近期觸碰許多 美容護(hù)膚公司，大部分老總碰面第一句話便是：“教師，是否有駿馬幫我詳細(xì)介紹好多個(gè)，聽后笑問：您是伯樂相馬嗎？”根據(jù)這些年公司指導(dǎo)的工作經(jīng)驗(yàn)，本人感覺選黨員干部或是內(nèi)部提撥最好是，因內(nèi)部發(fā)展的黨員干部與公司的契合度、滿意度層面都比較較高。

那麼，怎樣在諸多員工中鑒別具備領(lǐng)導(dǎo)干部特質(zhì)的優(yōu)秀人才？如何識別企業(yè)內(nèi)部駿馬，下列從三個(gè)層面共享下我的見解：

一、 隱型工作能力決策是不是具備領(lǐng)導(dǎo)干部特質(zhì)

從人力資源管理視角剖析，人的工作能力一般可從顯性基因工作能力和隱型工作能力2個(gè)層面考評。顯性基因工作能力指文憑、技術(shù)專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)等前提條件；潛在性工作能力指信心、意向度、個(gè)性化特性、興趣愛好、總體目標(biāo)使命感等軟指標(biāo)，潛在性工作能力看不到也摸不到，做為一種工作能力客觀性地出現(xiàn)于專業(yè)人才的的身上。

分辨員工是不是具備領(lǐng)導(dǎo)干部特質(zhì)，應(yīng)當(dāng)考評他的潛在性工作能力，而不是顯性基因工作能力。比如某員工技術(shù)性工作經(jīng)驗(yàn)可以合乎崗位要求，其性情卻十分內(nèi)向型，管理決策設(shè)計(jì)風(fēng)格猶豫不決，溝通交流能力較差，那樣的員工是不太可能發(fā)展為一個(gè)出色管理者的。分辨一個(gè)人是不是具備領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)展?jié)摿Γ仨毧紤]到五個(gè)難題：1、對新職位的成就感和意向度怎樣？ 2、發(fā)展對象對該職位將來的績效考核指標(biāo)是不是認(rèn)可和接納？3、職位的壓力能不能應(yīng)對？4、職位是不是必須邏輯思維的高警覺性和優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力？5、職位是不是必須做重特大管理決策？歸屬于抓住機(jī)遇型管理決策？或是穩(wěn)定型管理決策？下列給予九步精準(zhǔn)定位法給各位參照：【9 步精準(zhǔn)定位領(lǐng)導(dǎo)干部侯選人】

1、看他是不是勤勞又很好學(xué)； 2、看他的日常工作中是不是井然有序； 3、是不是想要擔(dān)負(fù)大量的義務(wù)(是自行的，而不是為了更好地順從領(lǐng)導(dǎo)干部)； 4、造就人生道路和工作的動(dòng)因是不是明顯； 5、觀查他的社交設(shè)計(jì)風(fēng)格，在團(tuán)體中能否有一定的知名度； 6、對企業(yè)發(fā)展是不是很3g網(wǎng)絡(luò)電話； 7、交貨不實(shí)際的每日任務(wù)，是不是能將繁雜事務(wù)管理簡單； 8、為人是不是剛正不阿誠信；9、將企業(yè)發(fā)展急缺的領(lǐng)導(dǎo)干部特性與侯選人配對，如自主創(chuàng)新、組織變革管理、延展性等……

二、 細(xì)節(jié)決定一切的視角

實(shí)際上，只需具有基礎(chǔ)的崗位要求，有關(guān)管理水平、方式 、方法等職位需要的常識全是能夠?qū)W的，最重要的是員工的心理狀態(tài)，看他是否想要與公司一同發(fā)展趨勢？要不是親信，工作能力再強(qiáng)又有有什么用？內(nèi)部提高黨員干部必須從下面三個(gè)層面做功課：

(一) 品行規(guī)定：素質(zhì)、忠實(shí)、熱情

素質(zhì)：有怎樣的負(fù)責(zé)人便會(huì)打造出哪些氣氛的精英團(tuán)隊(duì)，因此 ，選擇關(guān)鍵技術(shù)骨干，素質(zhì)是務(wù)必規(guī)定，并且不可忽視。忠實(shí)：對團(tuán)體的忠實(shí)，也是對公司對本人承擔(dān)的一種人生觀，忠實(shí)并不是針對領(lǐng)導(dǎo)干部，只是對自身工作崗位職責(zé)的忠實(shí)，把工作中當(dāng)做一種崗位職責(zé)，一種精英團(tuán)隊(duì)授予的、崇高的、不能踐踏的義務(wù)，而不是一份工作中；忠實(shí)的人能夠給隊(duì)伍產(chǎn)生一種氣氛，一種信任感一種工作感一種幸福的感覺。熱情：是被掛在宣傳口號上的物品，大部分員工覺得，本人沒有熱情是公司文化體制、管理模式或者業(yè)績考核體制而致，可是在員工激勵(lì)身后還潛藏著本人鼓勵(lì)。調(diào)整情緒的研發(fā)針對團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)干部至關(guān)重要，造就熱情的人更明白激勵(lì)自己的精英團(tuán)隊(duì)。

(二)專業(yè)知識種類：一專多能

專業(yè)技能的掌握和理解力是務(wù)必規(guī)定的，在具有起訴品行的根基上，一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要持續(xù)重視本身專業(yè)性的涵養(yǎng)，要可以在本技術(shù)專業(yè)上邊砥志研思，有著勇于進(jìn)取的學(xué)習(xí)培訓(xùn)趨勢。除開自身具有的美容專業(yè)專業(yè)知識，更主要的是針對消費(fèi)者管理方法、市場銷售、營銷推廣、整體規(guī)劃等的工作能力培養(yǎng)。不僅僅是自身會(huì)，還需要會(huì)教他人。

(三)職業(yè)規(guī)劃，總體目標(biāo)要有長期性、短期內(nèi)

職業(yè)規(guī)劃必須清楚，辦事堅(jiān)決，方位確立，那樣還可以防止由于情緒緣故導(dǎo)致的機(jī)會(huì)耽誤。常常清楚自個(gè)的目的和方位，美容護(hù)膚是一個(gè)反復(fù)又反復(fù)的工作中，因此 黨員干部必須在方向的根基上不斷地尋找自主創(chuàng)新、不斷發(fā)展，但總體目標(biāo)堅(jiān)定不移。

三、 敢想敢干的氣魄

要始終相信：他人最不肯做的事你想要做，才可以突顯你的人生境界；他人最害怕做的事你敢做，才可以表明你的能夠和氣魄。一切一個(gè)高超的團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)干部，也不期待自身的繼任者是一個(gè)只能聽從、不容易單獨(dú)思考的人。

“才德兼?zhèn)洹笔菍?yōu)秀人才的最大規(guī)定，實(shí)際中，委屈求全的作法是，“心善才華橫溢，破格錄用器重；有德無才，塑造應(yīng)用；恃才傲物，限定錄??；不尊無才，果斷無需?！?/p>

做聰慧的伯樂相馬，慧眼識才才，在選拔人才上無須追求極致。但要懂得給與塑造，內(nèi)部的專業(yè)人才始終是最接公司陽氣的優(yōu)秀人才，從企業(yè)內(nèi)部鑒別駿馬，才算是美容行業(yè)悠久發(fā)展趨勢的基石。有關(guān)美容行業(yè)人力資源管理難題還可以關(guān)心微信公眾賬號臺：2383463131一起學(xué)習(xí)和討論!

(文中創(chuàng)作者：彼得華，瀚海(美容護(hù)膚)國際商學(xué)院高級顧問，會(huì)館人力資源管理杰出咨詢顧問)