針對一個完全的崗位說明書管理方案，應當包含崗位說明書的界定、實際意義、應用范疇、日常管理方法、制訂和修定等內容。

近期，在為一顧客給予薪酬管理方法服務咨詢，顧客在實現(xiàn)機構提升中牽涉到增加職位，但對其崗位說明書的制訂找不到方向，想來許多 人力資源管理從業(yè)者也都遇到過相似的狀況。

針對一個完全的崗位說明書管理方案，應當包含崗位說明書的界定、實際意義、應用范疇、日常管理方法、制訂和修定等內容。發(fā)生前邊的難題，表明企業(yè)的崗位說明書規(guī)章制度不健全。應當充分利用這一機遇，不斷完善企業(yè)的崗位說明書規(guī)章制度。

下列融合君成企業(yè)咨詢管理工作經驗，與各位共享增加職位應當怎樣撰寫崗位說明書。

大家第一步要剖析新增多職位的重要性。確定新提升的職位到底是誰明確提出來的，與明確提出者充足的溝通交流該崗位設置方案的目地、預估的工作崗位職責、對結構的使用價值奉獻和職位的工作中負載等難題，剖析該職位是不是必須設定。

假如新增多職位的勞動量并不大，或是與其它職位關鍵工作職責存有大部分重疊，那麼就沒有需要提升這一職位，能夠將有關工作崗位職責遷移到別的合理的職位。

當該職位確實有必需提升，就解決該職位開展崗位認知。充分考慮增加職位總數少，崗位認知工作組可由增加職位明確提出者、將來就職工作人員的管理方法監(jiān)管人和人事部有關工作人員構成。

針對新提升的職位，可從機構、步驟下手，搜集到施工部署、業(yè)務流程及流程管理等材料。材料應當可以確立職位的基本資料，各個部門報告關聯(lián)，職位存有的目地，為實現(xiàn)這一目地相匹配的崗位工作職責，重要考核標準，外部環(huán)境溝通交流關聯(lián)，該職位的作業(yè)特性，對任職者的工作經驗、專業(yè)技能等規(guī)定。

對職位數據開展梳理剖析，區(qū)別職位基本資料、職位目地、崗位工作職責、職位管理權限、任職要求、工作中關聯(lián)等一部分，并填好到企業(yè)《崗位說明書》模版中完成干固。到此，新增多職位的崗位說明書就撰寫進行。