公司員工福利平臺認為員工和企業(yè)之間的問題可以歸結為薪酬問題。

馬云先生曾經說過員工離職的問題：1、錢，沒給到位；2、心，委屈。

君不見了，華為員工每天加班累成狗，還是有很多人才擠破頭也想進去。理由很簡單，錢到位了，心不委屈。

企業(yè)員工福利平臺指出在員工心目中，錢是否到位是工資問題。

薪酬問題一直是企業(yè)和員工之間的矛盾，因為它涉及到個人的工資、獎金、福利等收入水平。

公司福利平臺認為對企業(yè)而言，處理好薪酬問題，會激發(fā)員工的斗志；但處理不好，很可能會引起員工的不滿，傷害員工的心。

任何企業(yè)都希望建立良好的薪酬體系，改善企業(yè)現(xiàn)狀，達到激勵員工、實現(xiàn)企業(yè)目標的雙贏目的，但現(xiàn)實中往往難以成功。

難以成功的原因一方面是企業(yè)薪酬體系的建立，沒有基于公司的中長期目標；另一方面，沒有有效的激勵體系來激發(fā)員工的積極性。

舉例來說，我們的報酬與業(yè)績有關，通常每個人的報酬水平都會根據(jù)業(yè)績的表現(xiàn)而變化，鼓勵員工更好地工作，獲得更高的報酬。

那是一種激勵。

但是假設有一天，工資不與績效掛鉤，員工就不會在意工作做多做少，正如上面所說，再好的工資制度也不會激發(fā)員工的積極性。

因此，不結合激勵的薪酬體系不能解決企業(yè)薪酬的根本問題。

更何況很多小企業(yè)原本混亂的薪酬管理。

因此，最好的解決辦法是建立真正有效的薪酬體系，設計匹配的中長期員工激勵體系，確保企業(yè)的有效運作。

企業(yè)福利平臺指出，在員工心目中，薪酬不僅代表自己的勞動收入，也代表自己的價值，代表企業(yè)對自己工作的認可，甚至代表員工的個人能力和發(fā)展前景。

因此，薪酬與績效不能不掛鉤，也不能單一聯(lián)系，必須設計合理的制度來完善薪酬體系。

一個結構合理、管理良好的薪酬體系，不僅可以留住優(yōu)秀員工，還可以篩選淘汰表現(xiàn)不佳的員工，對企業(yè)人才管理也有很好的幫助。

薪酬是一把雙刃劍。如何設計薪酬來激發(fā)員工，激發(fā)他們的積極性？如何讓企業(yè)薪酬更有競爭力，留住人才？

這就要求人力資源部門從每個細節(jié)完善公司的薪酬體系。

因此，如何發(fā)錢也是一門學問。

彈性福利平臺認為一個好的薪酬體系設計不僅在于如何設置績效，還在于診斷評估的全面性、數(shù)字的科學性、薪酬激勵的及時性等方面。