合理優(yōu)化薪酬福利體系是有效提高員工積極性和主動性的有力措施。它不僅可以使員工更有效地投入工作，減少員工在薪酬方面的負(fù)面情緒，而且可以保證企業(yè)績效的高質(zhì)量產(chǎn)出，使企業(yè)和員工達(dá)到雙贏的效果，從而促進(jìn)企業(yè)走上穩(wěn)定的發(fā)展道路。企業(yè)在構(gòu)建薪酬福利體系時(shí)，想要優(yōu)化薪酬福利體系，卻總是找不到問題。在本文中，彈性福利平臺根據(jù)豐富的人力資源經(jīng)驗(yàn)，分享了薪酬管理的九個(gè)誤區(qū)，幫助您合理避免。

1.新老員工工資倒掛。

新員工的工資高于老員工，這使得老員工的心理非常不平衡。然而，公司也很尷尬。新員工的標(biāo)準(zhǔn)正在提高。如果他們不給更高的薪水，他們根本招不到人；如果老員工的工資上漲，成本太高，無法產(chǎn)生激勵效果。有資質(zhì)的企業(yè)以等級為標(biāo)準(zhǔn)確定工資。沒有人能反駁不看工齡和能力。

2.工資保密，員工詢問。

工資保密是為了防止一些人不滿，穩(wěn)定他們的士氣。但員工會私下詢問，私下抱怨更多。員工最關(guān)心的不是別人拿多少錢，而是公司對自己是否公平。做得好的公司是公開透明的薪酬規(guī)則，什么時(shí)候加薪。每個(gè)人都可以根據(jù)什么來計(jì)算漲幅。

3.想要提高工作積極性，只會給員工加薪。

只有通過加薪，提高員工積極性的有效期太短，不可持續(xù)。加薪10%，沒感覺。不開心；加薪20%，開心一個(gè)月；加薪30%，開心兩個(gè)月。王老師說，設(shè)定一套規(guī)則，規(guī)定誰該漲，誰不該漲，才能激發(fā)爭先恐后的狀態(tài)。

四、想要吸引人才，留住人才，就要提高工資水平。

如果公司不是龍頭企業(yè)，不能給出高于市場水平的工資呢？而且經(jīng)過仔細(xì)計(jì)算，有些公司的人均工資水平并不低，但還是沒有工資競爭力。為什么？因?yàn)樗麄儾粌A向于公司20%-30%的核心人才。對于這些能力強(qiáng)、業(yè)績好、薪酬水平提高的公司來說，核心人才可以更加穩(wěn)定，性價(jià)比最高。

5.同崗?fù)辍?/p>

同一職位的人可以從不同層次的學(xué)校畢業(yè)，有不同的工作經(jīng)驗(yàn)，取得不同的成績。如果薪水相同，那將是不公平的。只有同一個(gè)職位。同一能力。同一表現(xiàn)，薪水才能相同。

6.多勞多得。

996不一定是奮斗者，也可能是釣魚者；即使你一直在工作，也不一定有結(jié)果。企業(yè)是商業(yè)組織，要看結(jié)果，根據(jù)貢獻(xiàn)分配利益。不是多勞多得，而是多產(chǎn)多得。

7.等級越高，薪酬帶寬越小。

做薪酬寬帶設(shè)計(jì)的企業(yè)，每個(gè)薪酬水平都有一個(gè)浮動范圍；一個(gè)誤解是，水平越高，薪酬范圍的數(shù)量似乎越大，但浮動比例越小。這樣，那些高水平的人就失去了熱情。合理的薪酬帶寬可以在一個(gè)薪酬水平內(nèi)保持一致，但總體趨勢應(yīng)該根據(jù)薪酬水平的增加而增加。

8.薪酬策略不符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

如果一個(gè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)者，但采用薪酬水平跟蹤策略，就不能招聘支持其發(fā)展的優(yōu)秀人才，公司的戰(zhàn)略就無法實(shí)現(xiàn)。如果是初創(chuàng)企業(yè)，資金不足，就不應(yīng)該盲目支付高薪，而應(yīng)該給予低薪+高激勵的薪酬策略。

9.缺乏完整合理的薪酬制度。

企業(yè)為員工支付工資，就是為員工的能力和績效支付工資。然而，許多公司都有這種情況。當(dāng)老板看到誰表現(xiàn)好時(shí)，他會給誰加薪。沒有合理的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

這就要求公司有能力評價(jià)體系、績效評價(jià)體系、合格的崗位評價(jià)體系。有了這三個(gè)評價(jià)體系，就會有一個(gè)完整合理的薪酬福利體系。