決策一個財會人員在房產(chǎn)公司工作中或是在藥業(yè)公司工作中，顯性基因的因素便是工資待遇的多少，這種明面的物品一般每個領(lǐng)域的企業(yè)中間差別并不大，倘若房產(chǎn)公司給的工資待遇顯著低了，她們便會離職到藥業(yè)公司，無需挖就能有效的流通起來。

3、讓關(guān)鍵優(yōu)秀人才跟隨企業(yè)發(fā)展，使出手腳沒有吊頂天花板

一般來講，關(guān)鍵員工一般全是職業(yè)發(fā)展較為順利的職業(yè)人員，除開這些顯性基因的酬勞工資待遇以外，關(guān)鍵員工職業(yè)發(fā)展的快速發(fā)展和整體規(guī)劃通常被一些企業(yè)管理者忽視。

企業(yè)盡可能積極的擔負起相互配合關(guān)鍵員工的職業(yè)發(fā)展發(fā)展趨勢義務(wù)，那樣他就感覺在這個服務(wù)平臺上面有有效的發(fā)展趨勢，該獲得重視的都能獲得，給他們一個舒心的職業(yè)生涯發(fā)展自然環(huán)境。

4、不必掩藏優(yōu)秀人才，越藏越非常容易難題

一般來講，處理吃飽穿暖難題，做到小康水平的職業(yè)人，全是想要在自身的專業(yè)領(lǐng)域有所建樹，都期望自身出了在自已企業(yè)的危害除外，還期待提高自己的領(lǐng)域的知名度，那樣不但對他自己是個發(fā)展趨勢和重視，對提高企業(yè)的領(lǐng)域知名品牌、行業(yè)地位全是大大加分的事兒。

企業(yè)應(yīng)當造就自然環(huán)境，讓一些關(guān)鍵員工走向世界，危害領(lǐng)域。自然有些人也許要說，那樣便會把關(guān)鍵專業(yè)人才的消息曝露出來，實際上即便你沒積極走向世界，獵頭公司也可以挖出的，外界獵頭公司們對你們企業(yè)的關(guān)鍵優(yōu)秀人才或許比你們?nèi)耸虏窟€需要清晰，根據(jù)信息科技支撐點的社會性時期的到來，物理學(xué)屏蔽掉基本上失效，僅有構(gòu)建起內(nèi)心天然屏障，方能吸引關(guān)鍵優(yōu)秀人才。

5、達到關(guān)鍵員工要求，給予更好的服務(wù)平臺

針對一些追求完美滿足感的員工而言，公司帶來的服務(wù)平臺，才算是她們最需要的，而這一網(wǎng)站的高低也是影響了她們的何去何從。公司要給員工切切實實的服務(wù)平臺，而不是和關(guān)鍵員工勾勒幸福宏偉藍圖，給這種員工畫大餅，餅畫得越大，最終粉碎得越慘痛。