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如何設計薪酬才能激發(fā)員工,調動他們的積極性?

2021-03-24 14:59

公司員工福利平臺認為員工企業(yè)之間的問題可以歸結為薪酬問題。

馬云先生曾經說過員工離職的問題:1、錢,沒給到位;2、心,委屈。

君不見了,華為員工每天加班累成狗,還是有很多人才擠破頭也想進去。理由很簡單,錢到位了,心不委屈。

企業(yè)員工福利平臺指出在員工心目中,錢是否到位是工資問題。

薪酬問題一直是企業(yè)和員工之間的矛盾,因為它涉及到個人的工資、獎金、福利等收入水平。

公司福利平臺認為對企業(yè)而言,處理好薪酬問題,會激發(fā)員工的斗志;但處理不好,很可能會引起員工的不滿,傷害員工的心。

如何設計薪酬才能激發(fā)員工,調動他們的積極性?

任何企業(yè)都希望建立良好的薪酬體系,改善企業(yè)現(xiàn)狀,達到激勵員工、實現(xiàn)企業(yè)目標的雙贏目的,但現(xiàn)實中往往難以成功。

難以成功的原因一方面是企業(yè)薪酬體系的建立,沒有基于公司的中長期目標;另一方面,沒有有效的激勵體系來激發(fā)員工的積極性。

舉例來說,我們的報酬與業(yè)績有關,通常每個人的報酬水平都會根據(jù)業(yè)績的表現(xiàn)而變化,鼓勵員工更好地工作,獲得更高的報酬。

那是一種激勵。

但是假設有一天,工資不與績效掛鉤,員工就不會在意工作做多做少,正如上面所說,再好的工資制度也不會激發(fā)員工的積極性。

因此,不結合激勵的薪酬體系不能解決企業(yè)薪酬的根本問題。

更何況很多小企業(yè)原本混亂的薪酬管理。

因此,最好的解決辦法是建立真正有效的薪酬體系,設計匹配的中長期員工激勵體系,確保企業(yè)的有效運作。

企業(yè)福利平臺指出,在員工心目中,薪酬不僅代表自己的勞動收入,也代表自己的價值,代表企業(yè)對自己工作的認可,甚至代表員工的個人能力和發(fā)展前景。

因此,薪酬與績效不能不掛鉤,也不能單一聯(lián)系,必須設計合理的制度來完善薪酬體系。

一個結構合理、管理良好的薪酬體系,不僅可以留住優(yōu)秀員工,還可以篩選淘汰表現(xiàn)不佳的員工,對企業(yè)人才管理也有很好的幫助。

薪酬是一把雙刃劍。如何設計薪酬來激發(fā)員工,激發(fā)他們的積極性?如何讓企業(yè)薪酬更有競爭力,留住人才?

這就要求人力資源部門從每個細節(jié)完善公司的薪酬體系。

因此,如何發(fā)錢也是一門學問。

彈性福利平臺認為一個好的薪酬體系設計不僅在于如何設置績效,還在于診斷評估的全面性、數(shù)字的科學性、薪酬激勵的及時性等方面。


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優(yōu)化薪資結構,降低企業(yè)成本
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