對(duì)于大多數(shù)組織和管理者來(lái)說(shuō)，激勵(lì)是一個(gè)重要、困難和敏感的話題。

重要的是，激勵(lì)是能否留住員工福利平臺(tái)好員工的基礎(chǔ)工作，也是最能體現(xiàn)組織價(jià)值觀的重點(diǎn)工作。

看起來(lái)你是在激勵(lì)某些個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，但本質(zhì)上你是希望更多的員工向往這一點(diǎn)，并能主動(dòng)看齊這些榜樣。

一個(gè)組織或管理者為什么要激勵(lì)，為什么要傾向于人群，為什么要激勵(lì)行為、貢獻(xiàn)和特質(zhì)，使用什么樣的激勵(lì)方法是組織價(jià)值觀最直接的體現(xiàn)。

說(shuō)難，因?yàn)槿说膭?dòng)機(jī)和需求太復(fù)雜，不能僅僅靠錢來(lái)滿足。

由于認(rèn)知上的差異，需求的多樣化，從來(lái)沒(méi)有能讓所有人滿意或一勞永逸的激勵(lì)方式。

員工福利平臺(tái)在激勵(lì)過(guò)程中，很有可能會(huì)出現(xiàn)激勵(lì)的邊際效用下降、審美疲勞等問(wèn)題。

說(shuō)敏感，因?yàn)榧?lì)關(guān)系到公平，所以要明確努力與績(jī)效、績(jī)效與激勵(lì)、激勵(lì)與需求的積極關(guān)系。

否則激勵(lì)效果會(huì)大打折扣，可能會(huì)有副作用。

例如精心策劃卻遭遇失敗的員工同樣要得到獎(jiǎng)勵(lì)(這里的獎(jiǎng)勵(lì)不一定要付錢)；

由于外部環(huán)境的巨大變化帶來(lái)了績(jī)效效果，需要客觀獎(jiǎng)懲；

確保積極承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)或承擔(dān)責(zé)任以外的任務(wù)的員工，如果結(jié)果不理想，就不必受到過(guò)度處罰。

近年來(lái)，當(dāng)我們向企業(yè)管理者教授激勵(lì)技巧時(shí)，學(xué)生們經(jīng)常表達(dá)這樣的困惑:

激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)屬于頂層設(shè)計(jì)，是員工福利平臺(tái)老板和HR每天思考的事情。

身為中基層管理者，我們沒(méi)有太多的物質(zhì)獎(jiǎng)懲權(quán)力，也不能保證我的下屬將來(lái)一定要升職加薪，那么究竟該如何激勵(lì)他們呢？