若要處理招工難的難題，CEO們必須在聘請的時(shí)間與資本成本中間作出選擇。對于此事，小編覺得，從諸多招聘網(wǎng)站中選取最合適自身的才算是初創(chuàng)公司扭曲招騁困境的高效解決方法。

在任意一家初創(chuàng)公司，業(yè)務(wù)流程井噴式一直老總們最贊不絕口的，但難以避免的招工難則制約著公司的快速發(fā)展趨勢。若要處理招工難的難題，CEO們必須在聘請的時(shí)間與資本成本中間作出選擇。對于此事，小編覺得，從諸多招聘網(wǎng)站中選取最合適自身的才算是初創(chuàng)公司扭曲招騁困境的高效解決方法。

“老金扯談”是微信上較火的一個(gè)微信公眾號，內(nèi)容源于環(huán)時(shí)互動以及創(chuàng)辦人金鵬遠(yuǎn)。你也許并不了解這個(gè)企業(yè)，也不知道金鵬遠(yuǎn)為何處角色，但你一定多多少少看到過它們的著作，如可口可樂公司的歌曲歌詞瓶、杜蕾絲的創(chuàng)意微博、陌陌直播“就是這樣活著吧”系列產(chǎn)品廣告宣傳……環(huán)時(shí)互動是老金第五次自主創(chuàng)業(yè)的結(jié)晶體，并快速在新媒體廣告行業(yè)出類拔萃，公司業(yè)務(wù)持續(xù)擴(kuò)大。此外，拉攏優(yōu)秀人才也變成老金迫切需要的難題。這一點(diǎn)，從“老金扯談”經(jīng)常公布的請人信息內(nèi)容就可以看得出。

除老金外，口袋通創(chuàng)辦人白鴉好像也遭遇著這一甜美的苦惱。這名以前的阿里巴巴支付寶錢包商品設(shè)計(jì)總監(jiān)，借勢營銷微信公眾賬號臺創(chuàng)立了口袋通微商城系統(tǒng)服務(wù)平臺，幫思維邏輯賣過月餅，近期又在幫柳傳志賣柳桃，工作可謂是蒸蒸日上。但是在惹人這一件事情上，鴉總不比老金輕輕松松是多少。他不但在知名小區(qū)“1024”公布招聘啟示，也是在微信朋友圈給出達(dá)到888美元的強(qiáng)烈推薦酬勞拉攏優(yōu)秀人才。

那麼，不缺錢的自主創(chuàng)業(yè)公司招人請人為何如此難呢？

第一，誘惑力處在缺點(diǎn)。同著名大企業(yè)對比，初創(chuàng)公司在知名品牌、薪酬福利、工作環(huán)境等領(lǐng)域通常處在缺點(diǎn)，這在一定水平上面減少對優(yōu)秀人才的誘惑力。

第二，要求描述不清楚。針對JD，初創(chuàng)公司的招騁精英團(tuán)隊(duì)經(jīng)常無法原創(chuàng)，大多數(shù)是以網(wǎng)絡(luò)上檢索拷貝，這在一定水平上產(chǎn)生了對初創(chuàng)公司誘惑力的又一層扼殺。像老金與鴉總那樣要求描述清晰且具有創(chuàng)新的招騁方式都無法吸引住到出色的優(yōu)秀人才添加，何況拷貝來的JD。

第三，方式應(yīng)用不精確。應(yīng)對豐富多彩的招聘網(wǎng)站，初創(chuàng)公司沒有保證不斷歸類應(yīng)用，不論是針對基礎(chǔ)性職位優(yōu)秀人才或是高級人才的招騁，都根據(jù)相同的方式挑選侯選人。而根據(jù)獵頭公司惹人所造成的成本費(fèi)經(jīng)常又讓初創(chuàng)公司望而生畏，最后造成 招騁高效率不高。

在任意一家公司，優(yōu)秀人才的必要性都顯而易見，特別是在初創(chuàng)公司，一個(gè)關(guān)鍵職位必須 的優(yōu)秀人才，能夠同時(shí)決策公司業(yè)務(wù)是不是會發(fā)展趨勢順暢。那麼，初創(chuàng)公司該怎樣扭曲所面對的招騁困境呢？小編覺得，最主要的解決方法是把專業(yè)性的事兒交由技術(shù)專業(yè)的人去做，較大程度上地降低招騁的經(jīng)濟(jì)成本，由于杰出人才立即到崗所開創(chuàng)的使用價(jià)值一定遠(yuǎn)超因此聘請獵頭公司所耗的資本成本。殊不知，針對招騁費(fèi)用預(yù)算，初創(chuàng)公司則要用之有道在線，不然浪費(fèi)的狀況依然會發(fā)生。

小編曾見到過一家初創(chuàng)公司的招騁實(shí)例：針對基礎(chǔ)性職位的優(yōu)秀人才，她們主要是根據(jù)智聯(lián)網(wǎng)、boss直聘這種的方式進(jìn)行招騁;而針對高級人才的招騁，她們選取了服務(wù)承諾對效果負(fù)責(zé)任的獵上網(wǎng)。當(dāng)優(yōu)秀人才的確入崗后，該企業(yè)才必須向獵上網(wǎng)付款花費(fèi)，并且當(dāng)發(fā)生在確保期限內(nèi)辭職的情形時(shí)，獵上網(wǎng)會足額返款。

獵上網(wǎng)的業(yè)務(wù)方式在業(yè)界可謂是一大自主創(chuàng)新，對經(jīng)營規(guī)模相比較小的初創(chuàng)公司尤其可用。既能夠根據(jù)獵頭公司得到 很多的高品質(zhì)人才資源，還能夠運(yùn)用擔(dān)保期條文，在三個(gè)月內(nèi)促使新手和精英團(tuán)隊(duì)有充足的磨合期，假如期內(nèi)辭職了，企業(yè)也不會因而擔(dān)負(fù)附加的成本費(fèi)。

假如說之前優(yōu)秀人才是可遇而不可求而不能求，那現(xiàn)如今猛烈的市場競爭自然環(huán)境則說明優(yōu)秀人才是能求而不能等。因此 ，初創(chuàng)公司若要在變幻莫測的市場布局中始終保持領(lǐng)跑，務(wù)必減少職位招聘的經(jīng)濟(jì)成本，挑選最合適自身的方式，不必因而錯(cuò)過公司迅速崛起的好時(shí)機(jī)。