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如何設(shè)計(jì)薪酬才能激發(fā)員工,調(diào)動(dòng)他們的積極性?
2021-03-24 14:59
公司員工福利平臺(tái)認(rèn)為員工和企業(yè)之間的問題可以歸結(jié)為薪酬問題。
馬云先生曾經(jīng)說過員工離職的問題:1、錢,沒給到位;2、心,委屈。
君不見了,華為員工每天加班累成狗,還是有很多人才擠破頭也想進(jìn)去。理由很簡(jiǎn)單,錢到位了,心不委屈。
企業(yè)員工福利平臺(tái)指出在員工心目中,錢是否到位是工資問題。
薪酬問題一直是企業(yè)和員工之間的矛盾,因?yàn)樗婕暗絺€(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、福利等收入水平。
公司福利平臺(tái)認(rèn)為對(duì)企業(yè)而言,處理好薪酬問題,會(huì)激發(fā)員工的斗志;但處理不好,很可能會(huì)引起員工的不滿,傷害員工的心。
任何企業(yè)都希望建立良好的薪酬體系,改善企業(yè)現(xiàn)狀,達(dá)到激勵(lì)員工、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的雙贏目的,但現(xiàn)實(shí)中往往難以成功。
難以成功的原因一方面是企業(yè)薪酬體系的建立,沒有基于公司的中長(zhǎng)期目標(biāo);另一方面,沒有有效的激勵(lì)體系來(lái)激發(fā)員工的積極性。
舉例來(lái)說,我們的報(bào)酬與業(yè)績(jī)有關(guān),通常每個(gè)人的報(bào)酬水平都會(huì)根據(jù)業(yè)績(jī)的表現(xiàn)而變化,鼓勵(lì)員工更好地工作,獲得更高的報(bào)酬。
那是一種激勵(lì)。
但是假設(shè)有一天,工資不與績(jī)效掛鉤,員工就不會(huì)在意工作做多做少,正如上面所說,再好的工資制度也不會(huì)激發(fā)員工的積極性。
因此,不結(jié)合激勵(lì)的薪酬體系不能解決企業(yè)薪酬的根本問題。
更何況很多小企業(yè)原本混亂的薪酬管理。
因此,最好的解決辦法是建立真正有效的薪酬體系,設(shè)計(jì)匹配的中長(zhǎng)期員工激勵(lì)體系,確保企業(yè)的有效運(yùn)作。
企業(yè)福利平臺(tái)指出,在員工心目中,薪酬不僅代表自己的勞動(dòng)收入,也代表自己的價(jià)值,代表企業(yè)對(duì)自己工作的認(rèn)可,甚至代表員工的個(gè)人能力和發(fā)展前景。
因此,薪酬與績(jī)效不能不掛鉤,也不能單一聯(lián)系,必須設(shè)計(jì)合理的制度來(lái)完善薪酬體系。
一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、管理良好的薪酬體系,不僅可以留住優(yōu)秀員工,還可以篩選淘汰表現(xiàn)不佳的員工,對(duì)企業(yè)人才管理也有很好的幫助。
薪酬是一把雙刃劍。如何設(shè)計(jì)薪酬來(lái)激發(fā)員工,激發(fā)他們的積極性?如何讓企業(yè)薪酬更有競(jìng)爭(zhēng)力,留住人才?
這就要求人力資源部門從每個(gè)細(xì)節(jié)完善公司的薪酬體系。
因此,如何發(fā)錢也是一門學(xué)問。
彈性福利平臺(tái)認(rèn)為一個(gè)好的薪酬體系設(shè)計(jì)不僅在于如何設(shè)置績(jī)效,還在于診斷評(píng)估的全面性、數(shù)字的科學(xué)性、薪酬激勵(lì)的及時(shí)性等方面。
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