新浪公司實(shí)行高級(jí)副總裁、新浪新聞總編陳彤在新浪微博中表露，將因本人因素離職。陳彤辭職事情造成一片嘩然。針對(duì)陳彤的辭職，在網(wǎng)上有很多種多樣觀(guān)點(diǎn)，有些人說(shuō)陳彤的辭職代表著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的沒(méi)落，也有些人說(shuō)，陳彤的辭職會(huì)對(duì)新浪網(wǎng)組成危害?？墒悄囊环N觀(guān)點(diǎn)，大家都迫不得已認(rèn)可：實(shí)際上員工辭職也是好事兒。

專(zhuān)家建議過(guò)：不論是哪一種觀(guān)點(diǎn)，大家都需要認(rèn)可一樣物品，實(shí)際上員工的辭職是好事兒。這代表這一服務(wù)平臺(tái)又有新的血夜進(jìn)去，這也是社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì)。陳彤在新浪網(wǎng)做了十七年，十七年來(lái)就沒(méi)有動(dòng)過(guò)離去的想法嗎？毫無(wú)疑問(wèn)有，如同他自己說(shuō)的：早已應(yīng)當(dāng)離開(kāi)了。人到每一個(gè)環(huán)節(jié)有每一個(gè)時(shí)期的追求完美，跟伴隨著心追隨著自身愿意的工作中與生活，才算是一生的羸家。而公司也不會(huì)由于一老員工的離去而破產(chǎn)倒閉，不然如此的公司也存活不上多長(zhǎng)時(shí)間。

傳統(tǒng)式觀(guān)念覺(jué)得員工自行辭職會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)造成負(fù)面影響。當(dāng)員工舍棄工作中時(shí)，機(jī)構(gòu)會(huì)形成各種各樣顯性基因和隱藏成本費(fèi)，包含招騁、選撥和學(xué)習(xí)培訓(xùn)新新員工入職者的花費(fèi)，及其因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容終斷而產(chǎn)生的附加的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)等。雖然從判斷力上看，這類(lèi)看法是建立的，但直接證據(jù)表明，適度性的員工流失率能夠是有利的。

傳統(tǒng)式觀(guān)念覺(jué)得員工自行辭職會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)造成負(fù)面影響。當(dāng)員工舍棄工作中時(shí)，機(jī)構(gòu)會(huì)形成各種各樣顯性基因和隱藏成本費(fèi)，包含招騁、選撥和學(xué)習(xí)培訓(xùn)新新員工入職者的花費(fèi)，及其因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容終斷而產(chǎn)生的附加的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)等。雖然從判斷力上看，這類(lèi)看法是建立的，但直接證據(jù)表明，適度性的員工流失率能夠是有利的。

為什么離職能夠是有利的？這里有最少三個(gè)原因。最先，辭職能夠清除規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的員工。當(dāng)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)員工被消除時(shí)，機(jī)構(gòu)的總體主要表現(xiàn)水準(zhǔn)便會(huì)提升。次之，辭職會(huì)提升提高機(jī)遇。公司的升職臺(tái)階上空出的新部位會(huì)為留有的員工給予機(jī)遇。第三，辭職會(huì)提升人力資本的創(chuàng)造力、協(xié)調(diào)能力和適應(yīng)能力。新員工會(huì)給予最新鮮的觀(guān)念和角度，在滯銷(xiāo)品、僵硬的隊(duì)伍中，辭職看起來(lái)特別是在有使用價(jià)值。

辭職有益于機(jī)構(gòu)操縱工作成本費(fèi)。許多 工作上，薪水好像一直在增漲，可是生產(chǎn)率的增加卻很比較有限。這類(lèi)狀況并許多見(jiàn)，例如，一個(gè)工作中了十五年的員工比跟他職位非常的作業(yè)了2年的員工多拿一半到一倍的工資，僅僅由于前面在結(jié)構(gòu)中運(yùn)行的時(shí)間較長(zhǎng)。此外，假如把員工福利當(dāng)作立即工作費(fèi)用的一部分，當(dāng)工作經(jīng)歷老的員工增加時(shí)，這種費(fèi)用也會(huì)升高。舉個(gè)事例，一個(gè)新員工也許每一年能有2周的暑假，而一個(gè)職位同樣的老員工卻有5周的暑假。

是否有機(jī)構(gòu)應(yīng)用辭職發(fā)展戰(zhàn)略呢？回答是毫無(wú)疑問(wèn)的，比如美國(guó)通用電氣、微軟公司、太陽(yáng)光微系統(tǒng)、Sprint企業(yè)及其四大會(huì)計(jì)師公司。以美國(guó)通用電氣為例子，每一個(gè)單位每一年都是對(duì)主管和技術(shù)專(zhuān)業(yè)員工開(kāi)展排行，最終百分之十的人就會(huì)被辭退。這類(lèi)方式，相反會(huì)促進(jìn)這些主要表現(xiàn)欠佳的員工在它們被辭退以前自行辭職。四大會(huì)計(jì)師公司則宣稱(chēng)，他們根據(jù)保持百分之十到十二的員工流失率來(lái)維持高的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)水平。

辭職能夠有利的思想觀(guān)點(diǎn)是有標(biāo)準(zhǔn)的。輕度或是適度的員工流失率才可以為機(jī)構(gòu)產(chǎn)生權(quán)益，沒(méi)有直接證據(jù)說(shuō)明機(jī)構(gòu)中過(guò)高的員工流失率是有優(yōu)勢(shì)的。除此之外，在依靠學(xué)習(xí)型組織員工的結(jié)構(gòu)中，輕度到適度的員工流失率更很有可能充分發(fā)揮。以新科技企業(yè)為例子，企業(yè)的發(fā)展高寬比依靠藝術(shù)創(chuàng)意和自主創(chuàng)新。在那樣的結(jié)構(gòu)中，辭職低會(huì)造成僵硬和低沉。類(lèi)似的，像銷(xiāo)售市場(chǎng)、科學(xué)研究及其商品發(fā)展趨勢(shì)單位也取決于新鮮的見(jiàn)解來(lái)保持自己的生長(zhǎng)發(fā)育。與此相應(yīng)的是，在高寬比依靠低薪員工的結(jié)構(gòu)中，員工辭職僅有欠佳功效。

大家的理論依據(jù)是，管理人員不可以主觀(guān)臆斷地覺(jué)得全力以赴減少員工員工流失率是合乎機(jī)構(gòu)利潤(rùn)的。在許多狀況下，辭職能夠是有利的，特別是在當(dāng)應(yīng)當(dāng)離去的人辭職的情況下。