疫情反復發(fā)生，很多企業(yè)開始了讓員工在家工作的模式。但是，在家工作，社長是如何管理在家工作的員工的呢？如何提高員工的工作效率？管理員工福利工作的HR，端午節(jié)也不遠了。今年端午節(jié)和國慶節(jié)的重合是同一天，HR如何制定端午節(jié)的福利發(fā)行方案呢？疫情遠程工作的情況下，端午節(jié)的福利發(fā)行方案如何保證沒有錯誤，員工滿意呢？

做好心理預期，劃分工作和生活的界限。

遠程辦公，家庭瑣事必然會干擾員工的工作，降低員工的工作效率。因此，經理應該做好員工工作效率的心理預期，制定合理的期望值。在家工作很容易造成007，這會導致員工的心理疲勞。因此，經理應該盡可能少地在下班的節(jié)點發(fā)布工作任務。經理還可以通過打卡和早會幫助員工進入工作狀態(tài)。

創(chuàng)新驅動的本質是人才驅動。人才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動力，員工福利是企業(yè)吸引人才、留住人才的重要起點。企業(yè)員工福利是員工適當激勵、提高員工工作熱情、薪酬體系不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

隨著互聯網時代的到來，員工福利從類別到分銷形式都發(fā)生了變化。企業(yè)員工福利商城逐漸登上舞臺，從家庭包到米粉、糧油，一鍵下單就可以送貨上門。既滿足了員工的個性化需求，又提高了員工對企業(yè)的好感度。